Учетная политика организации и ее стратегическая роль в системе управления затратами: теоретические и практические аспекты в РФ

В условиях динамично меняющегося экономического ландшафта, когда каждое управленческое решение может определить траекторию развития предприятия на годы вперед, значение учетной политики трудно переоценить. Это не просто формальный документ, а гибкий инструмент, позволяющий не только соблюдать требования законодательства, но и активно влиять на финансовое положение, операционную эффективность и конкурентоспособность организации. От того, насколько грамотно и продуманно сформирована учетная политика, зависят не только показатели бухгалтерской отчетности, но и объем налоговых обязательств, а также способность руководства принимать своевременные и адекватные управленческие решения. Более того, более 50% промышленных компаний в России уже внедрили принципы бережливого производства, что демонстрирует глубокую интеграцию учетных подходов в стратегическое управление затратами.

Настоящая работа призвана раскрыть комплексное взаимодействие между учетной политикой и системой управления затратами в российских компаниях. В рамках исследования будут рассмотрены теоретические и нормативно-правовые основы формирования учетной политики, ее влияние на достоверность финансовой отчетности и налоговые обязательства, а также представлена классификация затрат и методы их учета в управленческом контексте. Особое внимание будет уделено синергии учетной политики и управленческого учета, специфике ее формирования для предприятий различных отраслей и форм собственности, а также анализу современных инструментов и подходов к управлению затратами. Целью исследования является формирование всестороннего понимания роли учетной политики как фундаментального элемента эффективного управления затратами и оптимизации финансовых результатов организации.

Теоретические и нормативно-правовые основы формирования учетной политики в РФ

Формирование учетной политики — процесс, лежащий в основе любого эффективного финансового управления, он выступает мостом между общими принципами бухгалтерского учета и уникальными условиями хозяйственной деятельности каждой конкретной организации. Этот документ, будучи на первый взгляд сугубо техническим, на самом деле является краеугольным камнем для обеспечения прозрачности, достоверности и сопоставимости финансовой информации.

Понятие и сущность учетной политики

Учетная политика организации представляет собой не что иное, как принятую ею совокупность способов ведения бухгалтерского учета. Эти способы охватывают весь цикл хозяйственной деятельности: от первичного наблюдения и стоимостного измерения до текущей группировки и итогового обобщения фактов. Необходимость ее разработки продиктована самой природой бухгалтерского учета, в котором для одной и той же хозяйственной операции может быть предусмотрено несколько допустимых методов отражения.

В Российской Федерации учетная политика регламентируется как для целей бухгалтерского, так и для целей налогового учета.

• Для целей бухгалтерского учета под учетной политикой понимается совокупность способов ведения бухгалтерского учета, принятых организацией (ПБУ 1/2008). Она является основой для формирования достоверной бухгалтерской (финансовой) отчетности, позволяя пользователям получать адекватное представление о финансовом положении, движении денежных средств и финансовых результатах деятельности организации.
• Для целей налогового учета, согласно статье 11 Налогового кодекса РФ (НК РФ), налоговая учетная политика представляет собой выбранную налогоплательщиком совокупность допускаемых НК РФ способов определения доходов и расходов, их признания, оценки и распределения, а также учета иных необходимых для целей налогообложения показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Разработка учетной политики — это не опциональное действие, а обязанность каждой организации, обусловленная необходимостью обеспечения единообразия и сопоставимости данных, как внутри самой организации, так и с требованиями внешних пользователей (инвесторов, кредиторов, налоговых органов).

Нормативное регулирование учетной политики

В Российской Федерации процесс формирования и раскрытия учетной политики строго регламентирован рядом нормативно-правовых актов. Их знание и правильное применение критически важны для любого бухгалтера и финансового специалиста.

Ключевым документом, определяющим правила формирования учетной политики для целей бухгалтерского учета, является Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008), утвержденное Приказом Минфина России от 06.10.2008 N 106н. Это ПБУ устанавливает общие правила формирования (выбора или разработки) и раскрытия учетной политики для всех юридических лиц по законодательству РФ, за исключением кредитных организаций и организаций государственного сектора.

Основные положения ПБУ 1/2008:

• Определяет, что к способам ведения бухгалтерского учета относятся методы группировки и оценки фактов хозяйственной деятельности, способы погашения стоимости активов, организация документооборота, инвентаризации, применения счетов бухгалтерского учета, организации регистров бухгалтерского учета, обработки информации.
• Устанавливает, что учетная политика формируется главным бухгалтером или иным лицом, на которое возложено ведение бухгалтерского учета, и утверждается руководителем организации.
• Для вновь созданной организации учетная политика должна быть утверждена не позднее 90 дней с даты государственной регистрации.

Помимо ПБУ 1/2008, ключевую роль играют:

• Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», который закрепляет обязательность ведения бухгалтерского учета и определяет его основные задачи.
• Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ), который, как уже упоминалось, регулирует формирование учетной политики для целей налогообложения. В нем определяются правила признания доходов и расходов, методы амортизации, оценки запасов и другие аспекты, влияющие на расчет налоговых обязательств.

В совокупности эти документы создают комплексную правовую базу, которая обеспечивает единые подходы к организации учетного процесса, но при этом предоставляет организациям определенную свободу выбора наиболее подходящих методов учета, исходя из их специфики.

Принципы и допущения формирования учетной политики

Формирование учетной политики базируется на ряде фундаментальных принципов и допущений, которые обеспечивают ее логичность, непротиворечивость и соответствие реальному положению дел. Эти принципы являются своего рода философией, лежащей в основе всех принимаемых решений в сфере учета.

Ключевые допущения, закрепленные в ПБУ 1/2008:

1. Допущение имущественной обособленности: Предполагается, что активы и обязательства организации существуют обособленно от активов и обязательств собственников этой организации, а также активов и обязательств других организаций. Это позволяет четко разграничить имущественные права и обязанности.
2. Допущение непрерывности деятельности: Организация будет продолжать свою деятельность в обозримом будущем, и у нее отсутствуют намерения и необходимость ликвидации или существенного сокращения деятельности. Это позволяет применять методы учета, ориентированные на долгосрочную перспективу (например, амортизация активов).
3. Допущение последовательности применения учетной политики: Принятая учетная политика должна применяться последовательно от одного отчетного периода к другому. Это обеспечивает сопоставимость данных за разные периоды и позволяет отслеживать динамику финансовых показателей.
4. Допущение временной определенности фактов хозяйственной деятельности: Факты хозяйственной деятельности относятся к тому отчетному периоду, в котором они имели место, независимо от фактического времени поступления или выплаты денежных средств, связанных с этими фактами.

