Содержание
Содержание
Введение…3
1.Теоретические аспекты внутрифирменного бюджетирования…..6
Сущность бюджетного планирования и управления им на предприятии……6
Виды и методы бюджетов на предприятии………15
2.Организация бюджетирования и анализ бюджета предприятия ОАО «Хитон»…21
Общая характеристика предприятия ОАО «Хитон»..21
Организация процесса бюджетирования на предприятии… .23
Анализ исполнения бюджета ОАО «Хитон»..26
3.Обоснование мероприятий по автоматизации бюджетирования на предприятии с целью повышения эффективности управленческого контроля..31
Заключение….37
Список использованной литературы…….39
Выдержка из текста
Введение
Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.
В современных условиях ведения бизнеса недостаточно жить в режиме реального времени» необходимо прогнозировать будущее как компании в целом, так и отдельных бизнес-направлений. Повышающаяся неопределенность внешней среды требует от менеджмента компаний адекватных инструментов, способных устранить окружающую неопределенность и взять под контроль будущее состояние бизнеса.
Установить обоснованные и достижимые стратегические цели можно только на основе анализа и планирования достижимых и целесообразных темпов роста организации, построения сбалансированного финансового плана ее развития.
Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и «пробюджетировать» работы, процессы и мероприятия по реализации стратегии, системы стратегических показателей.
Можно ли управлять будущим своего предприятия? Как достичь поставленных целей, минуя многочисленные рифы в бурном океане бизнеса? Эти вопросы актуальны дя каждой компании — независимо от того, в какой точке земного шара находится ее офис и независимо от того, чем она занимается. Если говорить о фирмах Америки и Европы, то там, для «строительства» благополучного будущего давно применяются такие технологии управления бизнесом, как, например управленческий учет и контроллинг.
Теперь эти методы ведения бизнеса «пришли» и в Россию. В стране уже не просто интересуются западным опытом. Уже существуют компании, успешно осваивающие зарубежные средства эффективного менеджмента. И, кроме того, в стране непрерывно растет число желающих «опробовать» данные методы в условиях своих предприятий. Примером подобной этого является внедрение бюджетирования.
Компания, стремящаяся к победам на рынке, должна иметь план стратегического развития. В этом плане отражается желаемое состояние ее бизнеса (т.е. то, каким он должен стать через определенный отрезок времени), после чего компания определяет маршрут достижения намеченных целей.
Список использованной литературы
Учебная и научная литература
3.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 2006. — 326с.
4.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005, — 146с.
5.Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия: Вопросы методологии и методики. — Новосибирск: Наука, 2004. — 270с.
6.Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.-320с.
7.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2003. — 128с.
8.Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. — М.: Изд-во «Ось-89», 2005.-80с.
9.Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 414с.
10.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъек¬та. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 109с.
11.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капита-лом? — М.: Финансы и статистика, 2003. — 383с.
12.Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. — М: ИНФРА-М, 2003, — 273с.
13.Бернстайн Л.А. Анализ финансовй отчетности: Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2003.- 624с.
14.Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. — Киев: Ника-Центр, 2003.-480с.
15.Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. — Киев.: МП «ИТЕМлтд» СП «АДЕФ-Украина»,2003.-534с.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: Ника-Центр, 2006.- 458с.
16.Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. -СПб.: 2006.-258 с.