Бухгалтерский учет, анализ и аудит расходов и доходов строительной организации (на примере ООО «Теплоэнергомонтаж»)

Теоретические и нормативно-правовые основы учета расходов и доходов в строительстве

Специфика строительной отрасли, характеризующаяся длительным производственным циклом, высокой капиталоемкостью и зависимостью от множества внешних факторов (погодные условия, изменения в нормативах, динамика цен на материалы), требует особо точного и методологически выверенного подхода к учету расходов и доходов. Именно поэтому актуальность темы исследования для студентов экономических и управленческих специальностей обусловлена радикальными изменениями в нормативно-правовой базе Российской Федерации, связанными с внедрением Федеральных стандартов бухгалтерского учета (ФСБУ). Изучение и применение этих стандартов, таких как ФСБУ 26/2020, ФСБУ 25/2018 и ФСБУ 5/2019, являются критически важными для обеспечения достоверности финансовой отчетности строительных организаций, в частности ООО «Теплоэнергомонтаж».

Целью данного исследования является разработка теоретических основ и практической методологии бухгалтерского учета, анализа и аудита расходов и доходов в строительстве, а также выявление резервов повышения финансовой эффективности на примере конкретного предприятия. И что из этого следует? Без глубокого понимания и корректного применения новых стандартов, финансовая отчетность строительной компании неизбежно будет искажена, что влечет за собой риски штрафов и неверных управленческих решений.

Экономическая сущность и классификация расходов и доходов

Четкое разграничение ключевых экономических категорий является фундаментом для организации как бухгалтерского, так и управленческого учета.

• Затраты (или издержки) — это стоимостное выражение использованных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых) в процессе производства строительной продукции, выполнения работ или оказания услуг. В управленческом учете затраты часто группируются по месту возникновения или носителю.
• Себестоимость — это суммарная оценка затрат, непосредственно связанных с созданием конечного продукта (объекта строительства) или единицы работы. Себестоимость служит основой для ценообразования и определения финансового результата.
• Расходы — это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов или возникновения обязательств, ведущее к уменьшению капитала организации (за исключением уменьшения, связанного с распределением между собственниками). В соответствии с утратившим силу ПБУ 10/99 и готовящимся к введению ФСБУ 10/2025, расходы подразделяются на:
  1. Расходы по обычным видам деятельности (связанные с производством строительно-монтажных работ (СМР) и управлением процессом).
  2. Прочие расходы (например, проценты по кредитам, штрафы, пени).
• Доходы — это увеличение экономических выгод в результате поступления активов или погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала (за исключением увеличения, связанного со вкладами собственников). В строительстве ключевым доходом является выручка от реализации СМР.

Классификация затрат для различных целей учета

Особое внимание следует уделить различиям в классификации затрат, которые обусловлены целями учета.

Признак классификации	Бухгалтерский учет	Управленческий учет	Налоговый учет
По отношению к производству	Прямые и Косвенные	Прямые и Косвенные	Прямые и Внереализационные
По связи с объемом работ	—	Постоянные (Fixed) и Переменные (Variable)	—
По экономическому содержанию	Элементы затрат (материальные, оплата труда, амортизация и пр.)	Центры затрат, носители затрат, места возникновения	Группы расходов (материальные, оплата труда, прочие)
По способу включения в активы	Капитальные вложения (ФСБУ 26/2020), Запасы (ФСБУ 5/2019), Расходы периода	Продуктивные и Непродуктивные	Расходы, уменьшающие налогооблагаемую базу

Для управленческого учета в строительстве критически важна классификация на постоянные затраты (не зависят напрямую от объема СМР, например, аренда офиса, оклады ИТР) и переменные затраты (изменяются пропорционально объему работ, например, стоимость материалов, сдельная оплата труда рабочих). Данное разделение позволяет точно рассчитать маржинальность проекта.

Актуальная нормативно-правовая база регулирования учета

С начала 2020-х годов российское бухгалтерское законодательство претерпело значительные изменения, особенно в части учета активов и связанных с ними затрат. В строительной сфере эти изменения затронули учет капитальных вложений, запасов и аренды.