Помимо допущений, в процессе формирования учетной политики учитываются следующие принципы:

• Принцип рациональности: Учетная политика должна обеспечивать рациональное ведение бухгалтерского учета, исходя из условий хозяйствования и величины организации. Этот принцип особенно важен для субъектов малого предпринимательства, которым разрешено применять упрощенные методы учета.
• Принцип приоритета содержания над формой: Факты хозяйственной деятельности должны отражаться в бухгалтерском учете исходя не столько из их правовой формы, сколько из их экономического содержания и условий хозяйствования.
• Принцип осмотрительности: Активы и доходы не должны быть завышены, а обязательства и расходы – занижены. Это способствует более консервативной оценке финансового положения.
• Принцип существенности: Существенными признаются способы ведения бухгалтерского учета, без знания о применении которых пользователями бухгалтерской отчетности невозможна достоверная оценка финансового положения, движения денежных средств или финансовых результатов деятельности организации. Это означает, что организация должна раскрывать в учетной политике только те элементы, которые действительно важны для понимания ее финансового состояния.

Эти принципы и допущения служат ориентирами при выборе конкретных методов учета, позволяя организации создать систему, которая не только соответствует законодательству, но и адекватно отражает ее экономическую реальность.

Влияние учетной политики на достоверность отчетности и налоговые обязательства

Учетная политика — это не просто набор правил, это мощный инструмент, способный существенно трансформировать финансовую картину предприятия. От выбора конкретных методов учета зависит не только представление о прибыльности, но и величина налоговых обязательств, а также инвестиционная привлекательность.

Влияние на бухгалтерскую (финансовую) отчетность

Выбор определенных элементов учетной политики оказывает непосредственное и часто драматическое воздействие на структуру бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах и других форм отчетности.

Влияние методов оценки запасов. Одним из ярких примеров такого влияния является выбор метода оценки выбытия товарно-материальных ценностей (ТМЦ). В российском учете наиболее распространены методы ФИФО (first-in, first-out) и средней себестоимости.

• Метод ФИФО предполагает, что первые поступившие запасы первыми и выбывают. При росте цен на материалы или товары этот метод приводит к занижению себестоимости реализованной продукции, поскольку в расчет принимаются более дешевые «старые» запасы. Как следствие, увеличивается валовая прибыль и, соответственно, финансовый результат. Однако, это также приводит к завышению налоговых обязательств по налогу на прибыль. В балансе остатки запасов, оцененные по ФИФО, будут отражены по более высоким, текущим ценам, что делает активы организации более «дорогими».
• Метод средней себестоимости предполагает оценку выбывающих запасов по средней стоимости, которая рассчитывается как отношение общей стоимости запасов к их общему количеству на определенный момент времени. Этот метод может давать более реалистичное отражение себестоимости в условиях колеблющихся цен, сглаживая их пики. Однако, из-за округлений, он может быть менее точным в определенных ситуациях. При росте цен он, по сравнению с ФИФО, приводит к более высокой себестоимости и, соответственно, к меньшей прибыли и меньшим налоговым обязательствам.

Рассмотрим влияние методов оценки запасов на примере.
Допустим, организация приобрела 100 ед. товара по 100 руб. и 100 ед. товара по 120 руб. за единицу. Реализовано 150 ед. товара.

Таблица 1. Сравнение методов оценки запасов при росте цен

Показатель	Метод ФИФО	Метод средней себестоимости
Расчет себестоимости выбытия:	(100 ед. × 100 руб.) + (50 ед. × 120 руб.) = 10 000 руб. + 6 000 руб. = 16 000 руб.	((100 ед. × 100 руб.) + (100 ед. × 120 руб.)) / 200 ед. = 110 руб./ед. 150 ед. × 110 руб. = 16 500 руб.
Остаток запасов:	50 ед. × 120 руб. = 6 000 руб.	50 ед. × 110 руб. = 5 500 руб.
Влияние на прибыль:	Занижение себестоимости, завышение прибыли	Завышение себестоимости, занижение прибыли
Влияние на налоговые обязательства:	Увеличение	Уменьшение

Как видно из таблицы, выбор метода ФИФО при росте цен приводит к занижению себестоимости реализованной продукции и завышению прибыли, что, в свою очередь, увеличивает налоговые обязательства по налогу на прибыль. Метод средней себестоимости, напротив, приводит к более высокой себестоимости, меньшей прибыли и, соответственно, меньшим налогам.

Влияние методов начисления амортизации. Другим критически важным элементом учетной политики является выбор метода начисления амортизации по основным средствам. В российском законодательстве предусмотрено несколько методов:

• Линейный способ: Стоимость основного средства списывается равномерно в течение всего срока полезного использования.
• Способ уменьшаемого остатка: В первые годы эксплуатации амортизация начисляется в большем размере, чем в последующие.
• Способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования.
• Способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ).

Применение ускоренных методов амортизации (например, способ уменьшаемого остатка) приводит к более высокому начислению амортизации в первые годы эксплуатации основного средства. Это, в свою очередь, уменьшает прибыль до налогообложения и, соответственно, сумму налога на прибыль в эти периоды. Таким образом, ускоренная амортизация позволяет быстрее возместить затраты на приобретение основных средств, что может быть выгодно для компаний с высокой нормой прибыли или для тех, кто стремится к налоговой оптимизации. Линейный метод, в свою очередь, обеспечивает равномерные амортизационные отчисления, что делает финансовые результаты более стабильными из года в год.

Влияние оценки незавершенного производства и создания резервов. Порядок оценки незавершенного производства (НЗП) (например, по нормативной/плановой себестоимости, по прямым статьям затрат, по стоимости сырья/материалов, по фактической себестоимости) также существенно влияет на стоимость готовой продукции, а следовательно, на прибыль и налог на прибыль. Чем выше стоимость незавершенного производства, тем ниже стоимость готовой продукции и выше прибыль, и наоборот.

Создание различных резервов (например, по сомнительным долгам, на оплату отпусков, на ремонт основных средств) является еще одним инструментом влияния на финансовые показатели. Резервы позволяют уменьшать налогооблагаемую базу в текущем периоде, перераспределяя расходы во времени и сглаживая их влияние на финансовый результат.

