Содержание
Эвристические методы разработки идей и принятия решений задействуют творческое мышление индивида, способствуют формулировке креативных идей и нахождению нестандартных путей решения задач. Эвристические методики различаются в зависимости от субъекта принятия решений [1, с. 15].
Индивидуальные методы
Выдержка из текста
Одним из обязательных требований, предъявляемых к управленческим решениям, является их научная обоснованность. При поиске решения нужно просматривать все возможные варианты, анализируя ситуацию с разных сторон, учитывая последствия каждого варианта, как позитивные, так и негативные. Для того чтобы понять суть проблемы, необходимо привлечь всех причастных к ней людей, задавая им как можно больше вопросов. В сложных случаях целесообразно построить модель проблемы и на ней рассматривать все варианты. Решение должно приниматься на основе достаточно полной и достоверной информации о состоянии объекта, внешней среды с учетом действия экономических законов и конкретной производственной обстановки [3, с. 88].
Список использованной литературы
1. Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью [Текст] : учебник для бакалавров: учебник / А. П. Агарков, Р.С. Голов. – М. : Дашков и К, 2014. – 208 с.
2. Давыдкина, О. А. Методы принятия управленческих решений [Текст] / О. А. Давыдкина, Д. В. Сенаторов. – Пенза : ПензГТУ, 2014. – 96 с.