Содержание
Введение2
1 Целеполагание в управленческой деятельности4
2 Процесс превращения цели в согласованную деятельность10
2.1 Системная классификация целей управления10
2.2 Целепостановка при формировании и развитии организации11
2.3 Управление по целям14
3 Построение дерева целей хозяйственной организации18
Заключение23
Литература25
Выдержка из текста
Введение
Любая система управления — целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей. Цели, стоящие перед фирмой являются отправной точкой планирования. Цель управления — относящиеся к будущему, желаемые состояния объектов управления. Цель — идеальное описание результата деятельности. Планирование — разработка целей и задач фирмы, нашедших конкретное выражение в текущих и перспективных планах.
Многочисленные исследования, проведенные в последние годы, показывают, что по значимости цели занимают одно из первых мест среди других компонентов организации. Можно привести множество примеров, когда простое смещение целей или даже неопределенность в их формулировке приводят к таким серьезным негативным последствиям в организации, как неправильный выбор стратегических направлений (это приводит к серьезным материальным потерям), снижение эффекта синэргии из-за отсутствия единой ориентации у членов организации, нарушение коммуникаций внутри организации, ослабление интеграции внутри организационных структур, появление сложностей в мотивации членов организации, и другим серьезным проблемам. Таким образом, цели оказывают самое непосредственное влияние практически на все компоненты деятельности организации. Для того чтобы понять причины важности целей для организационной деятельности, необходимо определить понятие цели и ее функции.
В зависимости от сроков достижения целей различают перспективное и текущее планирование. Значение цели весьма велико. Во-первых, в организации должны приниматься только такие решения, которые реализуют ее цели функционирования. Во-вторых, глобальная цель должна быть доведена до каждого руководителя и исполнителя. Без четкого формулирования целей нельзя комплексно решить ни одной проблемы, связанной с построением фирмы, с планированием ее деятельности, оценка эффективности.
От того насколько правильно выбрана и насколько четко цель сформулирована, зависит успех деятельности системы. Четкое определение целей функционирования, доведенных до каждого сотрудника аппарата управления, повышает его производительность и способствует мотивации.
Исходя из актуальности заявленной темы, определена цель данной работы – рассмотреть особенности целеполагания при управлении организацией.
Объект исследования – функции управления организацией.
Предмет изучения – целеполагание как функция управления организацией.
Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть особенности целеполагания как одной из функций управления,
— рассмотреть классификационные признаки целей,
— построить дерево целей на примере хозяйственной организации.
Список использованной литературы
1.Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2006.
2.Иванов В. В., Богаченко П. В. Медицинский менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.
3.Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту. Учебное пособие. — Барнаул: АГУ, 2007.
4.Литвак Б.Г. Определение целей организации. // Бизнес, прибыль, право. — 2005. — № 2.
5.Литвак Б.Г. Определение целей организации. Миссия организации, виды и свойства целей, деревья целей. // Бизнес, прибыль, право. — 2005. — № 3.
6.Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2000.
7.Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент, 6-е изд.: Пер. с англ. — М.: ИД «Вильямс», 2007.
8.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001.
9.Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009. — 517 с.
10.Фролов С.С. Цели организации. – М.: Гардарики, 2009. – 388 с.
11.Ямпoльcкaя Д., Зoниc M. Менеджмент. – М., 2009. – 422 с.