Содержание
Введение.
I.Характеристика организации.
1.1 История и общие сведения об организации.
1.2 Характеристика органов управления.
1.3 Характеристика и анализ организационной структуры управления.
1.4 Характеристика выпускаемой продукции.
1.5 Характеристика финансово-экономических показателей деятельности организации.
II.Теоретические аспекты.
2.1 Типы структур управления организациями.
2.2 Виды организационных структур управления.
III.План мероприятий по совершенствованию структуры управления.
3.1 Требования к деловым, личностным и психофизиологическим качествам руководителя.
3.2 Использование типов руководства и сложившийся стиль руководства персоналом предприятия.
3.3 Предложения по совершенствованию структуры управления.
3.4 Экономическая эффективность разработанных мероприятий.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
Список литературы.
Выдержка из текста
В эпоху социально экономических реформ функции управления производством усложняются. В настоящее время управленческие действия и мышления должны быть более мобильными, чем пять или десять лет назад. Это позволяет повысить эффективность производства за счет: сокращения штата работников; изменения организационной структуры предприятия; изменения структуры управления. Таким образом, задачей управления является оптимизация данных структур для получения более высокой прибыли, как для предприятия, так и для государства (через налоги).
С переходом к рыночной экономике возникают новые взаимоотношения предприятий с финансовыми органами, банками, торговыми и снабженческими организациями, что требует новых подходов к управлению. В сложившемся положении большинство предприятий не смогли сориентироваться в быстро меняющихся условиях, не нашли выгодных рынков сбыта своей продукции, не перешли на более прогрессивные организационно-правовые формы, на что в свою очередь, повлияла низкая эффективность управления персоналом.
В новых экономических условиях особый счет предъявляется системе управления, основным звеном которой является персонал предприятия. Для изучения системы управления, основным звеном которой является персонал предприятия. Для изучения системы управления требуются коренные и конструктивные перемены во всех ее звеньях и элементах.
В современных условиях рыночных отношений управление персоналом требует совершенствования, что и определило выбор темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является совершенствование структуры управления организации при существующих старых и внедренных новых форм организации производства.
В соответствии с целью курсовой работы были поставлены следующие задачи:
• проанализировать организационно-экономическую характеристику ОАО «Кирскабель»;
• дать анализ управления персоналом и выявить недостатки в его организации;
• разработать предложения по совершенствованию управления предприятия;
• дать экономическую оценку разработанных предложений по совершенствованию управления персоналом.
При написании курсовой работы мною были использованы различные методы исследования: диалектический, монографический, метод анкетирования, структурно-функционального анализа, расчетно- конструктивный, экономико-статистический. Исходной информацией для написания курсовой работы являлись первичные документы, формы бухгалтерского учета, данные экономического анализа по предприятию.
Список использованной литературы
Список литературы.
1. Учётная политика ОАО Кирскабель»;
2. Устав ОАО «Кирскабель»;
3. Положение о бюджете группы предприятий ОАО «Кирскабель»;
4. Бухгалтерский отчёт ОАО «Кирскабель»: баланс за 2001, 2002, 2003г.
5. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием, М.: Издательство “Дело”, 2003г. – 432 с.;
6. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения, ФБК Москва, 1996г.
7. Горфинкель В.Я., Купрянов Е.М. Экономика предприятия, М.: Издательство объединение “ ЮНИТИ “, 1996г.
8. Зайцев Н.Л. “ Экономика предприятия “, Москва, 2000г.
9. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия, М.: ИНФРА-М, 2001г.