Регулирование затрат через ФСБУ 26/2020 и ФСБУ 5/2019

ФСБУ 26/2020 «Капитальные вложения». Этот стандарт является ключевым для строительной организации, поскольку капитальные вложения — это затраты на приобретение, создание, улучшение или восстановление объектов основных средств. В отличие от старых правил, ФСБУ 26/2020 четко определяет, какие затраты включаются в фактическую стоимость капитальных вложений, а какие признаются расходами периода. В фактическую стоимость капитальных вложений ООО «Теплоэнергомонтаж» включаются, среди прочего:

• Суммы, уплаченные поставщикам и подрядчикам.
• Затраты на доставку и приведение объекта в состояние, пригодное для использования.
• Оценочные обязательства по демонтажу, утилизации и восстановлению окружающей среды.
• Затраты на оплату труда сотрудников, непосредственно занятых в создании объекта.

ФСБУ 5/2019 «Запасы». Учитывая, что в строительстве материальные ресурсы могут составлять до 60% себестоимости, правильный учет запасов критически важен. Стандарт определяет, что в фактическую себестоимость запасов (материалов, сырья) включаются: фактические затраты на заготовку и доставку материалов до места их потребления, а также затраты на доведение запасов до состояния, в котором они пригодны к использованию (например, обработка).

ФСБУ 25/2018 «Бухгалтерский учет аренды». Для строительной компании, активно использующей арендованное оборудование, этот стандарт требует признания Права пользования активом (ППА) и обязательства по аренде. В фактическую стоимость ППА включаются первоначальная оценка обязательства по аренде, осуществленные арендные платежи на дату предоставления, а также затраты арендатора, связанные с поступлением предмета аренды.

Перспективы развития учета: проект ФСБУ 10/2025 «Расходы»

Бухгалтерское сообщество ожидает вступления в силу нового стандарта, призванного заменить устаревшее ПБУ 10/99. Проект ФСБУ 10/2025 «Расходы» (утвержден Приказом Минфина России от 03.04.2025 № 42н, вступление в силу планируется с 1 января 2027 года) устанавливает новые принципы классификации. Проект стандарта предлагает классифицировать расходы на:

1. Расходы, включаемые в чистую прибыль/убыток (подразделяются на расходы по обычным видам деятельности и отличные от них).
2. Расходы, не включаемые в чистую прибыль/убыток (например, расходы, увеличивающие стоимость капитальных вложений).

Для ООО «Теплоэнергомонтаж» это означает усиление требования к четкому разделению затрат, капитализируемых в активы (по ФСБУ 26/2020), и затрат, признаваемых расходами периода (по ФСБУ 10/2025). К последним относятся управленческие и коммерческие расходы, не связанные с созданием конкретного объекта.

Методология бухгалтерского и управленческого учета затрат в строительстве

Специфика учета в строительстве определяется его позаказным характером: каждый объект или контракт рассматривается как отдельный центр учета затрат. Себестоимость строительных работ — это основа для ценообразования и контроля бюджета.

Особенности признания и учета прямых и косвенных затрат

Себестоимость строительных работ складывается из двух основных групп затрат: прямых и косвенных.

Прямые затраты (ПЗ) — это расходы, которые можно экономически обоснованно и непосредственно отнести на конкретный объект строительства (счет 20 «Основное производство»). К ним относятся: стоимость строительных материалов (цемент, арматура, кирпич); основная заработная плата рабочих (занятых непосредственно на СМР); затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов (ЭМ) (топливо, амортизация, зарплата машинистов).

Типовая бухгалтерская проводка при использовании материалов: Дебет 20 Кредит 10 (отражено списание материалов в производство).

В случае привлечения субподрядчиков, ООО «Теплоэнергомонтаж» отражает эти расходы также в составе прямых затрат (Дебет 20 Кредит 60).

Косвенные (накладные) расходы — это расходы, связанные с организацией, обслуживанием и управлением строительным производством (аренда бытовок, административно-управленческие расходы, амортизация общестроительного оборудования). Эти затраты сначала аккумулируются на счете 25 («Общепроизводственные расходы») или 26 («Общехозяйственные расходы»), а затем распределяются между объектами учета. Для расходов, понесенных до подписания договора (например, затраты на участие в тендере), целесообразно использовать счет 97 «Расходы будущих периодов», с последующим равномерным списанием на себестоимость (счет 20) по мере выполнения работ.