Влияние на налоговые обязательства

Налоговая учетная политика является отдельным, но тесно связанным с бухгалтерской политикой документом, который имеет критическое значение для определения размера налоговых обязательств организации. Ее формирование регламентируется нормами Налогового кодекса РФ и позволяет налогоплательщику выбирать из нескольких допустимых вариантов учета.

Элементы налоговой учетной политики, влияющие на налоговую базу:

• Методы амортизации основных средств: Как и в бухгалтерском учете, выбор метода амортизации (линейный или нелинейный) напрямую влияет на величину амортизационных отчислений, которые уменьшают налогооблагаемую прибыль.
• Методы оценки запасов: Аналогично бухгалтерскому учету, выбор метода оценки выбытия запасов (ФИФО, средняя себестоимость) влияет на себестоимость реализованной продукции и, как следствие, на размер налогооблагаемой прибыли.
• Особенности признания доходов и расходов: Налоговая учетная политика определяет, как и в какой момент доходы и расходы будут признаваться для целей налогообложения (например, метод начисления или кассовый метод для определенных категорий налогоплательщиков).
• Перечень прямых и косвенных расходов: Четкое разделение расходов на прямые и косвенные имеет решающее значение для расчета налога на прибыль. Прямые расходы напрямую относятся на себестоимость произведенной и реализованной продукции, тогда как косвенные расходы списываются в полном объеме в текущем периоде.

Риски и типичные ошибки в налоговой учетной политике. Ошибки в налоговой учетной политике или следование устаревшим положениям могут иметь серьезные последствия, приводя к неправильному определению налоговой базы и занижению суммы налога. Это, в свою очередь, может стать основанием для проведения налоговой проверки Федеральной налоговой службой (ФНС) и доначисления налогов, штрафов и пеней.

Типичные ошибки в налоговой учетной политике, ведущие к проверкам ФНС и доначислениям, включают:

1. Необоснованное отнесение прямых расходов к косвенным: Это одна из наиболее распространенных ошибок. Например, отнесение затрат на сырье или зарплату основных производственных рабочих к косвенным расходам, которые списываются в полном объеме в текущем периоде, приводит к занижению налога на прибыль. ФНС внимательно отслеживает такие перекосы.
2. Некорректное включение затрат в первоначальную стоимость основных средств: Ошибки при формировании первоначальной стоимости ОС могут привести к завышению расходов текущего периода или, наоборот, к недооценке амортизации.
3. Неверное заполнение налоговых деклараций: Арифметические ошибки, ошибки в кодах или несоответствие данных деклараций данным первичных документов.
4. Неправильный перенос данных из бухгалтерского учета в налоговые регистры: Различия в правилах бухгалтерского и налогового учета требуют внимательного трансформирования данных, и ошибки в этом процессе могут привести к некорректному расчету налоговой базы.
5. Нарушение принципов признания доходов и расходов: Например, некорректное применение кассового метода или принципа начисления.

Например, если организация в налоговой учетной политике необоснованно перевела часть прямых производственных расходов (например, часть заработной платы производственного персонала, которая должна была быть включена в себестоимость продукции) в категорию косвенных расходов, то это приведет к их полному списанию в текущем периоде, искусственно занизив налогооблагаемую прибыль. В случае проверки ФНС такие расходы будут переквалифицированы, налог доначислен, и применены штрафные санкции.

Таким образом, учетная политика выступает не просто как технический документ, а как стратегический инструмент, требующий глубокого анализа и понимания его влияния на все аспекты финансовой деятельности организации.

Классификация и методы учета затрат в системе управленческого учета

Управленческий учет — это внутренний компас для любой организации, позволяющий руководству не просто фиксировать факты, но и принимать обоснованные решения, направленные на повышение эффективности. В центре управленческого учета стоят затраты, их классификация и методы учета, которые позволяют взглянуть на бизнес-процессы под разными углами.

Понятие и цели управленческого учета затрат

Затраты в управленческом учете — это уменьшение экономических выгод компании, связанное с получением дохода за определенный период. Это могут быть стоимость материалов, зарплата сотрудников, арендная плата, коммунальные услуги и многое другое. Однако, в отличие от финансового учета, который ориентирован на внешних пользователей и строго регламентирован, управленческий учет затрат носит внутренний характер и адаптируется под конкретные управленческие задачи.

Основные цели управленческого учета затрат:

1. Определение полной себестоимости продукции/услуг: Позволяет точно рассчитать, сколько стоит производство единицы товара или оказание услуги, что является основой для ценообразования.
2. Принятие стратегических и тактических решений: На основе данных о затратах руководство может принимать решения о расширении производства, освоении новых рынков, оптимизации ассортимента продукции или изменении технологий.
3. Планирование текущей деятельности: Бюджетирование и прогнозирование затрат для обеспечения финансовой стабильности и достижения поставленных целей.
4. Контроль расходования ресурсов: Выявление отклонений от плановых показателей, анализ причин перерасхода и разработка корректирующих мер.
5. Регулирование издержек: Поиск путей снижения затрат без ущерба для качества продукции или услуг.

Таким образом, управленческий учет затрат используется для определения состояния компании, ее потенциальных точек роста и помогает руководству своевременно получать данные для принятия решений.

Классификация затрат для управленческих целей

Разнообразие классификаций затрат в управленческом учете обусловлено многогранностью задач, которые он призван решать. Каждая классификация акцентирует внимание на определенном аспекте затрат, необходимом для конкретного управленческого анализа.

Основные классификации затрат:

1. По способу включения в себестоимость:
   • Прямые затраты: Это те затраты, которые непосредственно относятся на объект калькуляции (конкретный продукт, услуга, заказ или подразделение). Примеры: стоимость сырья и основных материалов, заработная плата основных производственных рабочих.
   • Косвенные затраты (накладные): Это затраты, которые не могут быть отнесены на объект калькуляции напрямую, а требуют распределения. Примеры: управленческие расходы, общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы, арендная плата за офисные помещения.
2. По отношению к объему производства:
   • Переменные затраты: Изменяются пропорционально изменению объема производства. Чем больше продукции произведено, тем выше общая сумма переменных затрат. Пример: стоимость основного материала на единицу продукции.
   • Постоянные затраты: Не зависят от объема производства в краткосрочном периоде. Их величина остается неизменной или меняется незначительно даже при изменении объема выпуска. Примеры: должностные оклады административного персонала, амортизация зданий, арендная плата.

