«Цели управления: сущность, классификация,
требования к целям. Миссия организации»
Содержание
Введение
Глава 1. Процесс целеполагания как этап стратегического планирования
1.1. Определение целей развития предприятия
1.2. Классификация целей
Глава 2. Определение и принципы разработки миссии предприятия
2.1. Понятие и функции миссии предприятия
2.2. Процесс формирования миссии предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
— накопленный капитал, т.е. капитал, созданный на предприятии за счет части полученной прибыли сверх того, что был образован в результате первоначального и последующих дополнительных взносов собственников.
Методологию работы составили создали обзор и анализ научных данных, а при написании практической части работы – сбор, анализ, обработка данных и их табличное представление….
Структура работы. Работа содержит введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы из 34 наименований, 2 приложений. Во введении определяется актуальность темы исследования, его цель и задачи, предмет и объект. Первая глава представляет собой результаты изучения теоретических основ исследуемой темы. Во второй главе работы приводится общая характеристика ООО «Сатори» как объекта исследования, а также проводится диагностика миссии и корпоративной культуры данной организации с целью выявления проблем ее формирования. В третьей главе работы будет предложен ряд мероприятий по оптимизации миссии и корпоративной культуры изучаемой организации. В заключении делаются общие выводы по проведенному исследованию.
Недавно оформившиеся теории стратегического менеджмента (подход к фирме с позиций ее ресурсов) сместили фокус внимания в сторону внутренних аспектов компании. Самые первые исследователи стратегий больше внимания уделяли содержанию понятия «лучшая практика ведения бизнеса». Приверженцы этого направления в основном интересовались осмыслением внутреннего механизма развития компании, и утверждали, что успех компании является функцией ее внутренних и конкурентных ресурсов [14, c. 119].
Вы сможете стать педагогом, отвечающим современным требованиям, если осознанно и с интересом отнесетесь к изучению этих знаний. А это, в свою очередь, поможет вам формировать у себя психологическую готовность к взаимодействию с семьей, сознательно развивать важнейшие профессиональные качества, которые обеспечат успех этого взаимодействия.Цель работы охарактеризовать семейное воспитание, определить сущность, задачи и описать требования к нему общества в различные исторические эпохи.
В ней будет рассматриваться требования к оборудованию и организации рабочего места, так как оно непосредственно связанна с производительностью труда и качеством выпускаемой продукции. Состояние рабочих мест напрямую определяют уровень организации труда на предприятии общественного питания. Организация труда предполагает осуществление комплекса мероприятий:
Устав школы – это свод правил, устанавливающий порядок деятельности школы и управляющих ею внутришкольных структур; акт, регламентирующий цели, задачи и структуру определенных типов учебных заведений, их учебно-воспитательную работу и организационно-хозяйственную деятельность.
Цель данной работы состоит в изучении широкого и узкого понимания миссии организации в стратегическом менеджменте. Изучить теоретические аспекты миссии организации в стратегическом менеджменте Провести анализ целей организации в стратегическом менеджменте и соотнести их классификацию.
Область профессиональной деятельности менеджера и требования к нему. Организация как объект управления: понятие, структура, классификация.Сущность и цели стратегического и оперативного управления организацией
10 Понятие и сущность миссии организации.1114 Понятие и виды целей организации, требования к ним.1731 Отдел стратегического планирования в структуре управления организацией.41
Вопросы к Госэкзаменам
Список литературы
1.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1999. — 234 с.
2.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М: «Юнити», 2003. — 126 с.
3.Виханский О.С., Наумов А.П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. — М.: Изд-во МГУ, 2002. — 496 с.
4.Володькина М.В. Стратегический менеджмент. К.: Знания-Пресс, 2002. — 116 с.
5.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. — Таранрог: Изд-во ТРТУ, 2002. — 154 с.
6.Зуб. А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. — М.: Аспект Пресс, 2004. — 234 с.
7.Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2005. — 316 с.
8.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — Пер. с англ. — М.: Дело, 1992. — 702 с.
9.Мильнер Б.З., Евенко Л.И. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 2003. — 244 с.
10.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: Питер. 2004. — 344 с.
11.Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. — СПб.: Питер, 2005. — 496 с.
12.Попов С.А. Стратегическое управление. — М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 2003. — 202 с.
13.Розанова В.А. Управление персоналом начинается с разработки миссии // Управление персоналом. № 3, 2006. С.34-41.
14.Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. — СПб.: Питер, 2006. — 496 с.
15.Стратегическое планирование и управление / Под ред проф. А.Н. Петрова. Ч.1: учебное пособие. — СПб.: СПбУЭФ, 2004. — 98 с.
16.Стратегическое планирование и управление / Под ред проф. А.Н. Петрова. Ч.2: учебное пособие. — СПб.: СПбУЭФ, 2004. — 76 с.
17.Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», ЭКМОС, 2003. — 276 с.
18.Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. — М.: ПРИОР, 2005. — 356 с.
19.Томпсон А.А., Cтрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: «Банки и биржи». ЮНИТИ, 2005. — 412 с.
20.Управление организацией: учебник под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 3-е издание, М.: ИНФРА – М. 2005. — 716 с.
21.www.orgmaster.ru
список литературы