Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Оглавление
Введение 3
1. Роль личности менеджера c совершенствовании современного предприятия 5
1.1. Социально-психологические особенности труда и профессиональной компетенции менеджера 5
1.2. Социально-психологическая особенности работы менеджера и модель его личных качеств 7
2. Анализ роли, места и особенностей деятельности руководителя ЗАО «Газпром газэнергосеть» в системе управления персоналом 10
2.1. Общая характеристика организации 10
2.2. Анализ кадровой политики организации 14
2.3. Анализ участия управленческого персонала в деятельности организации 29
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности ЗАО «ГАЗПРОМ ГАЗЭНЕРГОСЕТЬ» на основе повышения степени участия управленческого пересовала 35
3.1. Совершенствование системы управления персоналом и рекомендации 35
3.2. Разработка предложений по повышению эффективности участия управленческого персонала в деятельности организации 40
Заключение 43
Список литературы 45
Приложение 1 47
Содержание
Выдержка из текста
Методологическую основу исследования составила теория, выработанная в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента и управления: Резник С.В., Виханский О.С., Минеева Н.В., Игнатьева А.В., Коротков Э.М. и других. При проведении анализа были использованы материалы, предоставленные ЗАО «Газпром газэнергосеть», руководством регионального представительства.
Тема дипломной работы актуальна, так как непосредственно связана с решением важнейшей задачи – совершенствование системы управления персоналом в организации ООО «Гаранстрой» как одно из важнейших факторов функционирования и развития организации в условиях рыночной экономики.
Например, до сих пор основным типом анкеты при приеме на работу во многих организациях остается “сталинский” листок по учету кадров образца 1938 года. Типично, что отделы кадров занимают очень низкий статус в системе управления, за ней остается чисто учётная или оформительская функция.
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; ……………..
Информационные источники. Проблема, исследуемая нами, активно изучалась в нашей стране в 60-80 годы, результаты нашли свое отражение в трудах таких ученых, как Шепель В.М., Левитов Н.Д., Сироткин С.Г., Попов Г.Х., Джавадов Г.А., Шадриков В.Д., Рубан Г.С., Архангельский С.Н., Пилипенко Н.Н., Костаков В.Г., Русанов Е.С., Сергеева Г.П., Чижова Л.С., Котелова Ю.В. и др. Однако в настоящий момент отечественные ученые, занимающиеся проблемами кадрового менеджмента, только начинают обращать свое внимание на значимость проблемы оценки результатов деятельности службы управления персоналом в предпринимательской деятельности труда в современной методологической постановке данной проблемы.
В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сферы, как управление. Трудности, возникающие при решении задачи автоматизированной поддержки управленческого труда, связаны с его спецификой. Управленческий труд отличается сложностью и многообразием, наличием большого числа форм и видов, многосторонними связями с различными явлениями и процессами. Это, прежде всего, труд творческий и интеллектуальный. На первый взгляд, большая его часть вообще не поддается какой-либо формализации. Поэтому автоматизация управленческой деятельности изначально связывалась только с автоматизацией некоторых вспомогательных, рутинных операций. Но бурное развитие информационных компьютерных технологий, совершенствование технической платформы и появление принципиально новых классов программных продуктов привело в наши дни к изменению подходов к автоматизации управления производством. В этом и заключается актуальность темы моей курсовой работы [25, c.100].
Содержание и виды управленческих решений в процессе деятельности руководителя
Целью данной работы является разработка предложений по совершенствованию процесса разработки и принятия управленческих решений в ПАО «Казаньоргсинтез». Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической безопасности. Методология исследования базируется на диалектическом методе познания, системном подходе, методах индукции, сравнительного и экономического анализа, экономико-статистических и социологических методах.
Роль управленческого персонала в системе экономической безопасности организации
Система профессионального обучения персонала в финансово-кредитной организации на примере банка Хоум Кредит
Управленческие решения принимаются применительно к любой сфере деятельности: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами.Цель курсовой работы – изучение современных теоретических основ и методов рекламной работы в развивающейся рыночной экономике и использование их на практике рекламной деятельности на примере компании ООО «Ангстрем», выработка практических рекомендаций для улучшения рекламной деятельности организации с целью роста эффективности и потребительского спроса.
Теоретическая база исследования. Для исследования в работе использованы как законодательные источники – федеральные законы и законы субъекта Российской Федерации – города Москвы. Источниковую базу исследования проблем мотивации в сфере государственной службы составили труды Черепанова В.В., Корнейчука Г.А., В.И. Лукьяненко, В.А. Сулемова, А.И. Турчинова, В.М. Анисимова, С.Д. Савченко и др. Для анализа практических механизмов управления мотивацией использованы документы Управления федеральной службы по надзору в сфере природопользования по теме работы.
Список источников информации
1. Абдулова Т.П. Менеджмент: учебное пособие / Т.П. Авдулова. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2014. — 208 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров.- 8-е изд., стереотип. — М.: Академия, 2010. — 224 с.
3. Батурин В. К. Общая теория управления: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / В.К. Батурин. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 487 с.
4. Бушкова-Шиклина Э. В. Ценностные индикаторы личности и деятельности руководителя: возможности социологического анализа: монография / Э. В. Бушкова-Шиклина — М.: ИНФРА-М, 2013. – 229 с.
5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — 5-е изд., стереотип. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014.- 576с.
6. Гейдж, Дэвид. Партнерское соглашение: как построить совместный бизнес на надежной основе / Дэвид Гейдж; пер. с англ. [Е. Бакушева].
– М.: Альпина Паблишер, 2013. — 254 c.
7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. — 4-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 352 с.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. — 3-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 440 с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. — М.: НИЦ Инфра-М, 2014. — 238 с.
10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник / В.И. Кнорринг. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА, 2011. – 528 с.
11. Кричевский Р.Л. Если Вы — руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р.Л. Кричевский. 3-е изд., доп. и перераб. М.: Дело. 2009. 234 с.
12. Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента: учеб.пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.:Рид Групп, 2011. – 335 с.
13. Летуновский, В. В. Наука побеждать: менеджмент по Суворову / В.В.Летуновский. – М.: Альпина Паблишерз, 2010. — 183 с.
14. Омаров А.М. Руководитель; размышления о стиле управления / А.М. Омаров. 2-е изд., доп. М.: 2008. 249 с.
15. Ковалева Т.Э. Эффективная модель управления организацией в современной российской экономике // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2011. № 1 [Электронный ресурс]
– режим доступа http://ekonomika.snauka.ru/2011/10/43
16. Науменко Е.С., Медведев В.П. Стили руководства и их факторы // Материалы V Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум» [Электронный ресурс]
– Режим доступа .
17. Паратнова О. Стили управления. Типология К.Левина [Электронный ресурс]
– Режим доступа http://www.paratnova.ru/management/article/108
18. Паратнова О. Типология стилей управления Ф. Фидлера [Электронный ресурс]
– Режим доступа http://www.paratnova.ru/management/article/112.
19. Паратнова О. Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Мутона [Электронный ресурс]
– Режим доступа http://www.paratnova.ru/management/article/109
20. Пугачев В.П. Стиль управления эффективного руководителя / В.Пугачев // Справочник кадровика. 2014. № 2. [Электронный ресурс]
– режим доступа http://www.pro-personal.ru/journal/928/529673/
21. Тест на анализ стиля управления по методу Блейка и Мутона [Электронный ресурс]
– Режим доступа http://www.paratnova.ru/management/article/111.
22. Тест на управление своего стиля руководства [Электронный ресурс]
– Режим доступа http://www.paratnova.ru/management/article/110.
список литературы
