Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования в сельскохозяйственном предприятии: современное состояние, методология и перспективы развития в условиях цифровой трансформации

На сентябрь 2025 года официально безработными числились 1,6 миллиона россиян в возрасте 15 лет и старше, при этом уровень безработицы среди сельских жителей в России составил 3%, что выше, чем среди городских (1,9%). Эти цифры – не просто статистические сводки, а отражение глубинных трансформаций на рынке труда, особенно остро проявляющихся в агропромышленном комплексе (АПК). Сельское хозяйство, будучи краеугольным камнем продовольственной безопасности страны и важным элементом её экономического суверенитета, сталкивается с уникальными вызовами в сфере управления человеческими ресурсами. Снижение численности рабочей силы в сельских территориях, старение кадров, отток молодёжи, сезонность труда и дефицит квалифицированных специалистов требуют пристального внимания и глубокого анализа, ведь без комплексных мер эти проблемы могут существенно замедлить развитие всего аграрного сектора.

Данная курсовая работа посвящена всестороннему анализу трудовых ресурсов и эффективности их использования в сельскохозяйственных предприятиях. Цель исследования – не только осмыслить теоретические основы и методологические подходы, но и выявить актуальные проблемы, предложить конкретные пути и меры по повышению эффективности трудовой деятельности в АПК, учитывая стремительное развитие цифровых технологий и государственную поддержку отрасли.

В рамках работы будут последовательно решены следующие задачи:

• Раскрытие теоретических основ формирования и использования трудовых ресурсов, их специфики в аграрном секторе.
• Систематизация методологических подходов и ключевых показателей для оценки обеспеченности и эффективности использования персонала.
• Анализ современного состояния трудовых ресурсов в сельском хозяйстве России с учётом демографических тенденций, динамики заработной платы и квалификационного дисбаланса.
• Изучение путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов, включая организационно-экономические меры, роль научно-технического прогресса и влияние государственных программ.
• Оценка влияния цифровых технологий и инновационных подходов на управление трудовыми ресурсами АПК.
• Проведение практического анализа эффективности использования трудовых ресурсов на примере конкретного сельскохозяйственного предприятия.
• Разработка обоснованных выводов и рекомендаций по улучшению использования человеческого потенциала в аграрном секторе.

Структура работы охватывает теоретические аспекты, методологический инструментарий, анализ текущей ситуации, перспективные направления развития и практическое применение знаний, что позволяет сформировать комплексное представление о заявленной проблематике.

Теоретические основы формирования и использования трудовых ресурсов в аграрном секторе

Трудовые ресурсы – это не просто совокупность людей, а жизненно важный элемент любой экономической системы, особенно в агропромышленном комплексе, где непосредственный труд человека остаётся незаменимым. Понимание их сущности, факторов формирования и динамики является фундаментом для построения эффективной стратегии развития сельскохозяйственных предприятий, ведь игнорирование этих основ неизбежно приведёт к неоптимальным решениям.

Понятие и сущность трудовых ресурсов в агропромышленном комплексе

В широком, макроэкономическом смысле, трудовые ресурсы – это та часть населения страны, которая обладает достаточным физическим развитием, умственными способностями, знаниями и практическими навыками, позволяющими ей участвовать в производстве материальных благ и оказании услуг. Эта категория включает в себя как занятых, так и потенциально способных трудиться граждан трудоспособного возраста, а также трудоспособных лиц старше и младше трудоспособного возраста. В контексте сельскохозяйственного предприятия, или микроэкономики, понятие «трудовые ресурсы» чаще всего сводится к основному (штатному) составу работников, непосредственно занятых в производственном процессе, а также к сезонным и временно привлекаемым сотрудникам.

Ключевым показателем, характеризующим результативность использования этого потенциала, является производительность труда. Это экономическое понятие отражает отношение объёма произведённой продукции к затратам рабочего времени. Говоря простыми словами, производительность труда демонстрирует, сколько продукции способен произвести один работник или сколько рабочего времени требуется на производство единицы продукции. Например, это может быть выражено в рублях на человека в год (руб./чел·год) или в тоннах на человека за смену (т/чел·см).

В аграрном секторе производительность труда приобретает особую сложность. Здесь, помимо привычных экономических факторов, таких как квалификация работника, организация производства и уровень механизации, на результативность труда существенное влияние оказывают естественные условия, например, плодородие почвы, климат, биологические особенности растений и животных. Поэтому в сельском хозяйстве иногда говорят не только об общественной, но и о естественной производительности труда, которая зависит от природного потенциала и является фундаментальной основой для наращивания объёмов производства.

Наконец, эффективность использования трудовых ресурсов представляет собой более широкое экономическое понятие, интегрирующее в себе не только производительность, но и другие аспекты, такие как рациональное распределение кадров, их мотивация, уровень занятости и оптимальное использование рабочего времени. Производительность труда, безусловно, остаётся основным критерием этой оценки, но эффективность также подразумевает достижение наилучших результатов при минимальных затратах трудовых ресурсов.

Факторы, влияющие на формирование и использование трудовых ресурсов в сельском хозяйстве

Формирование и использование трудовых ресурсов в аграрном секторе – это сложный многофакторный процесс, зависящий от целого ряда взаимосвязанных условий. Эти факторы можно условно разделить на несколько групп:

• Экономические отношения и положение предприятия: Общая экономическая ситуация в стране и регионе, уровень инфляции, доступность кредитов, инвестиционный климат – всё это влияет на платёжеспособность сельскохозяйственных предприятий, их способность инвестировать в развитие, модернизацию и, как следствие, в привлечение и удержание квалифицированных кадров. Экономическое положение самого предприятия (рентабельность, финансовая устойчивость) напрямую определяет уровень заработной платы, условия труда и возможности для социального развития работников.
• Масштабы и специализация производства: Крупные агрохолдинги имеют иные потребности в рабочей силе, чем малые фермерские хозяйства. Специализация (растениеводство, животноводство, смешанное производство) также диктует требования к численности, структуре и квалификации персонала. Например, животноводческие комплексы нуждаются в постоянном штате, а растениеводство – в значительном количестве сезонных работников.
• Организация труда: Рациональная организация труда, включая разделение и кооперацию, нормирование, разработку эффективных методов работы, внедрение передовых технологий и механизацию, напрямую влияет на производительность и эффективность использования каждого работника. Неэффективная организация может привести к простоям, переработкам и низкой отдаче труда.
• Оплата труда и система стимулирования: Уровень заработной платы является одним из ключевых факторов привлечения и удержания кадров. В сельском хозяйстве традиционно наблюдается более низкий уровень оплаты труда по сравнению с другими отраслями, что ведёт к оттоку рабочей силы. Разработка современной, конкурентоспособной и справедливой системы стимулирования, учитывающей результаты труда и квалификацию, является мощным инструментом повышения мотивации и эффективности.
• Динамика и качественный состав рабочей силы: Снижение численности рабочей силы в сельских территориях, старение населения, уменьшение доли молодёжи, а также квалификационный дисбаланс (избыток неквалифицированных работников при дефиците механизаторов, агрономов, ветеринаров) создают серьёзные проблемы для АПК. Качество работников – их образование, квалификация, опыт, готовность к обучению – определяет потенциал предприятия к инновациям и росту.
• Уровень доходов сельского населения: Помимо заработной платы, на формирование трудовых ресурсов влияет общий уровень доходов в сельской местности, включая доходы от личного подсобного хозяйства, социальные выплаты, доступность услуг. Низкий уровень жизни и отсутствие социальной инфраструктуры отталкивают молодёжь от работы в сельском хозяйстве.
• Природно-климатические условия: В отличие от многих других отраслей, сельскохозяйственное производство жёстко привязано к земле и климату. Сезонность работ, зависимость от погодных условий, необходимость адаптации к специфике региона – всё это накладывает отпечаток на организацию труда, требует гибкости в использовании трудовых ресурсов и может вызывать неравномерность загрузки в течение года.