Дополнительные классификации затрат:

3. По экономическим элементам: Эта классификация показывает, из чего состоят затраты с точки зрения их экономического содержания.
   • Материальные затраты (сырье, материалы, топливо, энергия).
   • Затраты на оплату труда (заработная плата, премии).
   • Отчисления на социальные нужды (страховые взносы).
   • Амортизация основных фондов.
   • Прочие затраты (аренда, проценты по кредитам, услуги сторонних организаций).
4. По назначению:
   • Основные затраты: Непосредственно связаны с производственным процессом и формированием себестоимости продукции (прямые материалы, прямая зарплата).
   • Накладные затраты: Связаны с управлением и обслуживанием производства, не относятся напрямую к конкретному продукту (общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие расходы).
5. По периодичности возникновения:
   • Текущие затраты: Возникают регулярно в процессе повседневной деятельности (зарплата, коммунальные платежи).
   • Единовременные затраты: Возникают однократно или нерегулярно (затраты на приобретение нового оборудования, на освоение новой технологии).
6. По степени реальности:
   • Реальные (фактические) затраты: Уже имели место и отражены в бухгалтерском учете.
   • Вмененные (альтернативные) затраты: Упущенная выгода от использования ресурсов не лучшим образом. Например, доход, который можно было бы получить, сдав в аренду пустующее производственное помещение, вместо использования его для хранения ненужных материалов.

Каждая из этих классификаций является инструментом для анализа и контроля затрат, позволяя руководству получать максимально полную и релевантную информацию для принятия управленческих решений.

Методы учета и калькулирования затрат

Выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости является одним из ключевых решений в управленческом учете, поскольку он напрямую влияет на точность оценки себестоимости продукции, прибыльности и эффективность управленческих решений.

Традиционные методы учета затрат:

1. Попередельный метод: Применяется в массовых и серийных производствах, где продукция проходит последовательно несколько стадий (переделов) обработки. Учет прямых расходов ведется по каждому переделу, а не по видам продукции. Себестоимость готовой продукции формируется путем последовательного присоединения затрат каждого передела.
2. Позаказный метод: Используется в индивидуальном и мелкосерийном производстве, где объектом учета являются отдельные заказы (например, судостроение, производство уникальной мебели, строительные проекты). Все прямые затраты аккумулируются по каждому конкретному заказу, а косвенные распределяются пропорционально выбранной базе.
3. Попроцессный метод: Применяется в массовом производстве однотипной продукции, когда производственный процесс непрерывен и не имеет четко выделенных заказов (например, химическая промышленность, производство напитков). Затраты учитываются по производственным процессам, и средняя себестоимость единицы продукции рассчитывается путем деления общих затрат процесса на объем произведенной продукции.
4. Нормативный метод: Основан на учете отклонений от заранее установленных норм затрат (стандартов). Учет прямых затрат ведется по объектам путем умножения стандартных ставок или норм времени, а косвенные затраты распределяются на основе стандартных нормативов. Выявление отклонений от норм позволяет оперативно реагировать на неэффективность и контролировать затраты.

Современные подходы к учету затрат:

1. Система «Директ-костинг» (Direct Costing): Считается одним из наиболее прогрессивных методов. Она основана на классификации затрат на постоянные и переменные. В рамках «Директ-костинга» себестоимость продукции рассчитывается только на основе переменных затрат, а постоянные расходы списываются напрямую на финансовый результат периода. Это позволяет более четко видеть маржинальную прибыль по каждому продукту и принимать решения о ценообразовании, ассортиментной политике и минимальном объеме производства.
   

   Преимущества Директ-костинга:

   • Обеспечивает наглядную информацию для принятия краткосрочных управленческих решений.
   • Позволяет быстро определять точку безубыточности и влияние изменения объемов производства на прибыль.
   • Упрощает контроль за переменными затратами.

2. Система функциональной калькуляции (Activity Based Costing, ABC): Этот метод стал ответом на недостатки традиционных систем, которые часто искажают себестоимость продукции из-за неточного распределения косвенных затрат. ABC основан на причинно-следственном распределении косвенных затрат, то есть затраты относятся на объекты не по произвольным базам, а в зависимости от видов деятельности (функций), которые их потребляют.
   

   Принцип работы ABC:

   • Идентификация видов деятельности (активностей), потребляющих ресурсы.
   • Определение драйверов затрат для каждой активности (например, количество наладок оборудования, количество заказов, количество отгрузок).
   • Распределение косвенных затрат сначала на активности, а затем с активностей на объекты калькуляции с использованием соответствующих драйверов.

   ABC отличается высокой точностью и минимизирует расходы, связанные с ошибками калькуляции себестоимости, что особенно актуально для компаний с большим объемом косвенных затрат и широким ассортиментом продукции.

Эти методы, как традиционные, так и современные, предоставляют организациям гибкий инструментарий для анализа и контроля затрат, позволяя выбрать наиболее подходящий подход, исходя из специфики производства, масштабов деятельности и управленческих целей.

Взаимосвязь учетной политики и системы управления затратами

Учетная политика и система управления затратами — это две стороны одной медали, тесно взаимосвязанные и взаимодополняющие элементы эффективного управления предприятием. Каждое решение, закрепленное в учетной политике, эхом отзывается в системе управления затратами, формируя информационную основу для принятия стратегических и тактических решений.

Учетная политика как инструмент управления затратами

Можно с уверенностью сказать, что учетная политика является ключевым инструментом в системе управления затратами. Это связано с тем, что именно она определяет методологию отражения хозяйственных операций, напрямую влияющую на формирование себестоимости продукции, расчет рентабельности и, в конечном итоге, на финансовые результаты деятельности.

Учетная политика занимает центральное место в системе бухгалтерского учета и отчетности, оказывая влияние на весь учетный процесс организации. Правильность ведения как бухгалтерского, так и налогового учета, а также эффективность процесса принятия управленческих решений в значительной степени зависят от продуманности и адекватности избранных методов учета.

Примеры влияния учетной политики на управление затратами:

• Формирование себестоимости продукции: Выбор различных способов учета затрат, таких как методы оценки запасов (ФИФО, средняя себестоимость), или методы распределения косвенных расходов, непосредственно влияет на величину себестоимости. Например, решение о разделении затрат на прямые и косвенные, или переменные и постоянные, закрепленное в учетной политике, определяет точность исчисления себестоимости и, как следствие, рентабельности отдельных видов продукции или услуг. Некорректное отнесение прямых затрат к косвенным может исказить реальную себестоимость продукта, приводя к ошибочным решениям по ценообразованию или ассортиментной политике.
• Оценка незавершенного производства (НЗП): Выбор метода оценки незавершенного производства в учетной политике оказывает существенное влияние на стоимость готовой продукции, а следовательно, на прибыль и налоговые обязательства. Более высокая оценка НЗП приводит к снижению себестоимости реализованной продукции и росту прибыли, что может быть выгодно в краткосрочной перспективе, но может искажать реальное положение дел.
• Начисление амортизации: Метод амортизации основных средств, закрепленный в учетной политике, влияет на величину амортизационных отчислений, которые являются частью производственных затрат. Ускоренные методы амортизации, например, увеличивают затраты в первые годы эксплуатации, что может быть использовано для снижения налогооблагаемой базы и быстрого возмещения инвестиций.

