Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Введение 3
1. Цели проекта: сущность и процесс определения 5
2. Жизненный цикл проекта 12
2.1. Понятие и сущность жизненного цикла проекта. Основные этапы жизненного цикла проекта 12
2.2. Этап формулирования проекта 13
2.3. Этап планирования проекта 16
2.4. Этап осуществления проекта 20
2.5. Этап завершение проекта 22
Заключение 25
Список литературы 28
Содержание
Выдержка из текста
Последовательность вопросов, рассматриваемых в курсовой работе можно обосновать содержанием поставленных задач, и в соответствии с этими задачами сформирована структура курсовой работы: цели проекта: сущность и процесс определения; понятие и сущность жизненного цикла проекта; этапы жизненного цикла проекта.
Понимание данного более широкого контекста помогает обеспечить осуществление деятельности в соответствии с целями предприятия и управление деятельностью, согласно установившимся практическим методологиям организации.В работе описаны основные составляющие управления проектами фазы жизненного цикла и участники проекта, управление которыми позволит организации успешно выполнять запланированные проекты.Целью курсовой работы является углубленное освоение теоретических знаний по управлению проектами и рассмотрение различных аспектов управления проектами на примере конкретного проекта.
Инструментально-методический аппарат представлен методами систем-ного анализа, сравнений, обобщений и аналогий; при обработке исходной ин-формации применялись методы экономического и статистического анализа.
Теоретико-методологическая основа. В качестве теоретического материала были использованы публикации, научные статьи, материалы сети Интернет. Также были использованы словари, международные и национальные стандарты и нормативно-правовые акты, регулирующие проектную деятельность. В качестве методов были использованы: анализ литературы, дедукция и сравнительный.
Теоретико-методологическая основа. В качестве теоретического материала были использованы публикации, научные статьи, материалы сети Интернет. Также были использованы словари, международные и национальные стандарты и нормативно-правовые акты, регулирующие проектную деятельность. В качестве методов были использованы: анализ литературы, дедукция и сравнительный.
За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта. Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени, используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.
фазы экономического цикла все субъекты рыночной экономики, включая те, что действуют на макро-, мезо- и микроуровнях, применяют различные стратегии, инструменты и системы методов управления в целях обеспечения устойчивости своего функционирования с учетом разных организационно-правовых форм, видов и масштабов деятельности различных организаций, муниципальных и региональных образований и национальной экономики условиях, на любой фазе экономического цикла процесс управления должен содержать элементы традиционного управления в виде антиципативного управления, оно существенно видоизменяется по мере увеличения финансовых и экономических задач, их усложнения, возникновения кризисных явлений, их развития и в конечном итоге становится самостоятельным видом деятельности – арбитражным управлением
Фундаментальное понятие «жизненный цикл» присутствует во всех аспектах управления проектами и является ключевым с точки зрения эффективного управления реализацией любого проекта. Жизненный цикл проекта — исходное понятие для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку задачи и процессы подготовки и принятия управленческих решений, используемые методики и инструментальные средства определяются текущей стадией проекта.
Во-вторых, нужно отметить состояние частного сектора. Прежде всего, в результате влияния кризиса на рынок недвижимости высвободились колоссальные строительные мощности. Стоимость услуг строителей существенно снизилась; дополнительную экономию мог бы дать и рынок строительных материалов. Стоит учесть, что доступ российских компаний к международным финансовым рынкам в силу большей гибкости частного сектора восстановится вскоре после освобождения балансов банков от «плохих активов» (ориентировочно – осень 2009 года), т. е. существенно раньше, чем российские власти смогут ликвидировать дефицит бюджета. Этим обусловлена актуальность данной темы.
Окружение, в котором выполняются проекты и управление проектами, шире, чем окружение, непосредственно затрагивающее сам проект. Команда управления проектом должна учитывать эту более широкую среду и выбирать такие фазы жизненного цикла, процессы, инструменты и методы, которые наиболее удачно подходят для проекта. В этой главе описываются некоторые ключевые моменты среды управления проектами.
Концепция жизненного цикла проекта и ее системное представление даны в ряде известных работ по управлению проектами. Будем придерживаться того мнения что жизненный цикл проекта состоит из 4 фаз . Взаимосвязь фаз жизненного цикла проекта и их последовательность представлены на рисунке 1.1.
Термин «проект» рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку задачи и процессы подготовки и принятия управленческих решений, используемые методики и инструментальные средства определяются текущей стадией проекта.
Список источников информации
1. Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами [Текст]
– М.: Форум, 2010. — 184 c.
2. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. / Д.К. Васильев [Текст]
- М.: ИПУ РАН, 2007. — 84 с.
3. Герасимов В.В., Чередникова Л.Е. Управление проектами: задачи, методы и инструменты: учеб. пособие / В.В. Герасимов, Л.Е. Чередникова [Текст]
- Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2007. — 256 с.
4. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Каркавин М. В. Управление проектами [Текст]
- М.: Феникс, 2009. — 336 c.
5. Ильин В. В. Проектный менеджмент: практическое пособие / В. В. Ильин [Текст]
– М.: Альфа-Пресс, 2007. – 262 с.
6. Королев Д. Эффективное управление проектами [Текст]
- М.: ИНЭС, 2008. — 128 с.
7. Кузнецова Т. Целеполагание по правилам // Новый менеджмент [Текст]
– 2009. – № 1. – С. 15– 16.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. И.И. Мазура. — 6-е изд. [Текст]
- М.: Омега-Л, 2010. – 960 с.
9. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. [Текст]
М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2007. — 104 с.
10. Просветов Г. И. Управление проектами. Задачи и решения [Текст]
М.: Альфа-Пресс, 2008. — 200 c.
11. Романова М. В. Управление проектами: учеб. пособие / М. В. Романова [Текст]
– М.: ИНФРА-М, 2007. – 253 с.
12. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие / под ред. Ю. Н. Лапыгина. [Текст]
– М.: Омега-Л, 2007. – 252 с.
список литературы
