Типы организационных структур 2

План

Введение 3

1. Определение организационной структуры 4

2. Структурные типы 5

3. Основные характеристики организационной структуры 10

3.1 Комплексность как характеристика организационной структуры 10

3.2 Формализация как характеристика организационной структуры 10

3.3 Централизация как характеристика организационной структуры 11

Заключение 13

Библиографический список 14

Приложение 16

Содержание

Выдержка из текста

Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении от¬дельных функций управления. К ним относят планово-эко¬номический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом.

Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономик嬬¬.Рассмотреть типы и организационные схемы управления, изучить тенденции эволюции ОСУ.Изучить типы организационных структур управления государственными и муниципальными предприятиями.

Постоянно возрастающая роль научно-технического прогресса в управлении имеет двойственное значение: с одной стороны, наблюдается тенденция отступления от старых традиционных форм организации управления, с другой — развитие научного и технического потенциала, особенно в последнее десятилетие, способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, т.е. допускающих управление как по вертикали, так и по горизонтали, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо прежде всего четко разграничить функции и ответ¬ственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленные как вертикальными, так и горизонтальными струк¬турными связями. Правильное соотношение полномочий и от¬ветственности, четкая регламентация деятельности руководите¬лей и исполнителей в организации — непременное условие эф¬фективного развития хозяйственного механизма

В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источни-ков, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ООО «ФудЛайн», анализ патологий внутрифирменного управления ООО «ФудЛайн».

В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источни-ков, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ООО «ФудЛайн», анализ патологий внутрифирменного управления ООО «ФудЛайн».

Взаимодействие на уровне «подразделение- подразделение» реализуется с помощью комбинаций различных типов департменизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной.

Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что без управляющей структуры предприятия ни одно его структурное подразделение не может либо вообще функционировать, либо функционировать, не давая полной отдачи от производства.

В данной работе будут рассмотрены сложившиеся к настоящему времени наиболее распространенные типы организационных структур предприятий, их преимущества и недостатки

Такое понимание структуры конкретизируется в семи принципах ее построения:

Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненное, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления.

Гипотеза исследования: Использование и применение оценки, анализа и совершенствование организационной структуры способствует повышению социальной и экономической эффективности аптечной организации. На основе анализа качественных и количественных показателей, характеризующих фармацевтическое предприятие, будет выявлена взаимосвязь организационной структуры с экономическими показателями действующего предприятия.

Возможно именно по этому, в коммерческих предприятиях очень много должностей менеджеров, например, «менеджер по работе с клиентами», у которого не бывает подчиненных и ему некем управлять, он «управляет» взаимоотношениями с клиентами.

Поэтому в настоящей дипломной работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.

Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, Х. Виссема, П. Друкера.

Для одних предприятий организационная структура управления может быть линейная (точнее одна из ее разновидностей), для других дивизиональная, для третьих матричная, и т.Организационная структура управления предприятия – это не просто плакат с квадратиками, висящий в кабинете генерального директора, это реаль-но действующая структура с целями, полномочиями и ответственностью под-разделений (Положения о структурных подразделениях), с их оптимальным взаимодействием (Регламенты), с их ресурсами (Бюджеты), структура, которая охватывает все структурные вопросы, структура, которая актуальна, структура, которая живет и развивается. Байрович — «Типы организаций и их структуры».

Библиографический список

1. Анголенко Н. И. Системное руководство организацией: учеб. пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2006.

2. Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / Ю. П. Анискин; Рос. междунар. акад. туризма. – М.: Финансы и статистика, 2005.

3. Балдин К. В. Управленческие решения: учебник по специальности 061100 «Менеджмент организации» / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. – 3-е изд. – М.: [Дашков и К], 2007.

4. Дафт Р.Л. Теория и практика организации / пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова. СПб.: Прайм-Еврознак, 2009.

5. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2011.

6. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 2005.

7. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2014.

8. Попова Л.Ф. Адаптационный механизм управления организационной структурой в системе устойчивого развития промышленного предприятия // Вестник СГСЭУ. 2013. № 4 (48).

9. Попова Л.Ф. Влияние технологии на строение организационной структуры предприятия // Вестник СГСЭУ. 2012. № 1 (40).

10. Тебекин А. В. Менеджмент организации: учебник для вузов по экон. специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2007.

11. Теория организации: хрестоматия / под ред. Т.Н. Клеминой. СПб.: Высшая школа менеджмента, 2010.

12. Фрейдина Е. В. Исследование систем управления: учеб. пособие / Е. В. Фрейдина; под ред. Ю. В. Гусева. – М.: ОМЕГА-Л, 2008.

13. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. СПб.: Питер, 2011.

список литературы