Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Правовая природа мотивации труда сотрудников организаций 5
§1. Понятие, типы и значение трудовой мотивации 5
§2. Методы мотивации труда персонала организации 10
Глава 2. Адаптационный потенциал сотрудников организаций 15
§1. Понятие и цели адаптации и адаптационного потенциала 15
§2. Методы адаптации персонала организации 18
Заключение 22
Список использованных источников 24
Выдержка из текста
На современном этапе развития экономики в менеджменте особенно актуальной становится проблема мотивации и стимулирования труда персонала. Нужно понимать, что в условиях сильной конкуренции предприятиям для достижения поставленных целей и задач бывает недостаточно внедрять современные технологии производства и иметь высококвалифицированный персонал. Как правило, без должной мотивации и достаточного стимулирования производственные процессы малоэффективны или не эффективны вообще. Становится очевидным, что необходимо организовать труд таким образом, чтобы каждый специалист в организации работал наиболее эффективно и прилагал максимум усилий, чтобы достичь цели предприятия. Персонал — это главный ресурс компании, нужно лишь правильно стимулировать его деятельность.
Еще одним очевидным фактом является то, что с переходом России на рыночные отношения прежняя система мотивации и стимулирования труда, разработанная и используемая еще при социалистическом строе, устарела. Как следствие, необходимо перенимать опыт передовых стран и применять более современные методы трудовой мотивации.
Руководители современных организаций, в которых хорошо поставлено управление, считают, что набор подходящих людей является лишь началом. Установление органического взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия. Первым шагом в этом направлении является процесс адаптации, т.е. приспособление потребностей и ценностей сотрудника к требованиям, предъявляемым к нему организацией в соответствии с ее стратегическими целями.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Банных М.В., Тукова Е.А. Методы мотивации и стимулирования труда в организации // Проблемы экономики и менеджмента. — 2016. — № 1. — с. 118-122.
2. Болучевская О.В., Петращук Г.И., Шишкина Ю.М., Щепкина О.И. Вопросы адаптации персонала // Актуальные вопросы экономических наук. – 2011. — № 20. – с. 46-47.
3. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: учебное пособие / Комаров Е.И. . — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2013. — 135 с.
4. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Кожухар В.М. — М.: Дашков и К, 2013. — 200 с.
5. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2011. – 203 с.
6. Менеджмент: учебник / под ред. Виханского О.С. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2012. — 576 с.
7. Никулин Д.Г. Чтобы уменьшить текучесть кадров, уделите внимание адаптации // Кадровое дело. -2011. — № 6. — с. 45-47.
8. Основы менеджмента и управление персоналом. Логистическая концепция: учебное пособие / Миротин Л.Б. — М.: Горячая линия-Телеком, 2010. — 240 с.
9. Психология управления персоналом: учебное пособие / Коноваленко В.А. — М.: Юрайт, 2014. — 477 с.
10. Психология управления персоналом: учебник/ под ред. Евтихова О. В. — СПб. : Речь, 2010. – 314 с.
11. Рахимова Б.Х., Бетилгириев М.А. Адаптация персонала // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследования. – 2013. — № 6. – с. 76-79.
12. Сорочайкин А.Н. Информационное общество и теория управления персоналом // Основы экономики, управления и права. — 2012. – № 1.- с. 121-125.
13. Управление персоналом: учебник / под ред. Потемкина В.К. . — СПб.: Питер, 2010. — 432 с.