Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ПОНЯТИЕ, ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1 Понятие и основные подходы к принятию управленческих решений 5
1.2 Типы управленческих решений, их характеристика 10
1.3 Этапы принятия управленческого решения 16
ГЛАВА
2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 19
2.1 Содержание понятий «неопределенность» и «риск» при разработке управленческих решений 19
2.2 Типовые ошибки компаний при большом объеме неопределенностей 25
2.3 Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности 28
ГЛАВА
3. ПРИНЯТИЕ КОЛЛЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 32
3.1 Демократизация разработки решений 32
3.2 Процесс принятия коллективных решений 36
3.3 Свойства и экспертиза коллективных решений 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
ПРИЛОЖЕНИЕ 147
ПРИЛОЖЕНИЕ 248
ПРИЛОЖЕНИЕ 350
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Процесс подготовки и реализации управленческого решения является от-ветственным, требующим использования теоретических и методических разработок отечественных и зарубежных ученых, а также накопленного и систематизиро-ванного практического опыта.
Управленческое решение — это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании.
Искусству управления любой руководитель обучается всю жизнь как сово-купности определенных подходов и приемов, используя советы древних жрецов, хиромантов, предсказателей, оракулов, волхвов, экспертов. Постепенно те или иные правила, нормы управления выкристаллизовываются и превращаются в сво-ды правил, закрепляются в законах и обычаях.
Высокое искусство управления должно базироваться па фундаментальной научной основе, глубоких знаниях, в том числе и в области философии, экономи-ки, социологии, психологии, а также эстетики, этики, теории музыки, архитекту-ры, литературы, изобразительного искусства. Одним словом, наука управления выступает как синтез разнообразных научных знаний, причем конкретные формы этого синтеза, их возможи 0сти во многом определяются искусством, богатством ассоциативного мышления, мировоззренческой культуры, уровнем нравственных, этических и культурных представлений конкретного руководителя.
В условиях социально — экономической нестабильности — кризисов, инфля-ции, безработицы — любой руководитель должен не просто своевременно реагиро-вать на все эти явления, перестраивать работу своей фирмы и снижать уровень риска. Он обязан их прогнозировать, предвидеть и принимать заранее надежные и эффективные меры, повышая тем самым безопасность и устойчивость деятельно-сти социально — экономических систем. Поэтому аналитические и прогностиче-ские качества руководителя, их формирование и развитие выдвигаются на перед-ний план теории и практики управления.
Если организация достаточно большая и влиятельная, ее решения могут из-менять не только среду, в которой эта организация действует, но и даже .ход ис-тории человечества. Во-вторых, решения, принимаемые в организациях, отлича-ются значительной сложностью, ибо при этом необходимо учитывать огромное количество разнообразных факторов: будущее состояние рынка, конкурентоспо-собность продукции или услуг, объемы капвложений и т. д. Поэтому здравого смысла и опыта руководителей организации уже часто не достаточно для приня-тия рациональных решений. Необходимо наличие специальных знаний.
Целью работы является исследование технологии разработки и принятия управленческих решений в организации.
Предмет исследования – система управления организацией.
Объект исследования – процедура принятия управленческих решений.
В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие зада-чи:
- Рассмотреть теоретические аспекты процесса принятия управленческих решений, в т.ч.: раскрыть понятие управленческого решения , охарактеризовать ее основные типы и рассмотреть основные этапы их принятия и реализации;
- исследовать технологию разработки и принятия управленческих реше-ний современной организации в условиях неопределенности;
- исследовать процесс принятия коллективных управленческих решений.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Веснин А.П. Управленческие решения , Н.Новгород, ИВЦ, 2004
2.Иванов А.И. Малявина А.В. Разработка управленческих решений, М., МАЭП, ИИК «Калита», 2007
3.Красилов А. М. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономи-ка, 2004
4.Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Учебное посо-бие ., СПб, ИД «МиМ», 2006
5.Литвак Б.Г. Управленческие решения. — М.: Ассоциация авторов и из-дателей «ТАНДЕМ», ЭКМОС, 2008
6.Лукичева Л.И. Управление организацией. М:Омега-Л, 2006
7.Огарков А.А. Управление организацией: учебник – М:Эксмо, 2006
8.Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебное пособие. М., МАРТ, 2004
9.Принятие управленческих решений. Учебное пособие для вузов. / Во-робьев С.Н., Варфоломеев В.И. — КУДИЦ-ОБРАЗ, 2005
10.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
11.Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: Учебное по-собие.-М.: Изд. РДЛ, 2003
12.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. М., ИНФРА-М, 2009
13.Цыгичко В. Н. Руководителю — о принятии решений. — М.: Инфра-М, 2006
14.Юкаева B.C. Управленческие решения: Учебное пособие. — М.: ОПС, 2008
15.Юкаева В. С. Управленческие решения. — М.: ЦБТЭИ, Центросоюз, 2007