Распределение косвенных (накладных) расходов

Поскольку косвенные затраты невозможно прямо отнести на конкретный объект, они распределяются пропорционально выбранной базе. В строительстве наиболее распространенными и корректными базами распределения накладных расходов являются:

1. Пропорционально сумме прямых затрат (накопленных на счете 20). Этот метод прост и отражает общую капиталоемкость проекта.
2. Пропорционально фонду оплаты труда основного производственного персонала. Этот метод наиболее точно отражает трудоемкость проекта и уровень управления.

Выбор базы должен быть закреплен в учетной политике ООО «Теплоэнергомонтаж».

Структурный анализ себестоимости и учет материалов

Современный анализ структуры себестоимости показывает, что строительство стало гораздо более сложным финансовым процессом, чем просто сумма материалов и зарплаты.

Актуальная структура затрат (на примере жилого строительства, 2024 год):

Элемент затрат	Традиционная доля в СМР	Фактическая доля в полной себестоимости	Примечание
Стоимость материалов	До 60%	15–20%	Зависит от проекта и технологий
Работа и механизмы (ЭМ)	15–25%	Около 45,6%	Наиболее капиталоемкий элемент прямых затрат
СМР (Материалы + ЗП + ЭМ)	100%	30–35%	Составляют лишь треть полной стоимости
Прочие затраты, не связанные с СМР	—	До 54%	Земля, подключение к сетям, проценты по кредитам, социальная инфраструктура.

Данные показывают критическое изменение: затраты, не связанные напрямую с физическим процессом строительства (например, проценты по кредитам, расходы на приобретение прав на землю), могут составлять до 54% от общей стоимости проекта. Это требует от ООО «Теплоэнергомонтаж» не только строгого учета прямых затрат (счет 20), но и тщательного капитализации прочих затрат в соответствии с ФСБУ 26/2020.

Критическая важность учета материалов. Материалы (включая конструкции и детали) остаются крупнейшим элементом себестоимости строительно-монтажных работ (до 60% в узком смысле). В соответствии с ФСБУ 5/2019, их списание может осуществляться по методам ФИФО, средней себестоимости или по себестоимости каждой единицы. Оптимизация закупок и логистики является ключевым резервом снижения общих затрат.

Применение методов управленческого учета для контроля затрат

Управленческий учет в строительстве направлен на предоставление информации, необходимой руководству ООО «Теплоэнергомонтаж» для принятия оперативных и стратегических решений по контролю и снижению затрат. Применимо ли это к вашей компании?

Позаказный метод учета затрат

Для строительной организации наиболее целесообразно применение позаказного метода учета затрат. Обоснование этому следующее: каждый строительный объект уникален, имеет свой бюджет, сроки и контрактные условия. Позаказный метод позволяет аккумулировать все прямые и распределенные косвенные затраты по конкретному заказу (объекту), что дает возможность точно рассчитать фактическую себестоимость проекта и определить его маржинальность.

Подходы к учету: Директ-костинг против Полного учета

1. Полный учет затрат (Full Costing): Включает в себестоимость продукции (объекта) все производственные затраты — как прямые, так и косвенные. Этот метод соответствует требованиям бухгалтерского учета (ФСБУ) и необходим для целей налогообложения.
2. Директ-костинг (Direct Costing): В себестоимость включаются только переменные производственные затраты. Постоянные затраты признаются расходами периода.
   • Ценность для управления: Директ-костинг позволяет ООО «Теплоэнергомонтаж» быстро определить маржинальный доход по каждому объекту (Выручка − Переменные затраты), что критически важно для принятия решений о ценообразовании и оптимальном портфеле заказов.

