Пример готовой курсовой работы по предмету: Контроллинг
Содержание
Введение 5
1. Теоретическая часть 6
1.1. Понятие и сущность контроллинга 6
1.2. Инструменты контроллинга 8
1.3. Российский и зарубежный опыт внедрения системы контроллинга 9
2. Этапы развития и алгоритм внедрения службы контроллинга на предприятии 12
2.1. Необходимость внедрения систем контроллинга в организациях 12
2.2. Разработка алгоритма внедрения системы контроллинга 21
Заключение 24
Список использованной литературы 26
Содержание
Выдержка из текста
Цель работы: представить цели, задачи и инструменты контроллинга персонала. Цель будет достигнута через решение следующих задач: персонал компании, по мотивации и факторам, влияющим на устранение неудовлетворенности работой, будем анализировать по финансовой службе компании.
Растущая конкуренция, интенсификация научно-технического прогресса, развивающиеся информационные технологии создают для зарубежных и российских компаний такие условия, когда становится сложно прогнозировать будущую ситуацию и адаптироваться к ней, сложнее эффективно организовывать свою деятельность. Для того чтобы принимать необходимые и нужные решения, делать это осознанно и своевременно, руководителю необходима система управления, нужен прогноз, по которому можно оценить все возможные проблемы или вероятные трудности и выработать систему мер по их устранению.
Исходными материалами являлись данные, опубликованные в экономической литературе, средствах массовой информации и в информационной сети Интернет; материалы справочников, ежегодников и официальный сайт Центрального банка Российской Федерации.
Таким образом, это многообразие определений и взглядов свидетельствует о том, что контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении как компанией, так и органом государственной власти, а также может быть частью прописывающей принятие определенных решений в рамках определенных систем менеджмента.
Находясь на пересечении учета информационного обеспечения контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием, он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень.Цель курсовой работы – анализ управленческого учета, как инструмента контроллинга на ПАО «Казанский вертолетный завод».Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Например, авторский коллектив учебника «Финансовый менеджмент: теория и практика» под редакцией Стояновой Е.С. представляет финансовый менеджмент как науку управления финансами предприятия, направленную на достижение его стратегических и тактических целей.
Исходными материалами являлись данные, опубликованные в экономической литературе, средствах массовой информации и в информационной сети Интернет; материалы справочников, ежегодников и официальный сайт Центрального банка Российской Федерации.
Реформа в ВС РФ: цели, задачи и проблемы оценки эффективности
Современный руководитель уровня заместителя генерального директора может терять до 50% своего времени в день только в результате неэффективной организации документооборота и многочасового подписания документов. В целом, можно выделить три наиболее острых и часто встречающихся проблемы неэффективного документооборота, это: потеря финансовых и юридических документов; затягивание и срыв сроков согласования; высокий уровень временных затрат высшего руководства на подписание бумаг. Такие проблемы могут иметь негативное влияние на оперативное ведение дел, отношения с клиентами, поставщиками и финансовый результат предприятия в целом.
В качестве иллюстрации одной из проблем неэффективного документооборота можно привести организацию, в которой финансовый директор тратит более
31. минут в неделю, то есть 5 часов
2. минут, на подписание различного рода документов. При этом проведенный анализ показал, что на 50% эти полномочия могут быть делегированы. Большинство проблем документооборота можно решить не только с помощью внедрения сложных ИТ-систем, но и с помощью организационных и операционных улучшений.
На протяжении всей истории человечества возникала необходимость борьбы и преодоления различных типов угроз. Поэтому обеспечение безопасности являлось и продолжает оставаться одним из ключевых аспектов функционирования и развития общества.Вопросы обеспечения национальной безопасности, выработки концепции и стратегии национальной безопасности во всех странах являются предметом самого пристального внимания со стороны политиков, военных, а также академических кругов.
На протяжении всей истории человечества возникала необходимость борьбы и преодоления различных типов угроз. Поэтому обеспечение безопасности являлось и продолжает оставаться одним из ключевых аспектов функционирования и развития общества.Вопросы обеспечения национальной безопасности, выработки концепции и стратегии национальной безопасности во всех странах являются предметом самого пристального внимания со стороны политиков, военных, а также академических кругов.
Список использованной литературы
1. Ананьина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012. – 450 с.
2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник. – М.: Омега-Л, 2013. – 280 с.
3. Гусева И.Б. Контроллинг в системе управления предприятием: Монография. – Н. Новгород, РИО НГТУ, 2017. – 245 с.
4. Дайле А. Практика контроллинга. Перевод с немецкого / под редакцией и с предисловием М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой – М.: Финансы и статистика, 2011. – 336 с.
5. Информатизация бизнеса: концепции, технологии системы: Моно- графия: 2-е. изд. / под ред. А.М. Карминского. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 624 с.
6. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 256 с.
7. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной – М.: Юнити, 2013. – 280 с.
8. Контроллинг: Учебник / под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько – М.: Финансы и статистика, 2014. – 336 с.
9. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М., 2012.- 256 с.
10. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананьина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. М., 2011. — 279 с.
11. Кораблева А.А. Разработка типизированной базовой модели контроллинга выполнения заказов на машиностроительном предприятии // Социально-экономические проблемы развития региона в современных условиях. Матер. науч.- практ. конф.,
2. ноября 2014 г. — Омск, 2014. № 3– 4.
12. Смирнов С.А. Контроллинг: Учеб.-практ. пос бие. М., 2011. — 197 с.
13. Сюзева О.В. Организационно-методическое обеспечение формирования и развития контроллинга в промышленных организациях: дисс. … к. э. н. – М., 2010. – 149 с.
14. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / пер. с нем. / под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 800 с.
15. Якименко А.А. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия // Контроллинг 2012. — № 1 // http : //www.gaap.ru/
список литературы