Экономические законы повышения производительности труда в аграрном секторе

Повышение производительности труда – это не просто желаемая цель, а всеобщий экономический закон, действующий в любой производственной системе, включая аграрный сектор. Его суть заключается в том, что по мере развития производства, совершенствования технологий и организации труда, издержки производства на единицу продукции имеют тенденцию к снижению, а живой труд становится более производительным. Этот закон является объективной предпосылкой для устойчивого экономического роста и повышения конкурентоспособности предприятий, особенно в условиях становления рыночных отношений.

В сельскохозяйственном производстве этот закон проявляется через:

• Интенсификацию производства: Внедрение современных агротехнологий, высокоурожайных сортов и пород, оптимальное использование удобрений и средств защиты растений позволяют получать больший объём продукции с одной и той же площади земли или от одного животного при меньших затратах труда.
• Механизацию и автоматизацию: Замена ручного труда машинным, использование высокопроизводительной сельскохозяйственной техники существенно сокращает потребность в рабочей силе и увеличивает объём производимой продукции на одного работника. Современные тракторы, комбайны, системы доения, автоматизированные склады – всё это яркие примеры действия данного закона.
• Научно-технический прогресс (НТП): Разработка и внедрение инноваций – от биотехнологий до цифровых платформ управления – постоянно открывают новые возможности для повышения эффективности труда. НТП в сельскохозяйственном производстве является одним из определяющих факторов устойчивого развития экономики и повышения конкурентоспособности всего аграрного сектора.
• Оптимизацию организационных структур и процессов: Совершенствование систем управления, логистики, планирования, а также развитие навыков и квалификации персонала напрямую влияет на производительность.

Таким образом, рост производительности труда в АПК позволяет не только снижать себестоимость продукции, делать её более конкурентоспособной, но и высвобождать трудовые ресурсы для других секторов экономики, повышать уровень жизни работников и обеспечивать продовольственную безопасность страны.

Методология комплексной оценки обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов

Для того чтобы выявить проблемы и потенциальные резервы в управлении человеческим капиталом сельскохозяйственного предприятия, необходима строгая и всесторонняя методология анализа. Она позволяет не просто констатировать факты, но и количественно оценить различные аспекты использования труда, а также определить направления для улучшения.

Система количественных показателей обеспеченности трудовыми ресурсами

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами – это первый и базовый аспект анализа. Он позволяет понять, достаточно ли у предприятия работников для выполнения производственной программы, и насколько рационально они распределены.

• Расчёт численности персонала: Первоначально определяется фактическая численность работников по различным категориям (руководители, специалисты, рабочие) и профессиям (механизаторы, агрономы, ветеринары, доярки и т.д.). Эти данные сравниваются с плановой или нормативной численностью, необходимой для выполнения всех производственных задач. Выявление отклонений (недостаток или избыток) является первым шагом к корректировке кадровой политики.
• Коэффициенты обеспеченности трудовыми ресурсами (ТР_н / ТР_пл): Этот показатель выражает отношение наличных трудовых ресурсов (ТР_н), то есть фактически имеющихся работников, к требующимся для выполнения плана (ТР_пл).
  • Формула: Коэффициент обеспеченности = ТР_н / ТР_пл
  • Пример расчёта: Если предприятию для выполнения плана требуется 100 механизаторов (ТР_пл), а фактически работает 90 (ТР_н), то коэффициент обеспеченности составит 90 / 100 = 0,9. Значение менее 1 указывает на дефицит кадров, а более 1 – на их избыток или неполную загруженность.
• Трудообеспеченность на 100 гектаров земельной площади: Этот специфический для аграрного сектора показатель отражает плотность размещения рабочей силы относительно основного средства производства – земли. Он рассчитывается как количество работников, приходящихся на 100 гектаров сельскохозяйственных угодий.
  • Формула: Трудообеспеченность = (Общая численность работников / Общая площадь сельскохозяйственных угодий) × 100
  • Пример расчёта: Если на предприятии работает 200 человек, а площадь сельхозугодий составляет 4000 гектаров, то трудообеспеченность = (200 / 4000) × 100 = 5 человек на 100 га. Динамика этого показателя может свидетельствовать об интенсификации производства, механизации или изменении специализации.

Анализ этих показателей в динамике позволяет оценить тенденции в кадровом обеспечении, выявить узкие места и спланировать меры по их устранению.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Обеспеченность кадрами – это лишь полдела; гораздо важнее, насколько эффективно эти кадры используются. Здесь на помощь приходит система показателей производительности труда и других метрик.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов традиционно подразделяются на абсолютные и относительные, что позволяет оценивать как объёмный, так и качественный аспект их применения.

• Абсолютные показатели:
  • Выработка на одного человека (Q / N_сп): Это ключевой показатель производительности труда, отражающий объём произведённой продукции, приходящийся на одного работника за определённый период (год, месяц, смена).
    • Формула: Выработка = Q / N_сп, где Q – объём производства (в натуральном или стоимостном выражении), N_сп – списочная численность персонала.
    • Примеры единиц измерения: руб./чел·год (стоимостная выработка), т/чел·см (натуральная выработка, например, тонн зерна на одного механизатора за смену).
    • Пример расчёта: Если предприятие произвело продукции на 10 000 000 рублей за год, а среднегодовая списочная численность составила 50 человек, то выработка на одного человека = 10 000 000 / 50 = 200 000 руб./чел·год.
  • Методы определения производительности труда:
    • Натуральный метод: Применяется для однородной продукции (тонны зерна, литры молока, центнеры мяса). Например, сколько тонн молока произвела одна доярка.
    • Стоимостный метод: Универсальный метод, позволяющий сравнивать производительность в разных отраслях и при производстве разнородной продукции, выражая её в денежном эквиваленте (руб./чел·год).
    • Трудовой метод: Используется реже, когда объём продукции выражается в нормо-часах или других единицах, отражающих затраты человеческого труда.
• Относительные показатели:
  • Трудоёмкость: Обратный производительности труда показатель, отражающий затраты рабочего времени на производство единицы продукции.
    • Формула: Трудоёмкость = Затраты рабочего времени / Объём продукции (например, человеко-часы на 1 тонну зерна). Снижение трудоёмкости свидетельствует о росте эффективности.
  • Фондовооружённость труда: Показывает, сколько основных производственных фондов (машин, оборудования, зданий) приходится на одного работника. Высокая фондовооружённость, как правило, коррелирует с высокой производительностью труда, так как работник оснащён более современными и мощными средствами производства.
  • Рентабельность персонала: Отношение прибыли предприятия к численности персонала или к фонду оплаты труда. Отражает, сколько прибыли приносит один работник или сколько прибыли генерируется на единицу затрат на персонал.

Комплексный анализ этих показателей в динамике, а также их сравнение с отраслевыми бенчмарками и показателями конкурентов, позволяет выявить резервы роста и определить приоритетные направления для инвестиций в персонал.