Роль бюджетирования с использованием нормативов Минстроя

Бюджетирование является основным инструментом планирования и контроля в управленческом учете. В строительстве этот процесс не может быть оторван от государственных нормативов. Планирование бюджета затрат ООО «Теплоэнергомонтаж» часто основывается на сметной документации, разработанной по государственным элементным сметным нормам (ГЭСН), и на Укрупненных нормативах цены строительства (НЦС), утверждаемых приказами Минстроя России (например, Приказ Минстроя России от 08.07.2024 № 449/пр). Использование НЦС позволяет составить реалистичные нормативы расхода ресурсов и труда, что является основой для нормативного метода бюджетирования. Отклонения фактических затрат от плановых (нормативных) бюджетов сигнализируют о неэффективном использовании ресурсов, позволяя руководству оперативно вмешиваться.

Экономический анализ расходов и доходов и поиск резервов эффективности (на материалах ООО «Теплоэнергомонтаж»)

Экономический анализ является мостом между учетными данными и принятием управленческих решений. Он позволяет оценить финансовое состояние организации и выявить скрытые резервы повышения прибыльности.

Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности

Анализ ФХД ООО «Теплоэнергомонтаж» должен быть комплексным и включать следующие основные приемы:

1. Горизонтальный (трендовый) анализ: Изучение динамики показателей (выручки, себестоимости, прибыли) за несколько отчетных периодов.
2. Вертикальный (структурный) анализ: Определение удельного веса отдельных статей расходов в общей себестоимости или выручке (например, доля материальных затрат).
3. Сравнительный анализ: Сопоставление фактических показателей с плановыми (сметными) или со среднеотраслевыми данными.
4. Коэффициентный анализ: Расчет относительных показателей (ликвидность, финансовая устойчивость, рентабельность).

Анализ рентабельности затрат

Одним из ключевых показателей эффективности является рентабельность затрат (R_з), которая показывает, сколько прибыли получает организация на каждый рубль, потраченный на производство.

Формула расчета:

Rз = (Прибыль от реализации (Пр) / Полная себестоимость реализованной продукции (С)) × 100%

Пример (Условные данные ООО «Теплоэнергомонтаж»):

Показатель	Базовый период (T₀), млн руб.	Отчетный период (T₁), млн руб.	Отклонение (T₁ — T₀)
Выручка от реализации (В)	1200	1450	+250
Полная себестоимость (С)	960	1100	+140
Прибыль от реализации (Пр)	240	350	+110
Рентабельность затрат (Rз)	25,00%	31,82%	+6,82 п.п.

Анализ: Увеличение рентабельности затрат с 25,00% до 31,82% является положительным трендом, указывающим на то, что прирост выручки (250 млн руб.) существенно опередил прирост себестоимости (140 млн руб.). Это может быть результатом либо повышения цен реализации, либо успешного снижения удельных затрат, что подтверждается детальным факторным анализом.

Факторный анализ себестоимости и управление прибылью

Для выявления конкретных причин изменения себестоимости (и, как следствие, прибыли) используется факторный анализ. В области затрат на производство наиболее часто применяется метод цепных подстановок.

Пример факторного анализа материальных затрат.
Рассмотрим изменение общей суммы материальных затрат (С_М) как функцию двух факторов: объема использованных материалов (V) и цены материалов (P).

СМ = V × P

Условные данные ООО «Теплоэнергомонтаж» (для одного вида материала):

Показатель	Базовый период (0)	Отчетный период (1)
Объем материалов, тонн (V)	500	550
Цена за тонну, тыс. руб. (P)	10	11
Общая сумма мат. затрат, тыс. руб. (СМ)	5000	6050

Алгоритм расчета методом цепных подстановок:

1. Общее изменение затрат:

ΔСМ = СМ1 - СМ0 = 6050 - 5000 = +1050 тыс. руб.

Общие материальные затраты увеличились на 1050 тыс. руб.

2. Влияние изменения объема (V):
Рассчитывается условное изменение затрат за счет изменения объема при базовой цене.

ΔСV = (V₁ × P₀) - (V₀ × P₀) = (550 × 10) - (500 × 10) = 5500 - 5000 = +500 тыс. руб.

Вывод: Увеличение объема использованных материалов привело к росту затрат на 500 тыс. руб.