Таким образом, грамотно сформированная учетная политика позволяет не только оптимизировать величину прибыли и улучшить финансовое состояние организации, но и дает возможность за счет выбора методологических приемов представить финансовое положение хозяйствующего субъекта в определенном свете, что является важным элементом управленческой стратегии. Разве не это является одной из ключевых задач современного финансового директора?

Синергия учетной политики и управленческого учета

Синергия учетной политики и управленческого учета проявляется в том, что эти два элемента, действуя совместно, создают мощный инструмент для оптимизации финансовых результатов и устойчивого развития организации. Достоверность данных управленческого учета, которые используются для принятия решений по управлению затратами, во многом зависит от того, как сформирована учетная политика.

Ключевые аспекты синергии:

1. Обеспечение достоверности управленческой информации: Правильно составленная учетная политика для целей управленческого учета помогает организации разработать стратегию развития бизнеса и способствует принятию адекватных и качественных управленческих решений. Она обеспечивает своевременное формирование управленческой информации, необходимой для принятия управленческих решений, и стремится минимизировать уровень налогообложения, что является частью стратегического управления затратами.
2. Унификация стандартов учета и документооборота: Учетная политика позволяет компании устанавливать единый порядок учета хозяйственных операций, что обеспечивает единый стандарт учета и документооборота. Это делает аналитику показателей более прозрачной и понятной для всех уровней управления, что критически важно для эффективного управления затратами. Когда все сотрудники следуют единым правилам, это минимизирует ошибки и повышает качество собираемой информации.
3. Влияние на финансовые показатели: Достоверная финансовая информация о запасах, формируемая учетной политикой (например, метод ФИФО или средней себестоимости), имеет основополагающее значение для принятия управленческих решений. Она напрямую влияет на такие финансовые показатели, как структура баланса, финансовая устойчивость, полная себестоимость продукции и все показатели прибыли. Искажение этих данных из-за неадекватной учетной политики как инструмента управления затратами может привести к неверным управленческим решениям, например, к неоптимальному ценообразованию или неправильной оценке эффективности производственных подразделений.
4. Комплексное управление финансовыми результатами: Синергия грамотно сформированной учетной политики и эффективной системы управления затратами способствует оптимизации финансовых результатов, позволяя управлять такими показателями, как финансовая устойчивость, ликв��дность, рентабельность и прибыльность. Это достигается за счет своевременного и точного учета затрат, их анализа и контроля, а также за счет возможности законного влияния на налоговую базу.

При формировании учетной политики крайне важно провести предварительный анализ всех последствий закрепляемых вариантов учета. Это включает оценку их влияния на показатели финансового состояния, затрат, а также на инвестиционную привлекательность организации. Только такой комплексный подход может обеспечить максимальную эффективность учетной политики как инструмента управления.

Особенности формирования учетной политики для предприятий различных форм собственности и сфер деятельности

Учетная политика, несмотря на общие нормативные рамки, всегда является индивидуальным документом. Ее содержание и акценты значительно варьируются в зависимости от специфики деятельности организации, ее размера, формы собственности и выбранной системы налогообложения. Не существует универсальной «идеальной» учетной политики; каждая должна быть тщательно адаптирована под уникальные условия хозяйствования.

Особенности для производственных организаций

Производственные предприятия имеют наиболее сложную структуру затрат и специфические особенности учета, что требует особого внимания при формировании учетной политики.

Ключевые аспекты учетной политики для производственных организаций:

1. Порядок учета готовой продукции и полуфабрикатов: В производственном цикле часто возникают полуфабрикаты собственного производства, которые могут быть использованы в последующих переделах или реализованы. Учетная политика должна четко регламентировать порядок их оценки и отражения. Например, могут быть выбраны методы оценки по фактической себестоимости, по плановой себестоимости или по ценам реализации.
2. Оценка незавершенного производства (НЗП): Это один из наиболее критичных элементов. НЗП может оцениваться:
   • По нормативной (плановой) себестоимости.
   • По прямым статьям затрат (материалы, зарплата).
   • По стоимости сырья и материалов.
   • По фактической себестоимости.

   Выбор метода оценки НЗП напрямую влияет на себестоимость готовой продукции, а значит, на прибыль и налоговые обязательства. Например, чем выше оценка НЗП, тем ниже себестоимость реализованной продукции в текущем периоде.

3. Распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов: В производственных организациях важно определить базы распределения этих косвенных затрат между различными видами продукции или производственными подразделениями. В качестве таких баз могут выступать: прямые затраты, прямая заработная плата основных производственных рабочих, машино-часы работы оборудования, объем выпуска продукции в натуральном выражении.
4. Учет потерь от брака: Учетная политика должна предусматривать порядок признания и списания потерь от нормативного и сверхнормативного брака, а также методы их отнесения на себестоимость продукции.
5. Специфика учета основных средств (ОС) и материально-производственных запасов (МПЗ):
   • Лимит отнесения объектов к МПЗ: Организация должна установить стоимостной лимит для отнесения объектов к основным средствам или к материально-производственным запасам. Например, объекты стоимостью до 40 000 рублей (или иной лимит, установленный организацией в рамках законодательства) могут быть признаны МПЗ и списаны на расходы единовременно.
   • Методы начисления амортизации: Для производственных организаций выбор метода амортизации (линейный, способ уменьшаемого остатка и др.) имеет большое значение, так как амортизация является существенной частью производственных затрат и влияет на налогооблагаемую прибыль.
6. Учет затрат в условиях индивидуального и массового производства:
   • В условиях индивидуального и мелкосерийного производства (например, судостроение, производство уникального оборудования) объектом учета часто является отдельный заказ. Затраты аккумулируются по каждому заказу, и окончательная себестоимость суммируется по завершении его выполнения (позаказный метод).
   • В массовом производстве однотипной продукции, изготавливаемой по конвейерной технологии (например, пищевая промышленность, химическое производство), объектами производственного учета являются процессы или переделы. Затраты учитываются по этим процессам, а себестоимость единицы продукции рассчитывается как средняя (попроцессный или попередельный методы).