Анализ движения и качественного состава персонала

Помимо количественных и производительностных характеристик, крайне важен анализ движения кадров и их качественного состава, что позволяет понять стабильность коллектива и его потенциал к развитию.

• Показатели движения персонала:
  • Коэффициент оборота по приёму: Отношение числа принятых работников за период к среднегодовой численности. Показывает интенсивность пополнения штата.
  • Коэффициент оборота по выбытию: Отношение числа уволенных работников за период к среднегодовой численности. Отражает интенсивность оттока кадров.
  • Коэффициент текучести кадров: Наиболее критичный показатель, отражающий долю работников, уволившихся по собственному желанию или по инициативе администрации (за исключением увольнений, не связанных с недовольством работой, например, по сокращению штата в связи с выходом на пенсию). Высокая текучесть свидетельствует о проблемах с управлением, условиями труда или оплатой.
  • Коэффициент неизменности состава персонала: Отношение числа работников, проработавших весь отчётный период, к среднегодовой численности. Высокий показатель говорит о стабильности коллектива.

Пример таблицы для анализа движения персонала:

Показатель	2023 год	2024 год	Изменение (п.п.)
Среднегодовая численность	150	145	-5
Принято работников	20	18	-2
Уволено работников	25	22	-3
Коэффициент оборота по приёму	13,3%	12,4%	-0,9
Коэффициент оборота по выбытию	16,7%	15,2%	-1,5
Коэффициент текучести кадров	10%	8%	-2

• Оценка качественного состава персонала:
  • Уровень образования и квалификации: Анализируется доля работников с высшим, средним специальным и начальным профессиональным образованием. Выявляется соответствие квалификации занимаемым должностям.
  • Доля работников, прошедших переподготовку и аттестацию: Этот показатель говорит об инвестициях предприятия в развитие персонала и о его готовности к внедрению новых технологий.
  • Возрастная структура: Анализ распределения работников по возрастным группам позволяет прогнозировать потребность в новых кадрах (например, в случае старения основного состава) и планировать программы преемственности.
  • Стаж работы: Распределение по стажу работы на предприятии указывает на стабильность коллектива и наличие опытных специалистов.

Комплексный анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях АПК является трудоёмким процессом, требующим оценки большого объёма информации для определения проблем и выработки управленческих решений. Однако только такой системный подход позволяет создать полную картину и сформировать действительно действенные рекомендации, что крайне важно для стратегического развития.

Современное состояние трудовых ресурсов и специфика их использования в сельском хозяйстве Российской Федерации

Аграрный сектор России, несмотря на свою стратегическую значимость, остаётся одним из наиболее уязвимых с точки зрения кадрового обеспечения. Процессы, происходящие на рынке труда в сельских территориях, имеют свои уникальные черты, обусловленные как общими экономическими тенденциями, так и спецификой самой отрасли, что требует особого внимания от государственных и региональных органов власти.

Общие тенденции и демографические особенности трудовых ресурсов села

Современное состояние трудовых ресурсов в сельском хозяйстве России характеризуется рядом тревожных тенденций. Общая численность рабочей силы сельских территорий демонстрирует устойчивое снижение. Так, в 2019 году она составляла 17,681 млн человек, и за пять лет до этого сократилась на 1,2% (212 тыс. человек). Эта динамика продолжается, хотя и с переменной интенсивностью, и связана с урбанизацией, снижением рождаемости и миграцией населения в города.

Одной из самых острых проблем является уровень безработицы в сельской местности, который традиционно превосходит городской. По данным на сентябрь 2025 года, уровень безработицы среди сельских жителей в России составил 3%, в то время как среди городских – 1,9%. Этот разрыв обусловлен несколькими факторами:

• Сезонность сельскохозяйственного производства: Многие работы носят временный характер, что приводит к периодическим всплескам безработицы вне сезона.
• Ограниченность рынка труда: В сельской местности меньше предприятий и, соответственно, меньше вакансий, что усложняет поиск работы.
• Низкий уровень диверсификации экономики: Отсутствие альтернативных производств, помимо сельского хозяйства, делает рынок труда менее гибким.
• Автоматизация и оптимизация штата: Внедрение новых технологий, хотя и повышает производительность, часто приводит к сокращению рабочих мест, особенно неквалифицированных.

Серьёзное беспокойство вызывает проблема уменьшения доли молодёжи в сельской местности. Отток молодых людей в города в поисках лучшего образования, более высокооплачиваемой работы и развитой социальной инфраструктуры приводит к старению сельскохозяйственных кадров. Это обостряет проблему обеспечения агропромышленного производства квалифицированными специалистами молодого возраста, создавая угрозу для преемственности знаний и внедрения инноваций.

Факторы, определяющие особенности использования трудовых ресурсов в АПК

Специфика сельского хозяйства накладывает значительный отпечаток на использование трудовых ресурсов, выделяя его среди других отраслей.

• Сезонный характер производства и неравномерность затрат рабочей силы: Это, пожалуй, наиболее характерная черта аграрного труда. Посевные, уборочные кампании требуют максимальной концентрации рабочей силы и техники, в то время как в зимний период загрузка значительно снижается. Это приводит к:
  • Неполной занятости в межсезонье.
  • Необходимости привлечения временных работников, что усложняет управление персоналом и снижает стабильность коллектива.
  • Простоям оборудования и низкой эффективности использования основных фондов.
  • Высоким нагрузкам в пиковые периоды, что может приводить к переработкам и снижению качества работы.
• Влияние заработной платы на занятость и дефицит кадров: Уровень заработной платы является одним из критических факторов, определяющих привлекательность работы в сельском хозяйстве. Традиционно, оплата труда в АПК была ниже, чем в других секторах экономики. Это приводит к:
  • Оттоку квалифицированных кадров в другие отрасли или городские территории.
  • Трудностям с привлечением молодых специалистов и выпускников аграрных вузов.
  • Дефициту рабочих рук на ключевых позициях (механизаторы, агрономы, ветеринары), что, в свою очередь, негативно сказывается на объёмах и качестве производства.
  • Снижению мотивации и производительности труда среди оставшихся работников.

Актуальная динамика заработной платы и квалификационный дисбаланс

Несмотря на сохраняющиеся проблемы, в последние годы наблюдается положительная динамика в оплате труда в аграрном секторе, что может стать одним из ключевых драйверов для привлечения и удержания кадров.

