Содержание
Введение3
1. Сущность и правила создания организационной структуры5
2. Принципы построения организаций8
3. Анализ типов организационных структур управления предприятия11
Заключение.20
Список литературы:21
Выдержка из текста
Введение
В настоящее время сливаются функции менеджмента, связанные с координацией сети и маркетингом, так как одна из основных функций коммерческой организации связана с поиском рынков в целях увеличения сбыта продукта.
В условиях конкуренции возрастают требования к системе принятия решений, повышается эффективность управления, что требует более широкого применения компьютерной техники для реализации не только функции учета, но и всех остальных функций управления.
Таким образом, на сегодняшний день становится актуальной проблема проектирования организационной структуры управления.
Постоянно возрастающая роль научно-технического прогресса в управлении имеет двойственное значение: с одной стороны, наблюдается тенденция отступления от старых традиционных форм организации управления, с другой — развитие научного и технического потенциала, особенно в последнее десятилетие, способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, т.е. допускающих управление как по вертикали, так и по горизонтали, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо прежде всего четко разграничить функции и ответ¬ственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленные как вертикальными, так и горизонтальными струк¬турными связями. Правильное соотношение полномочий и от¬ветственности, четкая регламентация деятельности руководите¬лей и исполнителей в организации — непременное условие эф¬фективного развития хозяйственного механизма
Эти требования подчеркивают важность системного подхода в вопросах формирования и совершенствования организацион¬ных структур и наряду с этим необходимость разработки мето¬дики, с достаточной степенью детализации раскрывающей про¬цесс проектирования структуры управления с указанием четкого пути перехода от одного этапа к другому.
Цель работы – изучить особенности типов организационных структур и их совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1.Раскрыть сущность и основы создания организационной структуры;
2.Охарактеризовать основные принципы построения организационных структур.
3.Рассмотреть основные типы организационной структуры.
Список использованной литературы
1.Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2006.
2.Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. – М.: Аспект-Пресс, 2006.
3.Камушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск, 2006.
4.Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда. – М.: Экзамен, 2005.
5.Менеджмент. /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – М.:Юнити, 2002.
6.Страхова О.А. Деловое администрирование. — СПб: Питер, 2007. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М., 2006