Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление проектами
Оглавление
Введение 3
1 Сущность процесса управления проектами 5
1.1 Содержание понятия управление проектом 5
1.2 Процессы управления проектами 11
2 Ценностно-ориентированный подход в управлении проектами 16
2.1 Понятие и сущность управление ценностями проекта 16
2.2. Формирование портфеля проектов на основе управления ценностями 19
2.3 Модели оценки при ценностно-ориентированном подходе управления проектами 22
2.4 Пример внедрения ценностного подхода в деятельность компании 23
Заключение 25
Список литературы 26
Содержание
Выдержка из текста
Предметом работы выступает ценностно-ориентированный подход в управлении проектами на примере группы компаний «Новард» и проекта «Миниполис®» (г. Омск).
Для успешного ведения бизнеса крайне важно, чтобы ключевые принципы и ценности компании, на которых основывается взаимодействия с клиентами, партнерами, отражались в поведении компании и ее сотрудников. Принимая какое-либо решение, менеджер компании должен в первую очередь спросить себя: приведет ли оно к увеличению стоимости активов.Целью данной работы является изучение ценностно-ориентированного подхода в управлении проектами.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили фундаментальные работы в области проектного управления, труды рос-сийских и зарубежных ученых по проблемам проектного управления в те-лекоммуникационных компаниях. Исследование выполнялось с учетом за-рубежных и отечественных стандартов, регламентирующих проектное управление: PMBOK 5-th Edition, Стандарт ISO 21500, ГОСТ Р 54869, 2011, Стандарт BS 6079-1:2010, а также нормативных документов, регла-ментирующих проектное управление в компании АО «ЭР-Телеком Хол-динг»
Для управления и контроля времени, затрат, ресурсов и финансов, которые осуществляет контрактор в ходе работ проекта, менеджеру проекта необходимы компетенции создания, управления, обобщения и интерпретации больших объемов числовой информации, получаемой в результате моделирования бизнес-процессов проекта. Современные программные и компьютерные средства менеджера проекта обеспечивают выполнение сложных и трудоемких расчетов, концентрируя внимание менеджера на принятии управляющих решений по проекту, а так же формирование альтернативных подходов для решения задач проекта.
Исследователи внесли существенный вклад в рассмотрение инструментов и сущности создания КСУП, однако, несмотря на то, что оно уже широко используется в бизнесе во многих западных странах, недавние исследования показывают, что в России сделаны лишь небольшие шаги в адаптации проектного управления к вопросам именно малого бизнеса [9].
Не смотря на это, интерес к использованию проектных методов управления особенно в крупных российских компаниях все же заметно возрос. Вместе с управлением деятельностью растет необходимость управления решением комплексных задач по реализации проектов.
В современных условиях ведения бизнеса проектный подход достаточно широко применяется во многих компаниях, работающих нетолько в таких традиционных для проектного управления сферах какстроительство, но в других сферах. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Решение вышеназванных проблем предполагает разработку и научную обоснованность рационального взаимодействия элементов механизма организационно-методического обеспечения управления проектами в сфере страхового бизнеса в виде достижения приемлемых результатов, минимизацию потребления ресурсов и рисков инвестиционных вложений в страховые проекты.Таким образом, необходимость интегрировать и развивать систему управления проектами в сфере страхового бизнеса обуславливает актуальность темы, цель и задачи исследования.предложить пошаговый алгоритм разработки организационного обеспечения управления проектом в компаниях страхового бизнеса;
Бизнес-проекты играют большую роль в экономике. Это связано, прежде всего, с привлечением инвестиций в сферу малого и среднего бизнеса. Именно средний и малый бизнес является наиболее конкурентоспособным и гибким в рыночной экономике. Государство разрабатывает разнообразные законопроекты для поддержания бизнес- проектов малого и среднего бизнеса. В частности Федеральный закон Российской Федерации от
2. июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
Введения нет
Предметом исследования выступила корпоративная система управления проектами «KORSA», разработанная для нужд Департамента управления проектами ОАО «Воентелеком», и интегрированная с используемыми на предприятии информационными системами и программными комплексами по управлению проектами.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили основные положения отечественной и зарубежной теории управления проектами и внутрифирменного планирования; аналитические отчеты по развитию российского рынка; материалы научных конференций; статистическая и аналитическая информация, опубликованная в различных изданиях и статистических сборниках; информация по теме исследования, предоставленная промышленными компаниями РФ.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили основные положения отечественной и зарубежной теории управления проектами и внутрифирменного планирования; аналитические отчеты по развитию российского рынка; материалы научных конференций; статистическая и аналитическая информация, опубликованная в различных изданиях и статистических сборниках; информация по теме исследования, предоставленная промышленными компаниями РФ.
«По данным международного агентства Everest Group, в этом сегменте мирового рынка аутсорсинга в 2014г. отмечался 10%-ный рост, что позволило ему достигнуть объема в 4,3 млрд долл. США. 65% этого роста обеспечено за счет продления контрактов на аутсорсинг» [21].
«По данным международного агентства Everest Group, в этом сегменте мирового рынка аутсорсинга в 2014г. отмечался 10%-ный рост, что позволило ему достигнуть объема в 4,3 млрд долл. США. 65% этого роста обеспечено за счет продления контрактов на аутсорсинг» [21].
Список литературы
1. Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. Механизмы формирования ценности в деятельности проектно-управляемых организаций// Восточно-Европейский журнал передовых технологий. — Вып.1/2 (43).
- Харьков, 2010. — С. 4— 9.
2. Бушуева Н.С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития. — К.: Наук. свет, 2007. — 270 с.
3. Ивасенко, А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. – Новосибирск: СГГА, 2007. – 198 с.
4. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2008. – 320с.
5. Морев П. Генетический код управления: Внедрение управления по ценностям – очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента «Газпром нефти» //Сибирская нефть, 2012. — № 10.- 12-13 с.
6. Разу, М.Л. Управление программами и проектами/ М.Л. Разу и др. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 320 с.
7. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBоK) Пятое издание. Project Management Institute, Fourteen Campus Boulevard, PA 19073-3299 USA, 2013. — 589 с.
8. Руководство по управлению инновационными проектами и программами. Р 2М. Том
1. Версия 1.2. / Пер. с англ. под ред. проф. С.Д. Бушуева. — К.: Наук. свет, 2009. — 173 с.
9. Теоретические основы управления проектом//http://1c.4bis.ru/services/teoreticheskie-osnovyi-upravleniya-proektom/
10. Толстов А.Б. Основы управления проектами. -Спб.:Питер, 2012 .- 105 с.
11. УправлениеинвестпроектамистроительстваТЭС. Предынвестиционная фаза. Осика Л.К. — М.: Вершина, 2009.- 182 с.
12. Фомичева А.Ю. Ценностная структура компании как инструмент организационного развития. Доклад на 11-й Конференции СПб Клуба консультантов и тренеров//Директор, 2012.- № 8.- 11.-12 с.
13. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских компаниях // http:www.rosbr/ru/small_business/development/management/? pid=1565#top.
список литературы