Упрощенные способы ведения учета для субъектов малого предпринимательства (МСП)

Субъекты малого предпринимательства (МСП) играют важную роль в экономике, и законодательство предоставляет им значительные послабления в части ведения бухгалтерского учета и составления отчетности. Это позволяет им снизить административную нагрузку и сосредоточиться на развитии бизнеса, руководствуясь принципом рациональности, то есть их учетная политика должна обеспечивать рациональное ведение бухгалтерского учета исходя из условий хозяйствования и величины организации.

Согласно Федеральному закону «О бухгалтерском учете» и рекомендациям Минфина РФ, МСП (за исключением эмитентов публично размещаемых ценных бумаг и некоторых других) вправе применять упрощенные способы ведения бухгалтерского учета.

Детальный перечень упрощений для МСП:

1. Возможность использования кассового метода признания доходов и расходов: Это означает, что доходы и расходы признаются по мере поступления и выплаты денежных средств, а не по принципу начисления. Это значительно упрощает учет, но не все МСП могут его применять (например, не могут применять организации, имеющие доходы от продажи товаров, работ, услуг, превышающие 1 млн рублей в месяц).
2. Право не применять ряд Положений по бухгалтерскому учету (ПБУ): МСП имеют право не применять следующие ПБУ:
   • ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда»
   • ПБУ 8/2010 «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы»
   • ПБУ 11/2008 «Информация о связанных сторонах»
   • ПБУ 16/02 «Информация по прекращаемой деятельности»
   • ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» (это ПБУ не применяется малыми предприятиями, за исключением тех, кто принял решение о применении его положений).

   Отсутствие необходимости применять эти ПБУ существенно сокращает объем работы и сложность учета.

3. Микропредприятия могут вести бухгалтерский учет по простой системе без применения двойной записи: Это максимальное упрощение, при котором учет ведется практически на основе первичных документов.
4. Возможность использования упрощенного рабочего плана счетов: МСП могут использовать сокращенное количество синтетических счетов, что упрощает ведение учета и составление отчетности.
5. Право не переоценивать основные средства для целей бухгалтерского учета: Это избавляет от необходимости проведения регулярных переоценок и связанных с ними корректировок.
6. Микропредприятия могут не применять ФСБУ 5/2019 «Запасы»: В этом случае затраты, которые должны были включаться в стоимость запасов, признаются расходами периода. Это значительно упрощает учет запасов, так как не требуется их оценка по фактической себестоимости.
7. Возможность формирования упрощенной бухгалтерской (финансовой) отчетности: МСП могут представлять упрощенные формы бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах и отчета о целевом использовании средств, что также снижает трудозатраты на составление отчетности.

Эти упрощения делают процесс формирования учетной политики для МСП значительно менее трудоемким, позволяя им сосредоточиться на основной деятельности. Однако, даже при применении упрощенных способов, важно, чтобы учетная политика была четко прописана и соответствовала действующему законодательству, а также специфике бизнеса.

Современные инструменты и подходы к управлению затратами в контексте учетной политики

В условиях возрастающей конкуренции и динамичности рынков, управление затратами перестало быть исключительно операционной задачей. Оно трансформировалось в стратегический императив, требующий применения инновационных инструментов и подходов, которые могут быть интегрированы в учетную политику для повышения конкурентоспособности организации.

Стратегическое управление затратами (Strategic Cost Management, SCM)

Стратегическое управление затратами (SCM) — это не просто контроль за расходами, а использование информации о затратах, четко ориентированной на стратегическое управление организацией. Его главная цель — достижение предприятием устойчивого конкурентного преимущества. SCM рассматривает затраты в широком смысле, выходя за рамки традиционного бухгалтерского учета и анализируя их по всей цепочке создания ценности.

Основные прикладные инструменты стратегического управления затратами включают:

1. Анализ цепочки ценностей (Value Chain Analysis): Этот инструмент позволяет идентифицировать основные и вспомогательные виды деятельности организации, а также внешние звенья (поставщики, дистрибьюторы, клиенты), которые создают ценность для потребителя. Цель — выявить, где формируются затраты, и найти возможности для их снижения или для повышения ценности продукта при существующих затратах.
2. Анализ стратегического позиционирования: Этот анализ помогает определить, какую стратегию занимает компания на рынке (например, лидерство по издержкам или дифференциация). В зависимости от выбранной стратегии, акценты в управлении затратами будут разными. Компания, стремящаяся к лидерству по издержкам, будет более агрессивно сокращать затраты, тогда как дифференцированная компания может допускать более высокие затраты ради уникальности продукта.
3. Анализ затратообразующих факторов (Cost Drivers Analysis): Этот инструмент направлен на выявление ключевых факторов, которые вызывают или определяют уровень затрат. Затратообразующими факторами могут быть не только объем производства, но и сложность продукта, количество поставщиков, уровень автоматизации, качество процессов и т.д. Понимание этих факторов позволяет эффективно управлять затратами.

Стратегическое управление затратами должно рассматривать затраты независимо от того, насколько точно они оценены в производственном сегменте цепочки ценностей, то есть охватывать все этапы: от разработки продукта до его послепродажного обслуживания. Технология бюджетирования является основным прикладным инструментом, используемым для стратегического управления затратами, поскольку она позволяет планировать и контролировать их на всех уровнях.

Бережливое производство (Lean Manufacturing)

Бережливое производство (Lean Manufacturing) — это концепция управления, направленная на максимальное удовлетворение потребностей клиентов при минимальных затратах ресурсов. Она основана на идее постоянного совершенствования (Кайдзен) и систематического устранения всех видов потерь, которые не добавляют ценности продукту или услуге. Бережливое производство возникло в Японии на основе философии Toyota (Toyota Production System) и с тех пор распространилось по всему миру.

Тайити Оно, один из основателей Toyota Production System, выделил семь видов потерь (муда), которые необходимо устранять:

1. Перепроизводство: Производство большего количества продукции, чем требуется, или раньше, чем это необходимо.
2. Ожидание: Время простоя рабочих или оборудования в ожидании материалов, информации или предыдущих этапов процесса.
3. Лишняя транспортировка: Ненужное перемещение материалов или продукции, которое не добавляет ценности.
4. Избыточная обработка: Выполнение ненужных или излишних операций, которые не ценятся клиентом.
5. Излишние запасы: Чрезмерное количество сырья, полуфабрикатов или готовой продукции, которое требует хранения и создает риски.
6. Ненужные перемещения: Лишние движения рабочих, которые не добавляют ценности (поиски инструментов, ненужные шаги).
7. Дефекты: Затраты на исправление брака, переработку или утилизацию дефектной продукции.

