Пример готовой курсовой работы по предмету: Бухгалтерский учет и аудит
Содержание
Содержание
Введение 1
1.Содержание финансовой стратегии компании 3
1.1. Понятие, цели и задачи финансовой стратегии 3
1.2. Инвестиционная деятельность фирмы 6
Глава
2. Юридическое лицо как субъект инвестиционной деятельности 10
2. Финансирование долгосрочной деятельности компании 10
2.1. Выбор источников финансирования долгосрочных проектов 10
2.2. Привлечение заёмных средств в качестве источников финансирования долгосрочных вложений 13
2.3. Задачи и структура бизнес-плана при планировании инвестиционной деятельности 15
Глава
3. Учёт финансово-хозяйственной деятельности предприятия при модернизации производства с привлечением товарного кредита 17
3.1. Краткая характеристика предприятия 17
3.2. Финансовый анализ деятельности предприятия за 2011-2012гг. 21
3.3. Модернизация предприятия 35
Заключение 44
Список литературы: 46
44
Выдержка из текста
Введение
Стратегия — связующее звено между тем, чего организация хочет достичь (ее видением и целями), и ее текущим состоянием, т.е. линия поведения, выбранная для достижения этих целей.
Слово "стратегия" является производным от греческого слова "стратегос", что означает "военачальник, наделенный широкими военными и политическими полномочиями".
В военном деле слово "стратегия" означает "маневрирование войск на выгодные позиции перед тем, как враг действительно нападет" (т.е. развертывание войск).
В условиях боевых действий военные используют тактику.
Задача коллективной стратегии – создать конкурентное преимущество за счет использования ключевых компетенций внешних организаций
Задача корпоративной стратегии – создать конкурентное преимущество за счет эффективного управления набором видов бизнеса
Стратегии стабилизации — стратегии, основанные на сохранении стоимости активов организации на одном и том же стабильном уровне. Стратегии стабилизации не предполагают приобретения или продажи ресурсов. При этом сохранение стоимости активов на том же уровне не препятствует предприятию увеличивать выручку, прибыль, рыночную долю.
Случаи использования стратегий стабилизации:
• организация большая и доминирует на рынке (выбор стратегии стабилизации и повышения качества обслуживания позволяет избежать правительственного контроля и штрафа за монопольное положение);
• организация считает дальнейший рост дорогим, но хочет достичь максимального эффекта и прибыльности;
• организация работает в отрасли с низким темпом роста (или в отрасли, где рост отсутствует), поэтому у организации нет перспектив роста в отрасли, и следует придерживаться стратегии стабилизации, чтобы извлечь максимум прибыли.
Актуальность исследования определяется тем, что стратегия — связующее звено между тем, чего организация хочет достичь (ее видением и целями), и ее текущим состоянием и представляется интересным для изучения и аналитики.
Таким образом, цель нашей работы — рассмотреть инвестиционные стратегии российских и зарубежных компаний. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Раскрыть сущность инвестиционной стратегии
2. Показать роль и принципы на которых основывается стратегия
3. Указать цели, которая должна достичь инвестиционная стратегия
4. Рассмотреть виды инвестиционных стратегий
5. Рассмотреть стратегию слияния и поглощения как распространенный инструмент инвестиционной стратегии
6. Рассмотреть зарубежный и российский рынки слияния и поглощения
Актуальность работы выходит из роста популярности инвестиционных стратегий, а рынок слияния и поглощений один из наиболее развивающихся сегментов мирового рынка.
Объектом исследования является инвестиционная стратегия разных стран, предметом — стратегия слияния и поглощения как инструмент инвестиционной стратегии.
Список использованной литературы
Список литературы:
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер,1999
2. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005
3. Боумен К. Стратегия на практике.- СПб: Питер, 2003
4. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. — М.: Экономистъ, 2005
5. Зуб А. Г. Стратегический менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008
6. Киселев Б.Н. Стратегический менеджмент инновационной организации, 2011.
7. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. — СПб: Наука, 1996
8. Лукьянов А. С. Стратегический менеджмент. — Таллин: Ecomen, 2010. (Электрон. библ. ИЭУ).
9. Минцберг г. и др. Школы стратегий.- СПб: Питер, 2000
10. Портер М. Конкуренция. — М.: Вильямс, 2010
11. Сироткина И.В. Вторичные маркетинговые исследования. // «Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ», № 12, 2008.
12. Стратегический менеджмент / Под ред. А. Н. Петрова.- СПб: Питер, 2008
13. Томпсон А. А., Дж. Стрикленд А. Стратегический менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2008
