Пример готовой курсовой работы по предмету: Документационное обеспечение
Введение……………………………………………………………… 2
1. Общие понятия организации структурных служб делопроизводства
1.1.Цели, задачи организационных структурных служб делопроизводства……………………………………………..3
1.2.Функции подразделений делопроизводства………………..4
1.3.Формы организации делопроизводства…………………….10
2. Структурные подразделения службы делопроизводства
2.1. Структура службы делопроизводства………………………..12
2.2. Организация работы секретаря………………………………… 14
3.Организация деятельности структурных служб делопроизводства
3.1. Развитие организационной структуры службы ДОУ………… 20
3.2. Расчет оптимальной численности делопроизводственного персонала…………………………………………………………………… 21
3.3. Разделение функций между подразделениями делопроизводства и исполнителями……………………………………………………………… 27
Заключение…………………………………………………………… 30
Список использованной литературы………………………………..31
Приложение…………………………………………………………..32
Содержание
Выдержка из текста
Во многих отраслях экономики в связи с изменениями рыночной ситуации требуется оптимизация организационной структуры. Предприятия проводят организационные изменения, чтобы повысить эффективность системы управления, устранить лишние структурные звенья и разграничить деятельность руководителей.Повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Роль и место службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы, а также организационным статусом ее непосредственного руководителя. Поэтому в мировой практике наблюдается следующая закономерность: службы управления персоналом начинают свою деятельность как штабные звенья с исключительно учетными функциями, а затем, по мере развития ее кадрового потенциала и все более очевидного ее положительного влияния на производственный процесс, служба персонала наделяется управленческими полномочиями и начинает непосредственным образом участвовать в руководстве организацией.
Целью курсового проекта является – спроектировать варианты оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организацииЗадачи:
Анализ и совешенстввание организационных структур управления(на конкретном примере)
В содержании описан текст к презентации с нумерацией слайдов!
Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ООО «РУС-Инжиниринг», которые могут быть использованы руководством предприятия для повышения эффективности деятельности предприятия.
Организация – это инструмент, и как лю-бой инструмент, чем он больше адаптирован для конкретной задачи, тем боль-ше его исполнительская способность.Организационная структура управления предприятия – это не просто плакат с квадратиками, висящий в кабинете генерального директора, это реаль-но действующая структура с целями, полномочиями и ответственностью под-разделений (Положения о структурных подразделениях), с их оптимальным взаимодействием (Регламенты), с их ресурсами (Бюджеты), структура, которая охватывает все структурные вопросы, структура, которая актуальна, структура, которая живет и развивается. Организации раз-делены на подразделения, службы, отделы, и т.
Интенсивный рост и развитие бизнеса, движение к новым целям чаще всего требует изменений внутри организации.Для решения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:-Предложить рекомендации по совершенствованию организационной структуры и деятельности предприятия в целом.
Организация управления выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее осуществляется действие объективных законов функционирования рынка, она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.Поэтому становится актуальной задача о построении рациональной организационной структуры как важнейшего фактора повышения уровня управляемости [36].
Организационная структура вызвана реализовывать цели, устанавливающие направление и работу объекта управления.
Список источников информации
1.Бобылева М.П. Эффективный документооборот: от традиционного к электронному. – М.: ТЕРМИКА, 2004. – 172
2. Кирсанова М.В. Современное делопроизводство. Учебное пособие. Москва – Новосибирск. Инфра-М – Сибирское соглашение. 2000.
3.Кудряева В.А. Организация работы с документами. Учебник Инфра-М. М. 2003.
4.Кузнецова Т.В. Делопроизводство (документационное обеспечение управления).
4-е изд. испр. и допол. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. – 408 с.
5.Основные правила работы архивов организаций, одобренные решением Коллегии Росархива от 6 февраля 2002 г. – Раздел 1.3.
6.Рекомендации по определению штатной численность работников бюджетных организаций на основе нормативов по труду. – ЦБНТ. М, 2002.
7.Клэр Тэйлор Основы делопроизводства в современном бизнесе Сол Систем «Финансы и статистика» М. 1997.
8.Стенюков М.В. Образцы документов по делопроизводству. Руководство к составлению М. 2005.
9.Стенюков М.В. Документы делопроизводство. Практическое пособие по документационному обеспечению деятельности предприятия. М. 1995.
10.Янковая В.Ф. Как организовать делопроизводство. – М.: МЦФЭР, 2004. – 416 с.
список литературы