• Рост средней предлагаемой заработной платы: Летом 2024 года средняя предлагаемая заработная плата сельскохозяйственных работников в России составила 77 603 рубля, показав впечатляющий рост на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, согласно данным «Авито Работа». Этот тренд подтверждается и другими источниками: в 2024 году средняя заработная плата в сельском и рыбном хозяйстве выросла на 36% к уровню 2023 года, достигнув 53 877 рублей в месяц. Прогнозируется, что в 2025 году средняя заработная плата в этих сферах превысит 70 тысяч рублей, а к 2025 году в отдельных сферах может достигнуть 180 тысяч рублей.
• Сравнение с другими секторами экономики: Несмотря на значительный рост, уровень заработной платы в сельском хозяйстве пока остаётся ниже, чем в более высокооплачиваемых секторах. Например, в 2024 году работники складских помещений получали в среднем 73 532 рубля, а автосервисов – 88 216 рублей. Однако, для специалистов в растениеводстве и животноводстве средняя заработная плата, по данным hh.ru за 2024 год, составляет 80 000 рублей в месяц, а руководители ферм могут рассчитывать на заработок около 200 000 рублей в месяц, что свидетельствует о существенной дифференциации внутри отрасли и росте престижа квалифицированного труда.
• Квалификационный дисбаланс: Несмотря на повышение заработной платы, дефицит квалифицированных кадров остаётся острой проблемой. Современное сельское хозяйство требует не только физической силы, но и глубоких знаний в агрономии, ветеринарии, инженерии, а также умения работать с новыми технологиями. Уменьшение доли молодёжи и низкий уровень подготовки части сельских жителей приводит к тому, что предприятиям трудно найти специалистов с необходимыми компетенциями, что замедляет внедрение инноваций и повышение общей эффективности. Росстат проводит выборочные обследования для оценки востребованности профессий, дефицита кадров и трудоустройства выпускников, что является важной информационной базой для формирования государственной политики в этой сфере.

Таким образом, аграрный сектор находится на перепутье: с одной стороны, наблюдается положительная динамика в оплате труда и государственная поддержка, с другой – сохраняются глубокие структурные проблемы, требующие системных решений. Готовы ли мы к тому, чтобы эти тенденции переломились в пользу устойчивого развития?

Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственном предприятии и роль научно-технического прогресса

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов в аграрном секторе – это многогранная задача, требующая комплексного подхода, сочетающего организационно-экономические меры, активное внедрение научно-технического прогресса и адресную государственную поддержку. Только так можно преодолеть существующие вызовы и обеспечить устойчивое развитие отрасли.

Организационно-экономические меры повышения эффективности

Внутри предприятия существует широкий спектр возможностей для оптимизации использования человеческого капитала. Эти меры направлены на улучшение качества труда, его организации и мотивации.

• Повышение квалификации сотрудников: Инвестиции в обучение и развитие персонала – это долгосрочная стратегия, которая окупается ростом производительности и качества работы. Тренинги, курсы повышения квалификации, семинары по освоению новых технологий (например, точное земледелие, новые методы животноводства) помогают сотрудникам быть в курсе современных тенденций и применять их на практике.
• Внедрение новых технологий и оптимизация рабочих процессов: Механизация, автоматизация, цифровизация производственных операций позволяют сократить ручной труд, снизить трудоёмкость, повысить точность и скорость выполнения работ. Оптимизация рабочих процессов включает пересмотр и улучшение логистики, планирования, контроля качества, что приводит к более рациональному использованию рабочего времени и снижению потерь.
• Разработка конкурентоспособной системы стимулирования и оплаты труда: Как показывает практика, уровень оплаты труда является решающим фактором при принятии оффера для 60% ИТ-специалистов, и эта тенденция актуальна для всех квалифицированных кадров. Для привлечения и удержания специалистов в АПК необходимо:
  • Предложение конкурентоспособной заработной платы: Она должна быть не ниже, а в идеале выше среднего уровня по региону и отрасли.
  • Гибкие системы премирования: Привязка премий к конкретным результатам труда, качеству продукции, экономии ресурсов значительно повышает мотивацию.
  • Социальный пакет: Включение в него медицинского страхования, оплаты спортивных секций, детских садов, санаторно-курортного лечения.
• Обеспечение доступным жильём и развитой инфраструктурой для привлечения кадров: Наряду с достойной оплатой труда, для привлечения и удержания молодых специалистов в сельской местности критически важны условия проживания и качество жизни. Программы предоставления служебного жилья, компенсация части арендной платы, развитие социальной инфраструктуры (школы, детские сады, медицинские пункты, досуговые центры, качественное дорожное покрытие, доступ к интернету) создают уверенность в завтрашнем дне и делают жизнь на селе более привлекательной.
• Сокращение сезонности труда: Это одна из наиболее сложных, но стратегически важных задач. Меры могут включать:
  • Диверсификацию производства: Развитие перерабатывающих мощностей, круглогодичных теплиц, животноводства, производств несельскохозяйственной направленности в сельской местности.
  • Организация дополнительных видов деятельности: Например, агротуризм, производство биогаза, переработка отходов.
  • Переквалификация персонала для выполнения различных работ в течение года.

Роль научно-технического прогресса и цифровизации

Научно-технический прогресс (НТП) является не просто фактором, а одним из определяющих факторов устойчивого развития экономики и повышения конкурентоспособности сельского хозяйства. Он пронизывает все аспекты производства, от селекции до реализации продукции.

• Ключевая роль НТП: Внедрение новых технологий позволяет не только увеличить объёмы производства, но и снизить издержки, улучшить качество продукции, минимизировать воздействие на окружающую среду. Это могут быть новые сорта и породы, адаптированные к местным условиям, инновационные удобрения и средства защиты, энергосберегающие технологии, роботизированные комплексы.
• Влияние цифровых решений: Цифровизация становится мощным катализатором преобразований в АПК:
  • Улучшение доступности государственных услуг и интернета в отдалённых районах: Это критически важно для получения информации, дистанционного обучения, обмена опытом и даже для организации удалённой работы в сельской местности.
  • Развитие российских разработчиков: Поддержка отечественных ИТ-компаний, создающих специализированные решения для АПК (например, системы управления фермой, мониторинга полей, прогнозирования урожайности) способствует технологическому суверенитету и адаптации к местным условиям.
  • «Озеленение» сельского хозяйства: Новые технологии, в том числе разработанные российскими университетами, могут способствовать сокращению отходов, повышению эффективности использования ресурсов и замыканию экологических циклов, делая производство более устойчивым и экологичным.

Государственная поддержка и национальные проекты в сфере кадрового обеспечения АПК

Признавая стратегическую важность сельского хозяйства, государство активно развивает программы поддержки, направленные на решение кадровых проблем.

• Национальный проект «Кадры»: Этот масштабный проект нацелен на комплексное развитие человеческого капитала в России. Он включает три ключевых направления: повышение умений и навыков специалистов, управление рынком труда и образование для рынка труда, а также активные меры содействия занятости. В рамках этого проекта действует ряд инициатив, непосредственно касающихся АПК.
• Федеральный проект «Кадры в АПК»: Основной целью этого проекта является обеспечение отрасли квалифицированными специалистами не менее чем на 95% к 2030 году. Для достижения этой амбициозной цели предусмотрены следующие меры:
  • Взаимодействие со школами, средними и высшими профильными учебными заведениями: Это включает профориентационную работу, создание агротехнологических классов (планируется создать около 18 тысяч к 2030 году), оснащение их современным оборудованием. Цель – заинтересовать молодёжь работой в АПК ещё на школьной скамье.
  • Поддержка педагогов: Предоставление дополнительных выплат и помощи с приобретением жилья для учителей и преподавателей аграрных вузов способствует повышению престижа профессии и привлечению высококлассных специалистов в образовательную сферу.
  • Государственная поддержка предприятиям АПК с 2025 года: Включает компенсацию части расходов на целевое обучение студентов в аграрных вузах и по ученическим договорам (обучение на рабочем месте). Это снижает финансовую нагрузку на предприятия и стимулирует подготовку кадров под конкретные нужды.
  • Грант «Агромотиватор»: Новая инициатива для ветеранов и участников СВО, желающих начать сельскохозяйственный бизнес. Это не только мера социальной поддержки, но и способ привлечения мотивированных людей в аграрную сферу.
  • Программа «Агропрофессионалитет»: С 2026 года будет запущена эта программа, направленная на повышение качества образования в отраслевых колледжах. Она предполагает более тесное взаимодействие учебных заведений с предприятиями, практико-ориентированное обучение и обновление образовательных программ в соответствии с запросами рынка труда.

