Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы методов изучения основных типов организационных структур управления 5
1.1 Определение организационной структуры управления 5
1.2. Элементы организационной структуры управления 6
1.3. Типы организационных структур управления и их эффективность 8
2. Анализ организационных структур управления ООО «ФудЛайн» 13
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ФудЛайн» 13
2.2. Анализ организационной структуры управления ООО «ФудЛайн» 16
2.3. Анализ и диагностика проблем организационных структур ООО «ФудЛайн» 21
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационных структур ООО «ФудЛайн» 25
3.1. Проект мероприятии по совершенствованию системы управления ООО «ФудЛайн» 25
3.2. Совершенствование системы управления предприятием в функциональных областях 29
3.3. Оценка эффективности от реализации предложенных мероприятий 31
Заключение 37
Список использованной литературы 38
Приложение 1 41
Приложение 2 42
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы исследования определяется тем, что структурное взаимодействие в организациях является объектом пристального внимания многих исследователей бизнес-процессов и руководителей компаний. Для наиболее эффективного решения поставленных задач, руководству организа-ции необходимо чёткое понимание структуры производственного процесса, задействованных подразделений и их функциональных элементов. Структурный подход к управлению организацией позволяет обеспечить координацию элементов деятельности и взаимодействие между ними. Он предполагает применение децентрализации, разделения труда, охвата контролем и других средств повышения эффективности производственного процесса.
Структурный анализ предприятия значительно расширяет возможно-сти его изучения. Во-первых, этот анализ позволяет гораздо глубже познать экономические механизмы производства материальных благ, выявить зависимости параметров выхода от внутренних состояний объекта. Структурный анализ предприятия как целостного комплекса взаимодействующих элементов вместе с их свойствами и взаимодействие ставит своей задачей прежде всего выявление этих элементов. Всякую сложную систему, как известно можно разложить на подсистемы. Их выделение производится в соответствии с целью наблюдения.
Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, вопросы управления изменениями в современной организации приобретают особую важность, выполняя роль навигатора в освоении новой продукции, технологий и рынков путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки результатов.
Изменения в организации тесно связаны с вопросами организационной структуры, поскольку достижение стратегических целей не может быть реализовано без проведения мероприятий по совершенствованию работы внутренней организационной среды (людей, структуры управления, материальных ресурсов и технологий), направленных на достижение корпоративных целей.
Цель данной работы – подготовить практические рекомендации по совершенствованию практики построения организационной структуры управления для компании ООО «ФудЛайн»
В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследования:
изучить систему менеджмента ООО «ФудЛайн»;
дать характеристику предприятия;
провести анализ основных аспектов управления трудовыми ресур-сами предприятия;
выполнить исследование деятельности и системы управления предприятием;
разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «ФудЛайн» и системы управления им;
внести предложения по внедрению современных технологий построения организационных структур.
Объектом исследования данной работы является ООО «ФудЛайн».
Предметом исследования является структура ООО «ФудЛайн».
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источни-ков, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ООО «ФудЛайн», анализ патологий внутрифирменного управления ООО «ФудЛайн».
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компани-ями, фирмами, предприятиями // ЭКО. — 2011. — N 9. — С.102-112.
2. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 3. — С.82-88.
3. Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. — 2008. — N 6. — С.267-277.
4. Базарова Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л.А.Базарова, С.А.Бондарев // Микроэкономика. — 2012. — N 5. — С.53-57.
5. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. — 2012. — N 2. — С.66-70.
6. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2009. — N 10. — С.118-126.
7. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.118-126.
8. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 10. — С.67-78.
9. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 223с.
10. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. — 2012. — N 7. — C.181-191.
11. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 4. — С.60-68.
12. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 5. — С.78-81.
13. Ивахненко А.Г. Управление процессами организации / А.Г.Ивахненко, М.Л.Сторублев // Методы менеджмента качества. — 2009. — N 5. — С.8-12.
14. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2012. — N 4. — С.33-36.
15. Калякин О.А. О совершенствовании управления предприятием // Соц.-гуман. знания. — 2009. — N 6. — С.150-154.
16. Коробова В.В. Применение метода управления номенклатурой производства на диверсифицируемом мелкосерийном машиностроительном предприятии // Микроэкономика. — 2012. — N 3. — С.90-96.
17. Кравченко К. Особенности управления крупными промышленными компаниями // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 11. — С.25-29.
18. Кравченко К. Системы управления крупными компаниями: факторы эволюции // Экономист. — 2009. — N 11. — С.52-61.
19. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2011. — Т.10, вып.4. — С.111-115.
20. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
21. Сухарев С.О. Управление инновационным предприятием в условиях кризиса // Бух. учет. — 2009. — N 10. — С.67-69.
22. Теория менеджмента : учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2009.
