Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение 3
Основная часть 5
1 Теоретические основы управления кадрами в современных условиях 5
2 Особенности стратегий управления кадрами в организациях различной форм собственности 12
Заключение 23
Глоссарий 25
Список использованных источников 26
Приложения 27
Содержание
Выдержка из текста
Тема курсовой работы «Цели, функции, организационная структура системы управления персоналом» является актуальной на современном этапе развития кадрового менеджмента в отечественных предприятиях в условиях острого экономического кризиса и представляет интерес как для теоретиков, изучающих вопросы эффективного управления трудовыми ресурсами, а также для управленцев.Целью написания курсовой работы является изучение теоретических основ функционирования организационной системы управления на предприятии, определение его целей и функций, а также получение практических навыков по анализу эффективности организационной структуры управления на предприятии.Предметом исследования является определение целей, функций, особенностей организационной структуры системы управления персоналом на предприятии.
Для написания дипломного проекта мы использовали такие методы работы, как изучение и анализ литературы по данному вопросу, наблюдение и исследование работающего предприятия, проектирование системы управления персоналом предприятия.
• уточнено понятие системы управления персоналом, учитывающее как общность и взаимосвязь кадровой концепции, стратегии, целей и задач, так и механизма их реализации в современном менеджменте промышленным предприятием;
Различное финансово-экономическое положение компаний вносит определенные коррективы в иерархию приоритетных задач управления персоналом, но в целом все организации осознают важность человеческого ……………..
Различное финансово-экономическое положение компаний вносит определенные коррективы в иерархию приоритетных задач управления персоналом, но в целом все организации осознают важность человеческого …………
В научных исследованиях и проектных работах в области организационных структур связь между элементами и подсистемами организации, если и учитывается, то явно недостаточно. Отчасти это объясняется глубокой специализацией ученых, да и самой науки, а в практике — отсутствием необходимой подготовки руководителей и сложностью и неочевидностью организационных процессов и явлений.
• уточнено понятие системы управления персоналом, учитывающее как общность и взаимосвязь кадровой концепции, стратегии, целей и задач, так и ме-ханизма их реализации в современном менеджменте промышленным предпри-ятием;
В условиях глобальных изменений, охвативших все мировое сообщество, усложнения жизни и ускорения ее темпа, существенного изменения социокультурных взаимосвязей между людьми все большее значение приобретают разные формы социальных связей, обусловленные бурным развитием масштабных процессов потребления и новых видов коммуникации, поддерживающих эти процессы .Управление персоналом (кадровый менеджмент) является одной из наиболее важных долгосрочных стратегий, нацеленной на обеспечение организации профессиональными кадрами и их оптимальное администрирование.
При этом необходимо понимать, что любая работающая компания уже имеет свою (возможно не самую эффективную) организационную структуру с обозначенными функциями и распределенной ответственностью. Следовательно, любые изменения подобного рода должны предполагать ощутимую полезность в конце этапа реформирования. А сам этап реформирования не должен быть настолько болезненным, чтобы ставить под угрозу работоспособность компании.
Совершенствование организационной структуры системы управления персоналом на примере «МОЭК»
На сегодняшний день многие руководители, менеджеры и собственники предприятий далеко не в полной мере знакомы с функционированием системы управления, что является следствием их слабой теоретической подготовки.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.)
Список источников информации
1. Феоктистова И., Климова О. Особенности управления персоналом инновационной организации// Сборник статей по итогам Научно-практической конференции «Инновационный потенциал российского бизнеса» — Воронеж, 2011
2. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации. Монография. М.: РХТУ им.Д.И. Менделеева, 2011.
3. Шапиро С.А. Корпоративное обучение как фактор повышения трудового потенциала работников организации. М.: Ученые записки РАП, ХХVIII, 2011;
- 4. Шапиро С.А. Маркетинговая стратегия управления человеческими ресурсами М.: Ученые записки РАП, Выпуск ХХVII, 2011;
- 5.
Шапиро С.А. Методы определения и инновационные пути покрытия потребности в персонале. М.: Путеводитель предпринимателя, Выпуск X, РАП, 2011.
6. Шапиро С.А., Шилаев А.В. Факторы повышения эффективности труда персонала. Монография. М.: ИД «АТИСО», 2012.
7. Шапиро С.А., Потапова Е.А. Совершенствование профессиональных компетенций, как фактор повышения эффективности труда работников коммерческих банков. Монография. М.: РХТУ им.Д.И. Менделеева, 2012.
8. Шапиро С.А., Шилаев А.В. Развитие маркетинговых технологий на внутрифирменном рынке труда. Монография. М.: РХТУ им.Д.И. Менделеева, 2013.
9. Шилаев А.В. Корпоративное обучение и корпоративная культура как элементы маркетинга персонала. М.: Российская Академия предпринимательства; Агентство печати «Наука и образование». Выпуск XVIII, 2012.
10. Шилаев А.В. Маркетинговые подходы к исследованию рынка труда. М.: Российская Академия предпринимательства; Агентство печати «Наука и образование». Ученые записки РАП, Выпуск XXX, 2012.
список литературы
