Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Система сбалансированных показателей
2. Роль систем оценки и аттестации персонала
3. Подходы к оценке персонала
4. Назначение, принципы организации и цели современной оценки персонала
5. Технологии оценки персонала
5.1. Методы получения информации о работе сотрудника
5.2. Методы оценки персонала организации
6. Организация процесса периодической оценки персонала
6.1. Этапы периодической оценки персонала
7. Применение комплексной оценки управленческого персонала на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ж
Содержание
Выдержка из текста
Трудовой коллектив:методы оценки персонала
При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: метод анализа и синтеза, метод научной абстракции, статистический метод, метод экспертных оценок, метод группировки данных.
В работе использовались следующие методы – аналитический, опроса, интервью и наблюдения. Аналитический метод использовался при наборе и систематизации информации в тексте курсовой; наблюдения, опроса и интервью при работе в выбранной организации.
В то же время по-прежнему наиболее важными и трудно решаемыми руководителям российских предприятий представляются финансовые, маркетинговые и технологические проблемы. Проблема обеспечения организаций квалифицированными работниками все еще находится на втором плане, а содержательные вопросы кадрового менеджмента оказываются практически вне сферы внимания высшего руководства. Результатом подобного отношения являются значительные сложности в достижении необходимого качества работы, а также высокий уровень скрытого сопротивления работников совершенствованию методов управления.
Методы, используемые в работе исследования: анализ научной и методической литературы по теме исследования, обобщение материала, исследование документов, наблюдение, сравнение, анкетирование, расчет коэффициентов и другие.
Социально-психологические методы оценки персонала на примере Роспотребнадзора
Подбор и расстановка кадров, стимулирование их труда, продвижение работников, переподготовка и повышение их квалификации могут совершенствоваться на базе деловой оценки персонала, которая строится на научной основе.Целью настоящей работы является исследование использования тестов профессиональных знаний и умений как одного из методов оценки персонала.Объект исследования: методы оценки персонала
Практическая значимость проведенного исследования состоит в возможности применения полученных выводов и рекомендаций в практике управления персоналом любой организации независимо от избранной организационно-правовой формы.
В последнее десятилетие вопросы оценки персонала освещаются в рамках интенсивно развивающегося и относительно нового для отечественной теории и практики направления — управления персоналом. Разработаны основные положения, касающиеся статуса оценки персонала в управлении персоналом, её целей, функций, разработаны процедуры, и механизмы оценки и др. Значительный вклад в эти достижения внесли Базаров Т.Ю., Борисова Е.А., Веснин В.Р., Волгин Н.А., Горелов Н.А., Дуракова И.Б., Дятлов В.А., Журавлев П.В., Зайцев В.В., Егоршин А.П., Карташова Л.В., Кибанов А.Я., Колосова Р. П, Кулапов М.Н., Магура М.И., Маслов Е.В., Матирко В.И., Одегов Ю.Г., Половинко B. C., Потуданская В.Ф., Руденко Г.Г., Сотникова СИ., Травин В.В., Шекшня С.В. и др.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы оценки персонала как в ЗАО «АПТЕКА-ХОЛДИНГ», так и в других коммерческих организациях.
Задача деловой оценки сотрудника состоит в выявлении его трудового потенциала, степени использования этого потенциала, соответствия сотрудника занимаемой должности, его готовности занять другую конкретную должность.Исходя из вышесказанного, определена цель курсового проекта – рассмотрение методов оценки персонала на примере ООО «Предприятие ДВК».- определить методы оценки персонала на примере предприятия.
Список использованной литературы
1.Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М.: ИНФРА-М, 2006.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2005.
3.Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Дело, 2006.
4.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – М.: МП «Сувенир», 2006.
5.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов. – М.: Приор, 2007.
6.Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. – СПб: Питер, 2007.
7.Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2006.
8.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2006.
9.Князев В.Н. Психологические основы ситуационного подхода к оценке персонала. – М.: ЮНИТИ, 2006.
10.Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. – М., 2006.
11.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006.
12.Организационные структуры управления производством / Под ред. Б.З. Мильнера. – М.: ЮНИТИ, 2006.
13.Попов Г.Х. Проблемы теории управления. – М.: Экономика, 2006.
14.Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. – М.: ИНФРА-М, 2007
15.Санталайкен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам. – М.: Прогресс, 2006.
16.Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. – М.: Финансы и статистика, 2006.
17.Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2007.
список литературы