Таким образом, государственная поддержка, в сочетании с внутренними организационно-экономическими мерами и активным использованием научно-технического прогресса, формирует мощный комплекс инструментов для повышения эффективности использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве России.

Цифровые технологии и инновационные подходы в управлении трудовыми ресурсами АПК

Эпоха цифровой трансформации не обошла стороной и агропромышленный комплекс. Внедрение ИТ-решений становится не просто модным трендом, но и жизненной необходимостью для повышения конкурентоспособности, оптимизации процессов и, что особенно важно, для эффективного управления человеческим капиталом.

Спрос на ИТ-специалистов в агропромышленном комплексе

Активное внедрение цифровых технологий в АПК привело к заметному росту спроса на ИТ-специалистов. Это меняет традиционный образ сельского хозяйства, делая его более технологичным и привлекательным для нового поколения работников.

• Рост числа вакансий: Агрокомпании активно размещают вакансии для ИТ-специалистов. За девять месяцев 2025 года в России было опубликовано более 3,5 тысяч таких вакансий. Это свидетельствует о существенном интересе отрасли к цифровизации. Примечательно, что в 2024 году количество цифровых вакансий в агроотрасли увеличилось на 9% по сравнению с предыдущим годом, демонстрируя устойчивый тренд.
• Наиболее востребованные специальности: Структура спроса на ИТ-кадры в АПК отражает потребности отрасли в разработке, поддержке и анализе цифровых систем. В 2025 году наиболее востребованными являются:
  • Программисты/разработчики (18%): Создание и адаптация специализированного программного обеспечения для управления производством, сбора данных, автоматизации процессов.
  • Системные администраторы (13%): Обеспечение бесперебойной работы ИТ-инфраструктуры, сетей, серверов.
  • Аналитики (13%): Сбор, обработка и интерпретация больших объёмов данных (Big Data) для принятия управленческих решений, оптимизации урожайности, мониторинга состояния животных.
  • Специалисты технической поддержки (11%): Оказание помощи пользователям цифровых систем, устранение неполадок.
  • Руководители проектов (9%): Управление внедрением новых ИТ-решений, координация команд разработчиков и пользователей.
  • Специалисты по информационной безопасности (7%): Защита данных, систем и инфраструктуры от киберугроз.

Эта статистика подчёркивает, что современные агропредприятия нуждаются не просто в «компьютерщиках», а в высококвалифицированных специалистах, способных решать комплексные задачи на стыке информационных технологий и сельского хозяйства.

Применение цифровых решений для повышения эффективности управления персоналом

Цифровые технологии предоставляют агропромышленному комплексу мощные инструменты не только для оптимизации производственных процессов, но и для повышения эффективности управления персоналом, начиная от рекрутинга и заканчивая развитием сотрудников.

• Автоматизация учёта и планирования:
  • Системы HRM (Human Resource Management): Позволяют автоматизировать кадровый документооборот, учёт рабочего времени, расчёт заработной платы, отпусков. Это существенно снижает административную нагрузку, минимизирует ошибки и освобождает HR-специалистов для более стратегических задач.
  • Системы планирования трудовых ресурсов: С учётом сезонности, могут прогнозировать потребность в рабочей силе на разных этапах производства, оптимально распределять задачи, управлять графиками сменности.
• Обучение и развитие персонала:
  • Платформы дистанционного обучения (LMS): Позволяют проводить обучение сотрудников без отрыва от производства, предлагать курсы по новым технологиям, технике безопасности, работе с программным обеспечением. Это особенно актуально для обширных территорий и удалённых населённых пунктов.
  • Виртуальная и дополненная реальность (VR/AR): Могут использоваться для имитации сложных производственных операций, обучения работе с новой техникой, повышая качество подготовки и снижая риски на реальном производстве.
• Мониторинг производительности и мотивации:
  • Системы мониторинга рабочих процессов: С помощью датчиков на технике, GPS-трекеров, видеоаналитики можно отслеживать эффективность использования оборудования и производительность труда работников, выявлять «узкие места».
  • Геймификация и системы поощрений: Цифровые платформы могут поддерживать программы мотивации, где достижения сотрудников визуализируются, а за успехи начисляются бонусы или баллы.
• Развитие российских разработок и «озеленение» сельского хозяйства:
  • Импортозамещение в ИТ: Развитие отечественных цифровых решений для АПК не только обеспечивает технологический суверенитет, но и позволяет создавать продукты, максимально адаптированные к российским реалиям и законодательству.
  • Экологическая эффективность: Цифровые технологии, разработанные российскими университетами, могут способствовать сокращению отходов (например, точное внесение удобрений и СЗР), оптимизации использования водных ресурсов, мониторингу состояния почв и растений, что приводит к «озеленению» сельского хозяйства и более рациональному использованию природных ресурсов. Например, системы на основе ИИ могут прогнозировать оптимальные сроки сева и уборки, минимизируя потери.

Таким образом, цифровизация становится мощным инструментом для трансформации управления трудовыми ресурсами в АПК, позволяя не только повысить их эффективность, но и сделать аграрный сектор более привлекательным и инновационным.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на конкретном сельскохозяйственном предприятии (Практическая часть)

Применение теоретических знаний и методологического инструментария на практике – ключевой этап любой аналитической работы. Именно здесь абстрактные понятия превращаются в конкретные цифры и выводы, позволяющие оценить реальное положение дел и выработать обоснованные рекомендации. Для наглядности рассмотрим гипотетический пример анализа эффективности использования трудовых ресурсов на условном сельскохозяйственном предприятии, например, СПП «Ачинский мелькомбинат».

Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

СПП «Ачинский мелькомбинат» – это крупное агропромышленное предприятие, расположенное в Центрально-Чернозёмном регионе России. Основные виды деятельности включают:

• Растениеводство: Выращивание зерновых (пшеница, ячмень), зернобобовых (горох) и технических культур (подсолнечник, сахарная свёкла). Общая площадь сельскохозяйственных угодий составляет около 15 000 гектаров.
• Животноводство: Молочное скотоводство (2 500 голов крупного рогатого скота, из них 1 200 голов – дойное стадо) и мясное животноводство.
• Переработка: Собственный мельничный комплекс по переработке зерна в муку, что обеспечивает добавленную стоимость и снижает зависимость от внешних рынков.

Экономическое положение: Предприятие имеет стабильные финансовые показатели, является рентабельным, демонстрируя среднюю рентабельность продаж на уровне 15-18% за последние три года. Активно инвестирует в обновление техники и модернизацию производственных мощностей, однако сталкивается с типичными для АПК проблемами, такими как сезонность, волатильность цен на сырьё и готовую продукцию, а также дефицит квалифицированных кадров. Среднегодовая численность персонала составляет около 450 человек.

Анализ динамики и структуры трудовых ресурсов предприятия

Для анализа динамики и структуры трудовых ресурсов предприятия СПП «Ачинский мелькомбинат» возьмём данные за три отчётных года (2022, 2023, 2024 гг.).

