Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты применения целевого подхода в организационном управлении 5
1.1. Целевой подход к управлению 5
1.2. Методология применения «древа целей» 8
2. Практика применения целевого подхода и метода «древа целей» в деятельности ОАО «СМИТ» 14
2.1.Краткая характеристика ОАО «СМИТ» 14
2.2. Анализ ситуации 19
2.3. Построение древа целей 27
Заключение 31
Список литературы 34
Содержание
Выдержка из текста
При практическом применении аналитических методов в организационном управлении следует учитывать необходимость определения всех детерминированных взаимосвязей между объектом, субъектом и внешней средой управления в форме аналитических зависимостей между величинами.Цель исследваония: рассмотреть теорию и практику применения целевого подхода в организационном управлении. Раскрыть специфику применения методов «древа целей».
Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в сфере экономики, управления и обеспечения организации государственного управления, результаты научных исследований Института экономики РАН и других научных учреждений.
Программно-целевой подход в государственном (региональном) управлении (на примере Ленинградской области)
В организационном управлении планирование определяет цели, с помощью него выбираются наиболее эффективные методы и средства для достижения этих целей, а также в процессе управления планирование помогает решать первоочередные задачи. Прогнозирование обеспечивает решение стратегических задач, которое возможно достичь посредством анализа внутренних и внешних связей организации и при изучении экономических тенденций.
Когда речь идет о целевом начале, определяющем стратегию предприятия и, следовательно, о целевом начале в управлении данным предприятием, то обычно говорят о двух его составляющих: целях и миссии. Установление данных составляющих, а также выработка стратегии поведения на рынке, которая должна обеспечивать выполнение миссии и достижение предприятием своих целей, является одной из основных задач руководящего звена организации и соответственно составляет очень важную часть стратегии управления.
Среди теоретически важных могут быть отмечены исследования и научные публикации по проблемам стратегического и текущего планирования деятельности предприятий таких авторов, как Р.Л. Акофф, К. Боумен, Д. Дей, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III, О.С. Виханский, О.Т. Волкогонов, А.Т. Зуб, Б.Т. Кузнецов, Ю.Н. Лапыгин, И.В. Липсиц, А.И. Панов, А.Н. Петров и др.
Существенный вклад в развитие теории управления инновационными проектами внесли: С.И. Абрамов, И.В. Белов, Э.Л. Белый, П.О. Виленский, В.Г. Галабурда, Б.М. Лапидус, В.Н. Лившиц, В.А. Савчук, С.А. Смоляк, И.П. Терешина, В.Е. Фейзкльбаум, Т.С. Хачатуров и др.
Упрощенно говоря, это заимствованный из теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) метод, основанный на четкой однозначной формулировке цели (в виде идеального конечного результата) и выстраивании функции по ее достижению посредством ряда формально-логических построений. Поскольку функционально-целевой подход является, по сути, философским направлением, то он может найти применение в самых разных областях целенаправленной деятельности человека.Социальная сущность человека обуславливает его зависимость от распространенного в обществе мнения и некритичную подверженность влиянию устоявшихся стереотипов, что приводит к догматичности и необъективности собственного мышления.
Что касается современного менеджмента, то современная научно-техническая революция не только создала новые товары, услуги и технологии, но и во многом преобразовала социально-экономическую жизнь общества: в том числе изменилась и роль человека в производстве — сегодня он превратился в основной стратегический ресурс организации, главное достояние компании в конкурентной борьбе и источник прибыли. Это обусловлено их способностью к творчеству, которая сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности. Это потребовало смены управленческой парадигмы, появились и практикуются новые подходы к управлению. Одним из таких подходов является целевой подход. В данной работе была разобрана его теоретическая часть и сделана попытка применить данный подход управления к существующему предприятию.
Руководитель в системе управления торговым предприятием
Список литературы
Специальная и учебная литература
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012
2. Альтшуллер И. Стратегия и маркетинг: две стороны одной медали, или Просто – о сложном. – М.: Дело, 2011.
3. Алдер Г. Менеджмент будущего: Диалог сознаний: Общение с потребителями в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011.
4. Бовыкин В. И. Новый маркетинг (маркетинг нововведений): Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2011. — 433 с.
5. Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2012.
6. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Дело, 2012. — 205с.
7. Рукавишников А. Как увеличить продажи?: Интеллектуальный маркетинг. – М.: Эксмо, 2013. – 320 с.
8. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство «ГНОМ-ПРЕСС», 2011.
Периодические издания
9. Айзинова И.М. Экономика недопотребления // Пробл. прогнозирования. — 2011. — N 3. — С.71-92.
10. Бабич Т. Н. Оценка экономического потенциала предприятия // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. -2011. -№ 2.
11. Кутузов А. Управление проектами — это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 2. — С.20-24.
12. Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. — 2011. — N 2. — С.84-130.
13. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.93-100.
список литературы
