Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………….3
1. Процесс целеполагания в организации и влияние стадий жизненного цикла на целеполагание………………………………………………………………….5
1.1 Понятие целеполагания организации………………………………………..5
1.2 Влияние стадии жизненного цикла организации на формирование стратегии организации…………………………………………………………..12
2. Целеполагание на стадиях жизненного цикла……………………………… 16
2.1 Целеполагание на стадии возникновения организации…………………..16
2.2 Выбор и обоснование целей организации на стадии зрелости компании.18
2.3 Постановка и реализация целеполагания на стадии стагнации…………..21
2.4 Оценка и разработка стратегий развитий на разных стадиях развития….24
Заключение……………………………………………………………………… 27
Список использованных источников…………………………………………..28
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В системе управления наблюдается зависимость реализации всех управленческих функций от системы целей, их четкости, конструктивности, обоснованности. Недостатки системы целеполагания негативно сказываются на реализации управления, на общем результате деятельности организации. Неопределенность целей, как показывает практика, является одной из наиболее распространенных причин низкой эффективности организаций. Известно высказывание известного исследователя, философа М. Монтеня «…кто никуда не плывет, для того не бывает попутного ветра». В этом высказывании в наиболее общем смысле выражена роль постановки целей для организации.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что целеполагание организации является одним из наиболее существенных моментов менеджмента, одним из наиболее значимых этапов в деятельности каждой организации. Целеполагание — в большей степени это основа успеха в сфере управления; основа успеха в реализации стратегических инициатив. От правильной постановки цели, отнасколько четко данная цель сформулирована, во многом зависит успех ее деятельности. Неправильное и формальное формулирование цели зачастую приводит к тому, что функционирующая система управления, и даже в том случае, если она хорошо устроена, работает не в полной мере, неэффективна ее реализация, так как усилия системы управления расходуются нецеленаправленно. Это означает, что без четкойпостановки целей нельзя решать в комплексе ни одной проблемы, связанной с управлением в организации, с планированием ее деятельности, а также оценкой эффективности, разработкой стратегии управления.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие // Д.В. Арутюнова. — Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. — 122 с.
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации // Манн, Иванов и Фербер, 2014, — 512 c.
3. Долгоруков, А.М. Стратегическое ис-кусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, 2016. – Режим доступа: http://www.i-u.ru/biblio/archive/ dolgorukov_strategicheskoe/default.aspx. – Дата доступа: 07.03.2017.
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2014. – 292 с.