Актуальная практика внедрения бережливого производства в России: В России бережливое производство активно внедряется с 2004 года, и его принципы успешно применяются в различных отраслях. По последним данным, более 50% промышленных компаний в стране уже внедрили его принципы. Например, в автомобильной отрасли этот показатель составляет 60-70%, в металлургии — 55-65%, а в нефтегазовой — около 50%. Эти данные наглядно демонстрируют практическую ценность бережливого производства как инструмента управления затратами и повышения конкурентоспособности.

Внедрение принципов бережливого производства на российских предприятиях приводит к значительным результатам:

• Ежегодный рост производительности труда на 20-25%.
• Сокращение времени производственного цикла на 30%.
• Снижение количества брака на 50%.
• Увеличение производительности на линиях главного сборочного конвейера более чем в 2 раза (например, на «КамАЗе» за 2 года).

Эти данные наглядно демонстрируют практическую ценность бережливого производства как инструмента управления затратами и повышения конкурентоспособности.

Целевое калькулирование (Таргет-костинг) и Кайдзен-бюджетирование

Эти две методики являются логическим продолжением принципов стратегического управления затратами и бережливого производства, предлагая новые подходы к планированию и контролю затрат.

1. Целевое калькулирование (Таргет-костинг): Это методика, ориентированная на рынок, которая определяет допустимую себестоимость продукта на основе желаемой цены продажи и целевой прибыли. Вместо того чтобы сначала произвести продукт, а затем определить его цену, целевое калькулирование идет «от обратного».

   Формула целевого калькулирования:

   Целевая себестоимость = Целевая цена продажи - Целевая прибыль

   Если фактическая себестоимость превышает целевую, компания ищет способы ее снижения на стадии проектирования, производства или логистики. Этот подход стимулирует инновации и поиск самых эффективных решений еще до начала массового производства.

2. Кайдзен-бюджетирование: Предполагает планируемое снижение стоимости производственных процессов с заданной средней скоростью, например, на 3% в год. Эта методика тесно связана с философией Кайдзен (постоянное совершенствование) и бюджетированием. Вместо того чтобы просто планировать затраты на основе прошлых периодов, Кайдзен-бюджетирование устанавливает цели по их сокращению, побуждая сотрудников постоянно искать возможности для улучшения процессов и устранения потерь.

Эти современные инструменты и подходы, интегрированные в учетную политику, позволяют организации не только эффективно управлять текущими затратами, но и формировать долгосрочную стратегию по их оптимизации, что является залогом устойчивого конкурентного преимущества на рынке.

Заключение

В ходе настоящего исследования была всесторонне рассмотрена учетная политика организации и ее стратегическая роль в системе управления затратами в Российской Федерации. Анализ показал, что учетная политика является не просто формальным документом, а мощным, динамичным инструментом, способным оказывать глубокое влияние на финансовое состояние, налоговые обязательства и управленческие решения предприятия.

Были раскрыты теоретические и нормативно-правовые основы формирования учетной политики в РФ, подчеркнута ее сущность как совокупности способов ведения бухгалтерского и налогового учета, регламентируемой ПБУ 1/2008 и Налоговым кодексом РФ. Особое внимание уделено принципам и допущениям, лежащим в основе ее формирования, таким как непрерывность деятельности, последовательность и рациональность.

Исследование подтвердило значительное влияние учетной политики на достоверность бухгалтерской отчетности и налоговые обязательства. Детально проанализировано, как выбор методов оценки запасов (ФИФО, средняя себестоимость), начисления амортизации, оценки незавершенного производства и создания резервов напрямую воздействует на прибыль, активы и налоговую базу. Выявлены типичные ошибки в налоговой учетной политике, ведущие к рискам проверок ФНС и доначислений, что подчеркивает критическую важность ее грамотного формирования.

В части классификации и методов учета затрат в системе управленческого учета была представлена комплексная система, включающая разделение затрат по способу включения в себестоимость (прямые/косвенные), по отношению к объему производства (переменные/постоянные), а также ряд дополнительных классификаций. Рассмотрены традиционные методы учета (попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный) и современные подходы, такие как «Директ-костинг» и система функциональной калькуляции (ABC), демонстрирующие их роль в принятии управленческих решений.

Особое внимание уделено взаимосвязи учетной политики и системы управления затратами, доказав, что учетная политика является центральным элементом, формирующим информационную базу для управления себестоимостью, рентабельностью и финансовыми результатами. Синергия этих двух систем обеспечивает прозрачную аналитику и способствует оптимизации финансовых показателей организации.

Изучены особенности формирования учетной политики для предприятий различных форм собственности и сфер деятельности, в частности, для производственных организаций (учет НЗП, распределение расходов) и субъектов малого предпринимательства, для которых предусмотрены значительные упрощения, руководствуясь принципом рациональности.

Наконец, представлены современные инструменты и подходы к управлению затратами, такие как стратегическое управление затратами (SCM) с его анализом цепочки ценностей, бережливое производство (Lean Manufacturing) с его философией устранения потерь (например, 7 видов потерь Тайити Оно), а также целевое калькулирование и Кайдзен-бюджетирование. Подчеркнута актуальность их внедрения в российскую практику, что подтверждается значительными результатами в повышении производительности и сокращении затрат.

Таким образом, комплексный подход к формированию учетной политики и ее интеграция с эффективной системой управления затратами является ключевым фактором для успешного функционирования и обеспечения конкурентоспособности организации в современных экономических условиях. Достижение поставленных целей исследования и ответы на ключевые вопросы подтверждают стратегическую важность осознанного выбора и последовательного применения элементов учетной политики.