3. Влияние изменения цены (P):
Рассчитывается влияние изменения цены на фактический объем.

ΔСP = (V₁ × P₁) - (V₁ × P₀) = (550 × 11) - (550 × 10) = 6050 - 5500 = +550 тыс. руб.

Вывод: Рост цен на материалы привел к увеличению затрат на 550 тыс. руб.

Проверка: Сумма влияний факторов должна совпадать с общим изменением:

ΔСV + ΔСP = 500 + 550 = 1050 тыс. руб.

Анализ показывает, что рост материальных затрат ООО «Теплоэнергомонтаж» практически поровну обусловлен как увеличением объемов строительства, так и инфляционным ростом цен. Какой важный нюанс здесь упускается? Этот анализ не учитывает возможность замещения дорогих материалов более дешевыми аналогами или изменение эффективности использования, что могло бы частично нивелировать инфляционное давление.

Анализ точки безубыточности

Анализ CVP (Cost-Volume-Profit) и расчет точки безубыточности (Т_БЕ) критически важен для оценки финансовой устойчивости и определения минимально необходимого объема работ.

Расчет точки безубыточности в стоимостном выражении (Т_БЕ):

ТБЕ (ден. выр.) = Постоянные затраты / КМД

Где К_МД — коэффициент маржинального дохода, который показывает долю маржинального дохода в выручке:

КМД = (Выручка - Переменные затраты) / Выручка

Предположим, для ООО «Теплоэнергомонтаж» (на базе отчетного периода):

• Выручка (В) = 1450 млн руб.
• Переменные затраты (ВЗ) = 870 млн руб. (60% от выручки)
• Постоянные затраты (ПЗ) = 230 млн руб.
• Маржинальный доход (МД) = 1450 — 870 = 580 млн руб.

1. Расчет К_МД:

КМД = 580 / 1450 ≈ 0,40 (или 40%)

2. Расчет Т_БЕ:

ТБЕ = 230 / 0,40 = 575 млн руб.

Вывод: ООО «Теплоэнергомонтаж» должно обеспечить минимальный объем выручки в размере 575 млн руб. для покрытия всех своих затрат. Текущий запас финансовой прочности (1450 – 575 = 875 млн руб.) высок.

Основные направления и резервы снижения затрат

Выявленные в ходе анализа структурные диспропорции и факторы роста затрат позволяют систематизировать резервы повышения эффективности.

1. Управление материальными ресурсами (до 60% СМР):
   • Внедрение автоматизированных систем складского учета для минимизации потерь и хищений.
   • Централизованная система закупок с использованием тендеров для получения скидок на объеме.
   • Исключение возвратных отходов из себестоимости и их повторное использование или реализация.
2. Повышение производительности труда:
   • Снижение трудоемкости работ за счет внедрения современных технологий (например, BIM-моделирование).
   • Сокращение простоев, вызванных нехваткой материалов или неисправностью техники.
3. Оптимизация эксплуатации машин и механизмов (45,6% прямых затрат):
   • Снижение расходов на топливо и энергию за счет нормирования потребления.
   • Оптимизация графика аренды техники (ФСБУ 25/2018) для максимального использования.

Пути увеличения доходов и плановой прибыли:
Плановая прибыль строительной организации складывается из двух основных компонентов: Плановые накопления (сметная прибыль), заложенная в смету нормативная прибыль, и Плановая экономия затрат, фактическое снижение себестоимости СМР по сравнению со сметной (плановой). Таким образом, для увеличения прибыли ООО «Теплоэнергомонтаж» необходимо не только эффективно управлять ценовой политикой (доходами), но и максимально реализовать резервы снижения себестоимости, превращая плановую экономию в дополнительную прибыль.

Аудит расходов и доходов: цели, задачи и методика

Аудит расходов и доходов является заключительным этапом контроля и призван подтвердить достоверность финансовой отчетности и соответствие учетной политики ООО «Теплоэнергомонтаж» требованиям законодательства.

Цель аудита: Выражение мнения о достоверности отражения в финансовой отчетности информации о расходах и доходах организации.