Таблица 1: Динамика численности и структуры трудовых ресурсов СПП «Ачинский мелькомбинат»

Показатель	2022 год	2023 год	2024 год	Изменение 2024/2022
Среднегодовая численность, чел.	460	455	450	-10
в т.ч. по категориям:
Руководители	35 (7,6%)	35 (7,7%)	34 (7,6%)	-1
Специалисты (агрономы, ветеринары, инженеры)	70 (15,2%)	68 (14,9%)	65 (14,4%)	-5
Рабочие (механизаторы, доярки, рабочие переработки)	355 (77,2%)	352 (77,4%)	351 (78,0%)	-4
Движение кадров:
Принято работников, чел.	45	40	38	-7
Уволено работников, чел.	55	45	43	-12
Коэффициент оборота по приёму	9,8%	8,8%	8,4%	-1,4 п.п.
Коэффициент оборота по выбытию	12,0%	9,9%	9,6%	-2,4 п.п.
Коэффициент текучести кадров	6,5%	5,5%	5,1%	-1,4 п.п.

Выводы из анализа:

1. Снижение численности: Наблюдается устойчивое, хотя и незначительное, сокращение среднегодовой численности персонала (на 10 человек за 3 года), что соответствует общеотраслевой тенденции.
2. Структурные изменения: Доля руководителей и специалистов несколько снижается, а доля рабочих незначительно увеличивается. Это может указывать как на оптимизацию управленческого аппарата, так и на трудности с привлечением и удержанием высококвалифицированных специалистов.
3. Движение кадров: Коэффициенты оборота по приёму и выбытию, а также текучести кадров имеют тенденцию к снижению. Это положительный фактор, свидетельствующий о некоторой стабилизации коллектива и, возможно, улучшении условий труда или мотивации. Коэффициент текучести 5,1% можно считать приемлемым для отрасли, но он всё ещё указывает на необходимость работы с удержанием персонала.

Оценка показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Проведём расчёт и анализ ключевых показателей эффективности, используя гипотетические данные по объёму производства и фондам.

Таблица 2: Динамика показателей эффективности использования трудовых ресурсов СПП «Ачинский мелькомбинат»

Показатель	2022 год	2023 год	2024 год	Изменение 2024/2022
Объём произведённой продукции, млн руб. (Q)	850	900	980	+130
Среднегодовая численность, чел. (Nсп)	460	455	450	-10
Стоимость основных фондов, млн руб. (Ф)	600	650	720	+120
Фонд оплаты труда (ФОТ), млн руб.	180	195	210	+30
Прибыль до налогообложения, млн руб. (П)	120	135	150	+30
Выработка на одного человека (Q / Nсп), тыс. руб./чел·год	1847,8	1978,0	2177,8	+329,9
Фондовооружённость труда (Ф / Nсп), тыс. руб./чел.	1304,3	1428,6	1600,0	+295,7
Рентабельность персонала (П / Nсп), тыс. руб./чел.	260,9	296,7	333,3	+72,4
Трудоёмкость (1 / Выработка), чел·год/млн руб.	0,541	0,506	0,459	-0,082

Расчёты:

• Выработка на одного человека:
  • 2022: 850 / 460 ≈ 1847,8 тыс. руб./чел·год
  • 2023: 900 / 455 ≈ 1978,0 тыс. руб./чел·год
  • 2024: 980 / 450 ≈ 2177,8 тыс. руб./чел·год
• Фондовооружённость труда:
  • 2022: 600 / 460 ≈ 1304,3 тыс. руб./чел
  • 2023: 650 / 455 ≈ 1428,6 тыс. руб./чел
  • 2024: 720 / 450 ≈ 1600,0 тыс. руб./чел
• Рентабельность персонала:
  • 2022: 120 / 460 ≈ 260,9 тыс. руб./чел
  • 2023: 135 / 455 ≈ 296,7 тыс. руб./чел
  • 2024: 150 / 450 ≈ 333,3 тыс. руб./чел
• Трудоёмкость:
  • 2022: 1 / 1,8478 ≈ 0,541 чел·год/млн руб.
  • 2023: 1 / 1,9780 ≈ 0,506 чел·год/млн руб.
  • 2024: 1 / 2,1778 ≈ 0,459 чел·год/млн руб.

Выводы из анализа эффективности:

1. Рост производительности труда: Выработка на одного человека устойчиво растёт на протяжении всего периода, что является крайне положительным фактором. Это свидетельствует об успешной реализации мер по интенсификации производства, механизации и, возможно, повышению квалификации персонала.
2. Повышение фондовооружённости труда: Значительный рост фондовооружённости указывает на активные инвестиции предприятия в основные средства (новую технику, оборудование). Это подтверждает корреляцию между оснащённостью труда и его производительностью.
3. Улучшение рентабельности персонала: Рост прибыли на одного работника также подтверждает повышение эффективности. Каждый сотрудник приносит предприятию всё больше прибыли.
4. Снижение трудоёмкости: Уменьшение затрат рабочего времени на единицу продукции является прямым следствием роста производительности и эффективности.

Выявление резервов повышения эффективности:
Несмотря на общие положительные тенденции, предприятие имеет резервы для дальнейшего улучшения:

• Сокращение потерь рабочего времени: Хотя прямые данные не приведены, простои из-за поломок техники, неэффективной логистики или отсутствия материалов могут быть значительными. Анализ использования рабочего времени (например, по табелям учёта) позволит выявить и устранить эти потери.
• Оптимизация использования сезонной рабочей силы: В растениеводстве сезонность неизбежна, но можно проанализировать возможность более равномерной загрузки работников в межсезонье за счёт вспомогательных производств или переработки.
• Повышение квалификации управленческого персонала и специалистов: Несмотря на общую положительную динамику, дальнейшее развитие компетенций руководителей и специалистов может дать новый импульс росту эффективности.
• Адресная работа с дефицитом специалистов: Несмотря на снижение текучести, проблема привлечения высококвалифицированных агрономов, ветеринаров, инженеров, особенно молодых, остаётся актуальной. Предприятию необходимо активно использовать государственные программы поддержки и развивать собственную систему мотивации (жильё, социальные пакеты).
• Внедрение цифровых решений: Оптимизация учёта, планирования, мониторинга с помощью ИТ-систем может дать дополнительный прирост эффективности, особенно в управлении крупными массивами данных и сложными производственными процессами.

Практическая часть анализа наглядно демонстрирует, как теоретические подходы и методические инструменты позволяют получить глубокое понимание ситуации и определить конкретные шаги для улучшения.

Выводы и рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов

Проведённый анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования в сельскохозяйственном предприятии, а также рассмотрение общеотраслевых тенденций и государственной поддержки, позволяет систематизировать ключевые проблемы и предложить комплексные меры для их решения.

