Содержание
1. Перечень условных обозначений 3
2.Введение 4
Теоретическая часть
3. 1.Структура предприятия 6
4. Таблица № 1(структура предприятия) 8
Практическая часть
5. 2. Требования, предъявляемые к основному руководителю ИООО «******- ****» 9
6. 2.1 Требования, предъявляемые к начальнику отдела доставки ИООО «**** — ****» 13
7. 2.2 Требования, предъявляемые к начальнику отдела мерчендайзеров 14
8. 2.3 Требования, предъявляемые к начальнику отдела информационного учёта и документооборота 16
9. Приложение №1 19
10. Приложение №2 23
11. Заключение 26
12. Список используемой литературы 28
Выдержка из текста
На сегодняшний день во многих Иностранных Обществах с ограниченной ответственностью создаются специальные системы подбора, развития и перемещения перспективных руководителей и иных специалистов. Для кадровых служб управление этой системой является стратегически важной задачей. Не случайно высшие руководители должны принимать самое непосредственное участие в этом далеко не легком процессе. При этом предполагается решение трёх задач.
1. Выявление работников предприятия, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей;
2. Подготовка работников к работе в руководящей должности;
3. Обеспечение планового замещения освободившейся должности и утверждение в ней нового работника.
Особое внимание естественно уделяется подготовке специалистов для занятия таких ключевых должностей – как руководителей.
Список использованной литературы
2. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом / В.А. Спивак. – СПб. : Издательство «Питер», 2000. – 416 с.
3. Должностная инструкция Начальника отдела доставки ИООО «***** – ****»;
4. Должностная инструкция Начальника отдела мерчендайзеров ИООО «***** — ****»;