Пример готовой курсовой работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
1 Сущность процесса управления проектами 5
1.1 Содержание понятия управление проектом 5
1.2 Процессы управления проектами 11
2 Ценностно-ориентированный подход в управлении проектами 16
2.1 Понятие и сущность управление ценностями проекта 16
2.2. Формирование портфеля проектов на основе управления ценностями 19
2.3 Модели оценки при ценностно-ориентированном подходе управления проектами 22
2.4 Пример внедрения ценностного подхода в деятельность компании 23
Заключение 25
Список литературы 26
Выдержка из текста
Введение
К настоящему времени управлениепроектами и программами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью и моднымнаправлением в рыночной экономике. Методологияи средства управления проектами и программамишироко используются во всех сферах проектно-ориентированной и проектноуправляемойдеятельности. Они являются основой успешногоинновационного развития в различных сферахсовременного общества, включая финансовыйсектор экономики.
Для успешного ведения бизнеса крайне важно, чтобы ключевые принципы и ценности компании, на которых основывается взаимодействия с клиентами, партнерами, отражались в поведении компании и ее сотрудников. Принимая какое-либо решение, менеджер компании должен в первую очередь спросить себя: приведет ли оно к увеличению стоимости активов. И уже потом обращать внимание на другие факторы. Таким образом, от менеджера требуется правильно определить ключевые факторы стоимости — некоторые из них приводят к созданию дополнительной стоимости, другие, напротив, к ее разрушению. Такой подход позволяет компании повышать эффективность своей деятельности, что является особенно актуальным при растущем уровне конкуренции.
Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.
Под ценностью проекта или продукта понимаюткритерии удовлетворения потребности ключевыхзаинтересованных сторон отнесенных к используемым ресурсам.Управление ценностью (Value Management)оптимизирует стратегические и бизнес результаты проекта или программы.
Целью данной работы является изучение ценностно-ориентированного подхода в управлении проектами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Дать понятия управление проектом
Изучить процессы управления проектами
Выявить сущность управление ценностями проекта
Изучить основы формирования портфеля проектов на основе управления ценностями
Изучить модели оценки при ценностно-ориентированном подходе управления проектами.
Объектом исследования являетсяценностно-ориентированный подход в управлении проектами.
Предметом исследования является управление проектами.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. Механизмы формирования ценности в деятельности проектно-управляемых организаций// Восточно-Европейский журнал передовых технологий. — Вып.1/2 (43).
- Харьков, 2010. — С. 4— 9.
2. Бушуева Н.С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития. — К.: Наук. свет, 2007. — 270 с.
3. Ивасенко, А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. – Новосибирск: СГГА, 2007. – 198 с.
4. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2008. – 320с.
5. Морев П. Генетический код управления: Внедрение управления по ценностям – очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента «Газпром нефти» //Сибирская нефть, 2012. — № 10.- 12-13 с.
6. Разу, М.Л. Управление программами и проектами/ М.Л. Разу и др. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 320 с.
7. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBоK) Пятое издание. Project Management Institute, Fourteen Campus Boulevard, PA 19073-3299 USA, 2013. — 589 с.
8. Руководство по управлению инновационными проектами и программами. Р 2М. Том
1. Версия 1.2. / Пер. с англ. под ред. проф. С.Д. Бушуева. — К.: Наук. свет, 2009. — 173 с.
9. Теоретические основы управления проектом//http://1c.4bis.ru/services/teoreticheskie-osnovyi-upravleniya-proektom/
10. Толстов А.Б. Основы управления проектами. -Спб.:Питер, 2012 .- 105 с.
11. УправлениеинвестпроектамистроительстваТЭС. Предынвестиционная фаза. Осика Л.К. — М.: Вершина, 2009.- 182 с.
12. Фомичева А.Ю. Ценностная структура компании как инструмент организационного развития. Доклад на 11-й Конференции СПб Клуба консультантов и тренеров//Директор, 2012.- № 8.- 11.-12 с.
13. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских компаниях // http:www.rosbr/ru/small_business/development/management/? pid=1565#top.