Систематизация выявленных проблем и потенциальных резервов:

1. Проблемы:
   • Общее снижение численности рабочей силы в сельских территориях и отток молодёжи: Несмотря на некоторые замедления, эта тенденция сохраняется, что приводит к старению кадров и дефициту молодых специалистов.
   • Превышение уровня безработицы в сельской местности над городской: Свидетельствует о структурных дисбалансах рынка труда и ограниченности альтернативных рабочих мест.
   • Сезонность сельскохозяйственного производства: Вызывает неравномерность загрузки персонала и оборудования, приводит к неполной занятости и необходимости привлечения временных работников.
   • Квалификационный дисбаланс: Дефицит высококвалифицированных специалистов (агрономов, ветеринаров, механизаторов, ИТ-специалистов) при сохраняющемся запросе на неквалифицированный труд.
   • Сохраняющийся разрыв в уровне заработной платы: Хотя зарплаты в АПК растут, в среднем они всё ещё уступают некоторым другим секторам экономики, что снижает привлекательность отрасли.
   • Недостаточное внедрение цифровых технологий: Несмотря на растущий спрос на ИТ-специалистов, многие предприятия ещё не в полной мере используют потенциал цифровизации для оптимизации управления персоналом и производственных процессов.
2. Потенциальные резервы:
   • Рост производительности труда: Даже при снижении численности персонала, предприятия демонстрируют потенциал к увеличению выработки на одного человека за счёт механизации и оптимизации.
   • Государственная поддержка: Национальные проекты и федеральные программы («Кадры в АПК», «Агромотиватор», «Агропрофессионалитет») создают мощную основу для решения кадровых проблем.
   • Потенциал цифровой трансформации: Внедрение ИТ-решений может значительно повысить эффективность управления, сократить издержки и улучшить условия труда.
   • Инвестиции в человеческий капитал: Повышение квалификации и создание привлекательных условий труда могут остановить отток кадров и привлечь новых специалистов.

Разработка комплекса мероприятий, направленных на улучшение кадрового обеспечения, стимулирования, квалификации и внедрения инноваций:

Для СПП «Ачинский мелькомбинат» (и аналогичных предприятий АПК) предлагается следующий комплекс рекомендаций:

1. В области кадрового обеспечения и привлечения:
   • Активное использование программ целевого обучения: Заключение договоров с аграрными вузами и колледжами, участие в федеральном проекте «Кадры в АПК» для компенсации расходов на обучение. Гарантированное трудоустройство для выпускников.
   • Развитие системы наставничества: Закрепление молодых специалистов за опытными сотрудниками для быстрой адаптации и передачи практических навыков.
   • Создание привлекательных социальных пакетов: Помимо конкурентной заработной платы, предоставление служебного жилья (в том числе с возможностью выкупа), компенсация расходов на детский сад, медицинское обслуживание. Сотрудничество с местными властями по развитию инфраструктуры.
   • Профориентационная работа со школьниками: Создание агротехнологических классов на базе предприятия или участие в региональных программах, организация экскурсий, практик.
2. В области стимулирования и мотивации труда:
   • Совершенствование системы материального стимулирования: Разработка прозрачных и объективных KPI для всех категорий работников, привязка премий к конкретным результатам (объём производства, качество, экономия ресурсов).
   • Развитие нематериальной мотивации: Признание заслуг, карьерный рост, возможность участия в принятии решений, улучшение условий труда, развитие корпоративной культуры.
3. В области повышения квалификации и развития персонала:
   • Регулярное обучение и переподготовка: Внедрение программ повышения квалификации по работе с новой техникой, освоению цифровых технологий (например, систем точного земледелия), современным методам животноводства и растениеводства. Использование онлайн-платформ для дистанционного обучения.
   • Внутренние конкурсы профессионального мастерства: Для повышения мотивации и выявления лучших сотрудников.
4. В области внедрения инноваций и цифровизации:
   • Инвестиции в ИТ-инфраструктуру: Внедрение специализированных ERP-систем для АПК, систем мониторинга полей (с использованием дронов, спутниковых снимков), автоматизированных систем управления фермой.
   • Привлечение ИТ-специалистов: Создание привлекательных условий для программистов, аналитиков, системных администраторов. Рассмотрение возможности удалённой работы для части ИТ-функций.
   • Автоматизация рутинных операций: Снижение доли ручного труда через внедрение роботов на молочных фермах, автоматизированных линий на перерабатывающем комплексе.

Экономическое обоснование предложенных рекомендаций:

Реализация данных мероприятий потребует инвестиций, однако они имеют чёткое экономическое обоснование:

• Повышение производительности труда: Внедрение новых технологий, обучение персонала и улучшение мотивации напрямую ведут к росту выработки на одного человека, что уже продемонстрировано в анализе СПП «Ачинский мелькомбинат». Каждый процент роста производительности труда может принести предприятию дополнительно 9,8 млн руб. (1% от 980 млн руб. объёма производства в 2024 году).
• Снижение текучести кадров: Улучшение условий труда, конкурентная зарплата и социальный пакет снижают текучесть, что экономит расходы на поиск, адаптацию и обучение новых сотрудников (по оценкам, затраты на замещение одного специалиста могут достигать 6-9 месячных зарплат).
• Сокращение потерь и издержек: Оптимизация рабочих процессов, внедрение точного земледелия и других ИТ-решений позволяют сократить расход ресурсов (топлива, удобрений, воды), уменьшить потери урожая и продукции животноводства, что напрямую влияет на снижение себестоимости и рост прибыли.
• Рост конкурентоспособности: Высококвалифицированный, мотивированный персонал, оснащённый современными технологиями, способен производить более качественную и конкурентоспособную продукцию, открывая новые рынки сбыта и увеличивая долю рынка.
• Устойчивое развитие: Инвестиции в человеческий капитал и технологии обеспечивают долгосрочную устойчивость предприятия, снижая риски, связанные с кадровым голодом и технологическим отставанием.

Таким образом, комплексный подход к управлению трудовыми ресурсами, основанный на глубоком анализе, инновациях и поддержке со стороны государства, является единственно верным путём для обеспечения процветания сельскохозяйственных предприятий в условиях современного рынка.

