Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты формирования центров ответственности на предприятии 6
1.1 Центры ответственности: понятия и виды 6
1.2 Возникновение отклонений по центрам ответственности 8
1.3 Места возникновения затрат 10
2 Центры ответственности ООО «Олимп» 12
2.1 Организационная структура ООО «Олимп» 12
2.2 Организация деятельности в ООО «Олимп» по центрам ответственности 18
3 Оптимизация структуры бизнеса в ООО «Олимп» 24
3.1 Совершенствование процедуры учета затрат в центрах ответственности 24
3.2 Совершенствование организационной структуры с целью повышения эффективности деятельности центров ответственности 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 32
Содержание
Выдержка из текста
на примере конкретного предприятия показать, как осуществляется учет затрат по местам их возникновения, как организуется работа центров ответственности и предложить пути совершенствования структуры бизнеса и управления затратами на предприятии.
Цель курсовой работы – это рассмотрение теоретических основ управления затратами предприятия. Данный анализ призван раскрыть содержание причин, влияющих на эффективность системы управления затратами на предприятие. Он помогает обнаружить слабые стороны в вопросах формирования структуры бизнеса, т.е. источники возможного возникновения проблем в будущем, а также выявить сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем. Как известно, совершенству нет предела. Любой финансовый директор хочет, чтобы в подразделении, которое находится в его подчинении, были стабильность и порядок. Одним из базовых условий устойчивой компании является грамотно выстроенная система управленческого учета. С развитием производственных систем и технологий, совершенствованием теории и практики менеджмента возникает потребность совершенствовать и повышать качество уже действующих систем управленческого учета.
Выделение мест возникновения затрат и центров ответственности является основой учета в организации.Матричное представление регистра сводного учета и группировки затрат по местам формирования позволяет увязать нормирование и учет по видам, местам и целевому назначению расходов, избежать дублирования и обеспечить единую последовательность в формировании показателей затрат.- охарактеризовать построение учета затрат по центрам ответственности.
Информация в управленческом процессе организации, её виды, порядок формирования и использования
Средства регулирования внешней торговли могут принимать различные формы, включая как, непосредственно воздействующие на цену товара (тарифы, налоги, акцизные и прочие сборы), так и ограничивающие стоимостные объемы или количество поступающего товара.
Во-первых, отсутствием экономии в большинстве российских предприятий в расходовании производственных ресурсов, что обусловлено наследием еще советской эпохи, когда термин "управление затратами" как самостоятельное понятие в нашей стране вообще не использовался.
Основой аналитического управленческого учета выступает выделение мест возникновения затрат и центров ответственности при организации бюджетирования.Цель курсовой работы — изучить вопросы формирования центров ответственности и оборачиваемости оборотных активов, а также провести комплексный анализ бухгалтерского баланса действующего предприятия.на основе данных бухгалтерской отчетности рассчитать основные виды прибыли и определить структуру доходов и расходов ОАО «Сургутнефтегаз»;
Поэтому целесообразно, чтобы деятельность хозяйствующего субъекта по всем направлениям, как основным, так и вспомогательным, осуществлялась путем выделения центров ответственности. Менеджеры центров ответственности приним ают непосредственное участие в разработке бюджетов для своих подразделений, согласовывая производственные планы своего центра с планами связанных с ним других центров ответственности
Концепцию учета по центрам ответственности впервые выдвинул американский ученый Джон Хиггинс. По теории Хиггинса учет по центрам ответственности – это система бухгалтерского учета, которая перекраивается организацией так, что затраты аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) от 06.05.99 г. № 33н (в ред. 01.01.2014г.) // Правовая система Гарант.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт. — М.: Омега, 2014. — 528 с.
3. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учёт. – М.: Инфра-М, 2011. – 420 с.
4. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга // Российское предпринимательство, 2015. — № 5 (29).
- С. 69-73.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 351 с.
6. Красненко И.Ю. В чём проявляется эффективность контроллинга на предприятиях машиностроения // Российское предпринимательство, 2015. — № 1. — С. 72-76.
7. Муратов А.С. Контроллинг в «фокусе» гармонизационного подхода // Российское предпринимательство, 2015. — № 8 (230).
- С. 53-60.
8. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – М.: Аналитика-Пресс, 2012. – 240 с.
9. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учёт. — М.:Урсс, 2012. — 389 с.
10. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учёт: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 280 с.
11. Харасова А.С. Контроллинг как информационная система поддержки принятия управленческих решений в предпринимательстве // Российское предпринимательство, 2015. — № 21 (267).
- С. 17-23.
12. Хорнгрен Чарльз Т. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. – М.: Инфра-М, 2013. – 402 с.
13. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ФБК-Пресс, 2014. – 722 с.
14. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет, 2015. — № 3. – С. 26-31.
15. Яргункина А.Е., Чувашлова М.В. Основные функции контроллинга и периодизация их формирования // Российское предпринимательство, 2015. — № 3 (249).
- С. 101-112.
список литературы
