Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Особенности разработки миссии и стратегии развития организации в
условиях рынка 5
1.1Миссия- основополагающий регламент компании 5
1.2 Основные подходы к разработке и внедрению стратегии
развития предприятия13
2Разработка стратегии развития ОАО «Мордовэнерго» 22
2.1Анализ внешней среды организации 22
2.2 Оценка силы конкурентной позиции ОАО «Мордовэнерго» 27
2.3 Выбор стратегии развития ОАО «Мордовэнерго» и ее обоснование 29
Заключение 33
Список используемых источников литературы 35
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня считается достижением, если руководитель предприятия умеет ор-ганизовывать и проводить «мозговой штурм» горячей проблемы, выполнять swot-анализ, строить «дерево целей». В какой степени все это отличается от стратегического планирования? Примерно так же, как составление бюджета компании «на коленке» — от комплексной, автоматизированной системы бюд-жетирования, продуктом которой является абсолютно реалистичный и жест-кий бюджет, готовый стать законом внутренней жизни предприятия. Органи-зация системы стратегического планирования на предприятии — не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно.
Актуальность выбранной темя заключается в том, что предприятие без яс-ной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отя-гощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хо-чется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
Предметом исследования курсовой работы является разработка миссии и стратегии развития организации в условиях рынка.
Объектом исследования является миссии и стратегии ОАО «Мордовэнер-го».
Целью данной работы является изучение проблем разработки миссии и стратегии развития организации в условиях рынка.
Для достижения цели в курсовой работе выделены следующие задачи:
— раскрыть сущность и особенности разработки миссии и стратегии разви-тия организации;
— провести анализ внешней среды и конкурентной позиции на ОАО «Мор-довэнерго»;
— на основе исследуемого материала предложить стратегию развития ОАО «Мордовэнерго»
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контролинг 5-е изд., перераб. и доп. – Москва: Омега – М, 2005 – 298с.
2 Бухалков М. И. Внутрефирменное планирование, учеб. пособие. – М.: Инфра М, 2007 – 416с.
3 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-5-е изд.-М.: Гардари-ки,2008-528с
4 Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка , учебник – 6-е изд перераб. и доп. — М.: Финансы и статисти-ка, 2008 – 324с.
5 Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учеб-ник.- М.: Экономист, — 2007 – 416с.
6 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учеб-ное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2006- 415с
7 Парахина В.И. Стратегический менеджмент: учебник, 3-е изд., стер. – М,: КНОРУС, 2007. – 496с.
8 Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия, учебное пособие – М.: «Дело и Сервис», 2005 – 432с.
9 Стратегическое управлении предприятия: внешние и внутренние факторы / Е. Лагунова //Проблемы теории и практики управления – 2007 — №9 – с 90-98
10 Стратегическое планирование: Учебное пособие. / Под ред. А.Н. Петрова. СПб., 2006 — 380с.