Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Существует множество примеров, когда смещение целей или неопределенность в их формулировке приводят к серьезным негативным последствиям в организации, как неправильный выбор стратегических направлений (это приводит к серьезным материальным потерям), снижение эффекта синэргии из-за отсутствия единой ориентации у членов организации, нарушение коммуникаций внутри организации, ослабление интеграции внутри организационных структур, появление сложностей в мотивации членов организации, и другим серьезным проблемам.Цель данной работы: рассмотреть целевую ориентацию управленческих решений.Объектом данной работы являются цели и технологии разработки решений организации, предметом – целевая ориентация управленческих решений.
Соответственно субъектами, принимающими решения, выступают органы федеральной власти, субъектов Федерации и местного самоуправления. Проблемы решений определяются потребностями и интересами управляемых ими объектов. Несмотря на различия типов и уровней решений, им присущи некоторые общие черты, характеризующие процессы принятия и реализации.
Объектом исследования выступает система целей, указанных в целевой муниципальной программе «Социально-экономического развития муниципального образования «города Таганрога» на 2013-2016 года».Выбор цели в процессе выработки и принятия управленческих решений является одним из наиболее ответственных и определяющих элементов всей системы управления и вторым среди основных этапов разработки управленческих решений. Муниципальная деятельность обладает рядом особенностей при разработке управленческого решения, которые оказывают влияние на выбор системы целей
Какую из целевых технологий процессов принятия и реализации управленческих решений использована для достижения хорошего результата в данной ситуации?Какую из целевых технологий процессов принятия и реализации управленческих решений необходимо использовать для достижения хорошего результата в данной ситуации?быстрота подготовки, ориентация на текущий момент
Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию. И это также придает организации определенную целевую ориентацию.Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях.
Условия и факторы качества управленческих решений Целевая ориентация управленческих решений; Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска;
Комплексный подход. При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет решена. К сожалению, на практике редко соблюдается это требование.
27 Психологические основы принятия управленческих решений
2. Функциональная направленность и целевая ориентация управленческих решений.30 Организация процесса разработки управленческих решений с учетом влияния
?
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Алексашин А.С. Государственное управленческое решение и его социально-правовое содержание // Право и управление. XXI век. 2010. № 3. С. 56-62.
2.Астапов С.В., Богатырёв В.Д. Модель принятия управленческих решении предприятиями торгово-сбытовой сети при взаимодействии с промышленным комплексом // Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета им. академика С.П. Королёва (национального исследовательского университета).
2011. № 4. С. 7-14.
3.Бедняк О.И. Решение задач идентификации скрытой сущности объекта в процессе принятия управленческих решений с помощью категориального анализа // Системы управления и информационные технологии. 2011. Т. 44. № 1.1. С. 108-111.
4.Булавчик В.Г. Организационные аспекты и содержание процесса управления экономической безопасностью // Мир экономики и права. 2012. № 6. С. 24-31.
5.Волков В.И., Наумов Е.А., Савин М.С. Институт публичной экспертизы как фактор обеспечения прав человека и этических норм в управленческих решениях // Представительная власть — XXI век: законодательство, комментарии, проблемы. 2013. № 2-3. С. 60-63.
6.Голубков Е.П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений. учебное пособие / Е. П. Голубков. Москва, 2012.
7.Герасимов К.Б., Антонов С.А. Принятие управленческих решений при решении функциональных задач управления // Вопросы экономики и права. 2012. № 49. С. 165-168.
8.Зайцев A.Н. Целеполагание при обосновании проектов // Вестник Национальной академии туризма. 2010. № 1. С. 10-13.
9.Зимин В., Сафронов С., Писарев К. Модели принятия управленческих решении в области логистических функций коммерческой организации // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2010. № 4. С. 91-98.
10.Ковалева Е. «Кристалл» как эффективное управленческое решение // Электроэнергия. Передача и распределение. 2011. Т. 5. № 5. С. 82-83.
11.Магданов П.В. Управленческое решение: понятие и определение // Вестник Оренбургского государственного университета. 2011. № 8. С. 63-67.
12.Миллер А.Б., Петров А.Н. Стратегический менеджмент как стратегический процесс // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2010. № 2. С. 40-47.
13.Никифорова Л.Е., Харченко А.А. Управление организационными изменениями в компании: оценка соответствия организационного дизайна стратегическим целям и ситуационным характеристикам // Сибирская финансовая школа. 2010. № 4. С. 116-127.
14.Пригожин А.И., Альбертьян М.К. Система методологической поддержки деятельности по управлению и организационному развитию // отчет о НИР № 97-06-80379 (Российский фонд фундаментальных исследований).
15.Резуник А.В. Роль информации в управленческих решениях предпринимателя // В мире научных открытий. 2011. № 10-1. С. 356363.
16.Руденко Л.С. Управленческое решение как индикатор функциональности государственной гражданской службы // Вопросы государственного и муниципального управления. 2010. № 2. С. 196-202.
17.Русаков В.К. Исполнение управленческих решений в территориальных органах МВД РФ районного уровня: проблемы и пути их решения // Вестник Екатерининского института. 2011. № 4. С. 94-102.
18.Скворцова Н.А., Мизгарева Н.Е. Решение проблем современного бизнеса на основе управленческого консалтинга // Научные записки ОрелГИЭТ. 2010. № 2. С. 290-295.
19.Смирнова Н.Д. Решение проблемы гармонизации учетной и плановой функций управленческой деятельности коммерческой организации // Вестник Костромского государственного технологического университета. 2010. № 24. С. 88-91.
20.Тамбовцев В.Л. Управленческое решение как экономическое благо // Общественные науки и современность. 2013. № 1. С. 160-168.
21.Тарханов О.В. Управленческое решение и знание // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 7. С. 39-45.
22.Тиндова М.Г. Использование нечёткого моделирования при решении управленческих задач рационального землепользования // Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. 2013. № 3-1. С. 108-110.
23.Цибульникова М.Р. Учет природного капитала и экосистемных услуг в управленческих решениях // Вестник Томского государственного университета. 2012. № 360. С. 193-199.
24.http://www.officefile.ru/article.php?id=339
?
список литературы