Основные задачи:

1. Проверка законности и экономической обоснованности включения затрат в себестоимость.
2. Оценка корректности распределения косвенных расходов между объектами строительства.
3. Подтверждение соблюдения требований актуальных ФСБУ.

Аудиторские процедуры проверки соответствия ФСБУ

Особое внимание уделяется проверке учета тех статей, которые изменились с внедрением новых ФСБУ.

Объект проверки	Нормативный акт	Основные аудиторские процедуры
Учет капитальных вложений	ФСБУ 26/2020	Проверка состава затрат, капитализированных в объекты ОС (счет 08). Подтверждение, что управленческие расходы признаны расходами периода, а не включены в стоимость ОС.
Учет запасов (материалов)	ФСБУ 5/2019	Проверка корректности формирования фактической себестоимости материалов (включение затрат на доставку, заготовку). Контроль за выбранным методом списания (ФИФО, средняя себестоимость).
Учет аренды	ФСБУ 25/2018	Проверка признания Права пользования активом (ППА) и Обязательства по аренде. Аудит расчетов фактической стоимости ППА и ее амортизации.
Распределение косвенных расходов	Учетная политика	Проверка корректности выбранной базы распределения (ПЗ или ФОТ) и равномерности ее применения в течение отчетного периода.
Доходы от СМР	ПБУ 2/2008 (или будущий ФСБУ)	Проверка метода признания выручки (по мере готовности или по завершении), подтверждение своевременности оформления актов КС-2, КС-3.

Аудиторская проверка поможет руководству ООО «Теплоэнергомонтаж» не только избежать штрафов, но и улучшить внутренние контрольные процедуры, связанные с учетом дорогостоящих строительных активов и затрат.

Заключение

В рамках данной курсовой работы были всесторонне исследованы теоретические и практические аспекты бухгалтерского учета, анализа и аудита расходов и доходов строительной организации, с акцентом на специфику ООО «Теплоэнергомонтаж» и требования актуального российского законодательства (ФСБУ 26/2020, ФСБУ 25/2018, ФСБУ 5/2019, а также перспективный проект ФСБУ 10/2025).

Основные выводы:

1. Нормативная база: Выявлена необходимость строгого соблюдения новых ФСБУ, которые принципиально изменили подходы к капитализации затрат, требуя от ООО «Теплоэнергомонтаж» тщательного разграничения расходов периода и капитальных вложений.
2. Учетная методология: Обоснована целесообразность применения позаказного метода учета затрат. Установлено, что в современной структуре себестоимости строительства ключевую роль играют не только прямые СМР, но и прочие затраты (до 54% от общей стоимости), что требует усиленного управленческого контроля над землей, финансированием и инфраструктурой.
3. Экономический анализ: Применение комплексной методологии анализа, включая метод цепных подстановок, позволило детально выявить факторы, влияющие на себестоимость (на примере материальных затрат, где рост цен и объема поровну обусловили увеличение расходов). Расчет точки безубыточности подтвердил достаточный запас финансовой прочности предприятия, но также указал на чувствительность к соотношению постоянных и переменных затрат.
4. Резервы эффективности: Основные резервы снижения себестоимости ООО «Теплоэнергомонтаж» лежат в области оптимизации логистики и закупок материалов, а также в повышении производительности труда и снижении эксплуатационных расходов на машины и механизмы (на которые приходится до 45,6% прямых затрат).

Таким образом, цель курсовой работы достигнута. Представленные теоретические положения, методологические подходы и практические рекомендации по анализу и аудиту расходов и доходов обеспечивают не только академическую глубину, но и практическую ценность для повышения финансовой эффективности ООО «Теплоэнергомонтаж».