Список использованной литературы

1. Антропов В.А., Пиличев А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий. Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2008. 327 с.
2. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенов Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. М.: ИПК ГС, 2010.
3. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом организации. М.: Фипресс, 2008. 311 с.
4. Борисова Ю.В., Шапиро С.А. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности труда, работников промышленных предприятий. Монография. М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2012.
5. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. М.: Журнал Эксперт, 2010. 256 с.
6. Бэрроу С., Мосли Р. Бренд Работодателя. Лучшее из бренд-менеджмента — в работу с кадрами. Пер. с анг. Орешникова А.М. М.: ЗАО «Группа ИДТ», 2007.
7. Волина В. Методы адаптации персонала. // Управление персоналом. 2010. № 12. С. 12-16.
8. Воронина Л. «Смотрите кто пришел…». // Управление персоналом. 2010. № 1. С. 18-20.
9. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технология менеджмента. Самара: СГТУ, 2009. 312 с.
10. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2009. 478 с.
11. Иванцев Дж., Лобанов Л.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2007. 521 с.
12. Карташов Л.В., Никонова Т.О., Соломадина. Поведение в организации. М.: Фипресс, 2010.
13. Касаткин И.А. Методология стратегической оценки эффективности управления персоналом. М.: ГГУ, 2007. 367 с.
14. Король С.П. Основы управления персоналом предприятия в России. Экономические аспекты. М., 2008.
15. Круглов М.И. Структура управления коллективом. М.: Русская деловая литература, 2008. 459 с.
16. ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenki-effektivnosti-ispolzovaniya-trudovyh-resursov-predpriyatiya (дата обращения: 30.10.2025).
17. Определение производительности труда в сельском хозяйстве. URL: https://studme.org/1376041011883/ekonomika/opredelenie_proizvoditelnosti_truda_selskom_hozyaystve (дата обращения: 30.10.2025).
18. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов и кадров. URL: https://science.land/biblioteka/pokazateli-effektivnosti-ispolzuvania-trudovykh-resursov-i-kadrov (дата обращения: 30.10.2025).
19. Оценка эффективности использования ресурсов. URL: https://firstexpert.ru/otsenka-effektivnosti-ispolzovaniya-resursov/ (дата обращения: 30.10.2025).
20. Трудовые ресурсы сельского хозяйства — что это такое простыми словами. URL: https://investfuture.ru/glossary/trudovyie-resursyi-selskogo-hozyaystva (дата обращения: 30.10.2025).
21. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ КИТАЯ. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=37016301 (дата обращения: 30.10.2025).
22. производительность труда в сельском хозяйстве: методология определения. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=30538962 (дата обращения: 30.10.2025).
23. Это означает, что подъем производительности труда является экономической необходимостью для всей системы хозяйства, выступает как всеобщий экономический закон, по которому издержки производства постоянно падают, а живой труд постоянно становится производительнее. URL: https://studfile.net/preview/3091942/page:3/ (дата обращения: 30.10.2025).
24. Трудовые ресурсы апк: сущность и система показателей трудообеспеченности и эффективности их использования. URL: https://poznayka.org/s72534t1.html (дата обращения: 30.10.2025).
25. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-ispolzovaniya-trudovyh-resursov (дата обращения: 30.10.2025).
26. ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Федеральная служба государственной статистики. URL: https://rosstat.gov.ru/opendata/7708234640-VSHP2016178 (дата обращения: 30.10.2025).
27. Труд и занятость в России 2023. Росстат. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/210/document/13210 (дата обращения: 30.10.2025).
28. ВНИОПТУСХ — филиал ФГБНУ ФНЦ ВНИИЭСХ. URL: https://fnc.vniiesh.ru/filialy/vnioptush.html (дата обращения: 30.10.2025).
29. Оценка уровня обеспеченности трудовыми ресурсами. // ВНИИ труда. URL: https://vcot.info/otsenka-urovnya-obespechennosti-trudovymi-resursami (дата обращения: 30.10.2025).
30. Село теряет работу быстрее, чем город: безработица шагает по регионам. URL: https://ekosever.ru/news/2025/10/29/selo-teryaet-rabotu-bystree-chem-gorod-bezrabotitsa-shagaet-po-regionam/ (дата обращения: 30.10.2025).
31. Альтернативная занятость в сельской местности России. URL: https://www.iep.ru/files/text/nauchnie_izdania/book_2003_14.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
32. Методика анализа трудовых ресурсов сх. // Счет: Учет. URL: https://uchetuchet.ru/effektivnost/metodika-analiza-trudovyh-resursov-sh.html (дата обращения: 30.10.2025).
33. Постнова М.В., Смирнова Е.А. и др. Специфика занятости сельского населения региона и факторы ее определяющие. // Экономика труда. 2020. № 12. URL: https://creativeconomy.ru/articles/109062 (дата обращения: 30.10.2025).
34. Сельское хозяйство уходит в «цифру. // CNews.ru. URL: https://www.cnews.ru/news/line/2025-10-27_selskoe_hozyajstvo_uhodit (дата обращения: 30.10.2025).
35. Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство. URL: https://rosstat.gov.ru/statistics/сельское-хозяйство (дата обращения: 30.10.2025).
36. Формула расчета процента обеспеченности трудовыми ресурсами. URL: https://ped-kopilka.ru/blogs/mbou-batalnenskaja-sosh/formula-rascheta-procenta-obespechnosti-trudovymi-resursami.html (дата обращения: 30.10.2025).
37. Журнал «Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. // ФНЦ ВНИИЭСХ. URL: https://fnc.vniiesh.ru/izdatelskaya-deyatelnost/zhurnal-ekonomika-trud-upravlenie-v-selskom-khozyaystve.html (дата обращения: 30.10.2025).
38. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=45946399 (дата обращения: 30.10.2025).
39. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №3 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА. URL: https://studfile.net/preview/4352726/ (дата обращения: 30.10.2025).
40. ФГБНУ ФНЦ ВНИИЭСХ — Федеральное государственное бюджетное научное учреждение «Федеральный научный центр аграрной экономики и социального развития сельских территорий — Всероссийский научно-исследовательский институт экономики сельского хозяйства». URL: https://fnc.vniiesh.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
41. Статистика сельского хозяйства (Методологические положения Национального статистического комитета от 10 января 2025г.). URL: https://www.belstat.gov.by/ofitsialnaya-statistika/otrasli-statistiki/selskoe-hozyaistvo/metodologiya-formirovaniya-pokazateley/ (дата обращения: 30.10.2025).
42. РГАУ-МСХА. URL: https://www.timacad.ru/ (дата обращения: 30.10.2025).
43. Ваши ответы важны для страны: для чего Росстат проводит опросы населения. URL: https://rosstat.gov.ru/press/news/archive/2025-10-27/ (дата обращения: 30.10.2025).
44. Научный семинар Департамента теоретической экономики с участием Ирины Бакаловой, НИУ ВШЭ. URL: https://www.hse.ru/announcements/economics/893962635.html (дата обращения: 30.10.2025).
45. Узнали какие полевые работы идут сельскохозяйственных организациях. // Новости города Крупки и Крупского района. Сайт газеты «Крупскі веснік» — krupki.by. URL: https://krupki.by/ekonomika/uznali-kakie-polevye-raboty-idut-selskohozyajstvennyh-organizaciyah-idut.html (дата обращения: 30.10.2025).
46. Участниками всероссийского конкурса «Я в Агро» стали около 200 человек. URL: https://объясняем.рф/articles/news/uchastnikami-vserossiyskogo-konkursa-ya-v-agro-stali-okolo-200-chelovek/ (дата обращения: 30.10.2025).
47. ЕАБР содействует запуску проекта ГЧП в сфере устойчивого обращения с отходами в Кыргызстане. URL: https://eabr.org/press/news/eabr-sodeystvuet-zapusku-proekta-gchp-v-sfere-ustoychivogo-obrashcheniya-s-otkhodami-v-kyrgyzstane/ (дата обращения: 30.10.2025).
48. Научно-технический прогресс в сельскохозяйственном производстве. // Гродненский государственный аграрный университет. URL: https://ggau.by/fakultety/ekonomicheskij-fakultet/kafedra-ekonomiki-apk/nauchno-issledovatelskaya-rabota/nauchno-tehnicheskij-progress-v-selskohozyajstvennom-proizvodstve/ (дата обращения: 30.10.2025).
49. Более 300 пунктов. СНГ и ЕЭК разрабатывают новый план сотрудничества. URL: https://cis.minsk.by/news/28458/ (дата обращения: 30.10.2025).
50. Национальные проекты России по решению Президента. Список, описание. URL: https://национальныепроекты.рф/news/natsionalnye-proekty-rossii-po-resheniyu-prezidenta-spisok-opisanie (дата обращения: 30.10.2025).
51. Российский промышленник 2025: Политех в центре диалога науки, государства и производства. // Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. URL: https://www.spbstu.ru/media/news/nauka_i_innovatsii/russian-industrialist-2025-polytech-in-the-center-of-dialogue-between-science-state-and-production/ (дата обращения: 30.10.2025).
52. В Баку состоялось 15-е заседание Совместной межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству между Азербайджаном и Беларусью. // Исполнительный комитет СНГ. URL: https://cis.minsk.by/news/28461/ (дата обращения: 30.10.2025).