Введение
1. Сущность понятия «менеджер»: цели деятельности, ценности, требования к менеджеру
2. Роль способностей и возможностей в деятельности менеджера
3. Методы формирования личностной стратегии успеха менеджера
4. Эффективность менеджера и харизма
5. Роль лидерства и взаимоотношения менеджера и лидера
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Миссия и цели управления организаций, проблема формирования и согласования
В отчете американской корпорации Coca-Cola подчеркивается: «Мы существуем для того, чтобы создавать ценность для наших акционеров в долгосрочной перспективе путем построения бизнеса, основанного на использовании и усилении торговых марок компании». Германская Bayer, не забывая и других стейкхолдеров, все-таки ставит на первое место именно акционеров: «Наша цель — устойчивый рост ценности корпорации и создание добавленной ценности в интересах наших акционеров, наших работников и общества в каждой стране, где мы ведем операции».
Этот вопрос постоянно задают себе и HR-менеджеры, и владельцы бизнеса.Корпоративная культура (или организационная культура предприятия) – свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных, этических норм и ценностей, разделяемых большинством работников.
Поэтому менеджерам предприятий нужно учитывать не только материальные и финансовые ресурсы, но и организационную культуру предприятия. Организационная культура сегодня — это не только имидж предприятия, а особая форма организации и управления, основанной на системе мышления менеджера, на процессе самоорганизации, достижении синергетического эффекта.Цель исследования – проанализировать групповые ценности и мотивацию поведения в организации.
Однако ориентация на потребительскую мотивацию работника, гипертрофия эгои-стической морали вели к эрозии морально-психологического климата организации, ни-жая в целом эффективность ее деятельности. Поэтому в качестве противоядия естествен-ным выглядел возврат (в той или иной форме) к коллективистским ценностям, обеспечи-вающим здоровую атмосферу в организациях, где работники, объединяемые во времен-ные и постоянные рабочие группы, занимаются сложно-организованной совместной дея-тельностью. В условиях глубокого структурного кризиса 70-х гг. созидание оптимальной, с точки зрения решения, как правило, неординарных проблем, формы организации для та-ких рабочих групп стало самоценной задачей. Социальное и культурное творчество самих работников, их непосредственное участие в самоорганизации и самоуправлении совмест-ной деятельностью, взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость, прояснен-ность общих ценностей и целей, определяющих поведение каждого члена команды, кол-лективная ответственность за результаты и высокую эффективность работы, всемерное развитие и использование индивидуального и группового потенциалов таковы слагае-мые нового подхода в кадровом менеджменте 8090 гг., получившего название team management командный менеджмент.
и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющееся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и о том, как надо выполнять работу, групповые и индивидуальные ценности, нормы поведения, то есть те элементы организации, которые трудно непосредственно выявить, но которые оказывают сильное влияние на свойства организационных факторов поведения, на отношения в коллективе, стиль руководства, способы мотивирования, особенности процедур управления персоналом, и поэтому занимает центральное место.Менеджер – это управляющее лицо в компании, которое способно ставить перед коллективом как краткосрочные, так и среднесрочные, и долгосрочные цели
Список источников информации
1.Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного бизнеса. 6-е межд. изд. СПб. Питер. – 2002.
2.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. — М.: ИНФРА-М, 2000.
3.Бороздина Г.В. Психология делового общения: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2004
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ 2003.
5.Доблаев В.Л. Организационное поведение. — М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002.
6.Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 1999.
7.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М. Русская деловая литература, 1998
8.Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. – СПБ.: ОЛБИС, 1997.
9.Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. — М.: ИНФРА-М, 1999.
10.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
11.Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.И. Подлесных. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2002.
12.Мескон М., Хедоури Р., Альберт М. Основы менеджмента: Учебник М.: Дело, 2002
13.Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2002.
14.www.consulting.ru Шаги по становлению руководителя как лидера. М. Федин // Элитный персонал, 2004. — № 24
список литературы