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2.
2. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ (с последующими изменениями).
3. Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 25/2018 «Бухгалтерский учет аренды»: утвержден Приказом Минфина России от 16.10.2018 N 208н.
4. Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 26/2020 «Капитальные вложения»: утвержден Приказом Минфина России от 24.12.2020 N 308н.
5. Адамов, Т. М. Основы управленческого учета / Т. М. Адамов, Н. А. Адамов, Т. М. Рогуленко ; под общ. ред. Н. А. Адамова. – Санкт-Петербург : Питер, 2010. – 112 с.
6. Бальжинов, А. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А. В. Бальжинов, Е. В. Михеева. – Улан-Удэ, 2008. – 119 с.
7. Бертонеш, М. Управление денежными потоками / М. Бертонеш, Р. Найт ; пер. с англ. – Санкт-Петербург : Питер, 2009. – 240 с.
8. Бобылева, А. З. Финансовые управленческие технологии: Учебник / А. З. Бобылева. – Москва : Инфра-М, 2009. – 491 с.
9. Брянцева, И. В. Управление затратами в строительстве // Экономическое возрождение России. – 2008. – №1. – С. 84-85.
10. Гасанов, М. Экономические аспекты управления строительством в регионе // Экономист. – 2009. – №6. – С. 58.
11. Денежное хозяйство предприятия : учебник для вузов / под ред. А. Ю. Казака, О. Б. Веретенниковой. – Москва : Экономистъ, 2009. – 464 с.
12. Ефремова, А. А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов / А. А. Ефремова. – Москва : Вершина, 2010. – 208 с.
13. Карп, Б. Н. Как определить сметную прибыль // Экономика строительства. – 2009. – №12. – С. 47-52.
14. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. – Москва : Финансы и статистика, 2009. – 256 с.
15. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Н. П. Кондраков. – Москва : ИНФРА-М, 2009. – 604 с.
16. Кустарев, В. П. Стратегическое управление затратами и конкурентоспособность организации // Экономические науки. – 2008. – №45. – С. 411-419.
17. Мицкевич, А. Управление затратами и прибылью / А. Мицкевич. – Москва : ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2011. – 192 с.
18. Предпринимательство: Учебник для вузов / М. Г. Лапуста [и др.]. – 4-е изд. – Москва : ИНФРА-М, 2009. – 667 с.
19. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. – Минск : ООО «Новое знание», 2008. – 246 с.
20. Соболева, Е. А. Финансово-экономический анализ деятельности фирмы / Е. А. Соболева. – Москва : Финансы и статистика, 2008. – 198 с.
21. Тиблов, Д. П. Управление затратами в рамках современных систем планирования предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2009. – №6. – С. 303-313.
22. Троицкий, А. С. Изменить методологию нормирования прибыли в цене строительной продукции // Экономика строительства. – 2009. – №10. – С. 49-57.
23. Трубочкина, М. И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие / М. И. Трубочкина. – Москва : Инфра-М, 2010. – 217 с.
24. Тюкавкин, Н. М. Управление издержками (затратами) // Управленческий учет. – 2008. – №3. – С. 50-57.
25. Чепель, А. И. Предпринимательство как основа рынка // Вопросы экономики. – 2009. – №6. – С. 94-100.
26. Экономика строительства / Под ред. И. С. Степанова. – Москва : Юрайт, 2000. – 416 с.
27. Ягурова, А. Управленческий учет: опыт экономики развитых стран. – Москва, 2009. – С. 55.
28. Анализ финансово-хозяйственной деятельности строительных организаций в современных условиях. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
29. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость строительных работ. URL: https://consultant.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
30. Учет затрат в строительстве: управление и контроль бюджета. URL: https://cynteka.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
31. Особенности учета в строительстве: нормативы и нюансы учета. URL: https://kontur-extern.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
32. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: методика проведения. URL: https://moedelo.org/ (дата обращения: 22.10.2025).
33. Как организовать управленческий учет в строительстве. URL: https://1cbit.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
34. Управленческий учет в строительстве — Пример учета в строительной компании с примерами Excel таблиц. URL: https://planfact.io/ (дата обращения: 22.10.2025).
35. Опубликован новый ФСБУ “Расходы”: как теперь учитывать затраты всем компаниям. URL: https://glavbukh.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
36. Инновационные методы управленческого учета в строительной организации. URL: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
37. Себестоимость строительной продукции и пути ее снижения. URL: https://studfile.net/ (дата обращения: 22.10.2025).
38. Пути снижения себестоимости продукции в строительных организациях. URL: https://e-koncept.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
39. Ценообразование в строительстве. URL: https://cons-systems.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).