Список использованной литературы

1. Абрамова Э.В. Разработка элементов учетной политики как метод оптимизации налогообложения // Налоговое планирование. – 2009. – № 4. – С. 17 – 30.
2. Гуккаев В.Б. Учетная политика организации. – М.: Бератор-Пресс, 2010. – 62 с.
3. Коваль Л.С. Учетная политика организации. – М.: Юстицинформ, 2009. – 232 с.
4. Кондраков Н.П. Учетная политика организаций на 2009 г.: в целях бухгалтерского финансового, управленческого и налогового учета. – М.: Эксмо, 2009. – 18 с.
5. Николаева С.П. Учетная политика организации: Принципы формирования, содержание, практические рекомендации, аудиторская проверка. – М., 2009. – 9 с.
6. Учетная политика организации: бухгалтерский учет и налогообложение / Под ред. С.А. Рассказовой-Николаевой. – М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2010. – 346 с.
7. Как учетная политика влияет на финансовые результаты организации // Audit-it.ru. – URL: https://www.audit-it.ru/articles/account/buhaccounting/a104/1024349.html (дата обращения: 27.10.2025).
8. Учетная политика для производства: учет затрат, ОС, образец, примеры // Контур. Бухгалтерия. – URL: https://kontur.ru/articles/6397 (дата обращения: 27.10.2025).
9. Классификация затрат в управленческом учете // WA: Финансист. – URL: https://wafinance.ru/klassifikaciya-zatrat-v-upravlencheskom-uchete/ (дата обращения: 27.10.2025).
10. Классификация затрат для целей управленческого учёта // Моё дело. – URL: https://www.moedelo.org/club/documents/klassifikaciya-zatrat-dlya-celey-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 27.10.2025).
11. Стратегическое управление затратами и конкурентоспособность организации // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-zatratami-i-konkurentosposobnost-organizatsii (дата обращения: 27.10.2025).
12. Учет затрат в управленческом учете: прямые и косвенные, переменные и постоянные // Контур.Экстерн. – URL: https://kontur.ru/articles/6072 (дата обращения: 27.10.2025).
13. Учетная политика — способ ведения учета в организации // ФНС России. – URL: https://www.nalog.gov.ru/rn73/taxation/reference_work/account_policy/ (дата обращения: 27.10.2025).
14. 2.2. Классификация затрат и ее использование в управленческом учете // Studfile.net. – URL: https://studfile.net/preview/1723469/page:10/ (дата обращения: 27.10.2025).
15. ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» (нюансы) // Nalog-nalog.ru. – URL: https://nalog-nalog.ru/buhgalterskij_uchet/buhgalterskaya_otchetnost/pbu_1_2008_uchetnaya_politika_organizacii_nyuansy/ (дата обращения: 27.10.2025).
16. Классификация затрат в управленческом учете: термины и их группировки // Cfin.ru. – URL: https://www.cfin.ru/management/accounting/cost/cost_classification.shtml (дата обращения: 27.10.2025).
17. Управленческий учет затрат: их классификация и виды // Управление Производством. – URL: https://www.up-pro.ru/encyclopedia/upravlencheskiy-uchet-zatrat.html (дата обращения: 27.10.2025).
18. Управление затратами в системах менеджмента бережливого производства // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-zatratami-v-sistemah-menedzhmenta-berezhlivogo-proizvodstva (дата обращения: 27.10.2025).
19. Методы учета затрат в управленческом учете финансовых результатов в системе контроллинга // Финансовый анализ. – URL: https://fin-anal.ru/articles/123/metody-ucheta-zatrat-v-upravlencheskom-uchete-finansovykh-rezultatov-v-sisteme-kontrollinga (дата обращения: 27.10.2025).
20. Положение по бухгалтерскому учету — Учетная политика организации (ПБУ 1/2008) // Base.garant.ru. – URL: https://base.garant.ru/12163420/ (дата обращения: 27.10.2025).
21. Стратегическое управление затратами: концепция информационной поддержки принятия решений // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-zatratami-kontseptsiya-informatsionnoy-podderzhki-prinyatiya-resheniy (дата обращения: 27.10.2025).
22. Стратегическое управление затратами // Cfin.ru. – URL: https://www.cfin.ru/management/scm.shtml (дата обращения: 27.10.2025).
23. Влияние учетной политики на финансовый результат деятельности организации // Главбух. – URL: https://www.glavbukh.ru/qa/22199-kakovo-vliyanie-uchetnoi-politiki-na-finansovyy-rezultat-raboty-organizatsii (дата обращения: 27.10.2025).
24. ПБУ 1/2008: формирование и изменение учетной политики организации с 2009 года // Главбух. – URL: https://www.glavbukh.ru/art/17706-pbu-12008-formirovanie-i-izmenenie-uchetnoy-politiki-organizatsii-s-2009-goda (дата обращения: 27.10.2025).
25. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008) с изменением, внесенным приказом Минфина России от 7 февраля 2020 г. № 18н // Garant.ru. – URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/12063853/ (дата обращения: 27.10.2025).
26. Влияние учетной политики на финансовый результат организаций // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-uchetnoy-politiki-na-finansovyy-rezultat-organizatsiy (дата обращения: 27.10.2025).
27. Особенности формирования учетной политики субъектов малого предпринимательства // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-formirovaniya-uchetnoy-politiki-subektov-malogo-predprinimatelstva (дата обращения: 27.10.2025).
28. Бережливое производство: что это такое, цели технологии, принципы // НАДПО. – URL: https://nadpo.ru/blog/berezhlivoe-proizvodstvo/ (дата обращения: 27.10.2025).
29. Влияние учетной политики на финансовый результат // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-uchetnoy-politiki-na-finansovyy-rezultat (дата обращения: 27.10.2025).
30. Тема 2. Понятие затрат и их классификация // Электронная библиотека АлтГТУ. – URL: https://elib.altstu.ru/elib/downloads/d26827083/2014/19lekz-upravlench-uchet-2.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
31. Методы стратегического управления затратами // АРБ Про. – URL: https://arbpro.ru/metody-strategicheskogo-upravleniya-zatratami/ (дата обращения: 27.10.2025).
32. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008) // КонсультантПлюс. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_82782/ (дата обращения: 27.10.2025).
33. Бережливое производство — эффективное управление затратами // Управление Производством. – URL: https://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/berezhlivoe-proizvodstvo.html (дата обращения: 27.10.2025).
34. Особенности составления учетной политики для субъекта МСП // Audit-it.ru. – URL: https://www.audit-it.ru/articles/account/buhaccounting/a104/1094052.html (дата обращения: 27.10.2025).
35. Бережливое производство как инструмент управления затратами на качество ремонта вагонов // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/berezhlivoe-proizvodstvo-kak-instrument-upravleniya-zatratami-na-kachestvo-remonta-vagonov (дата обращения: 27.10.2025).
36. Особенности формирования учетной политики на малом предприятии // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-formirovaniya-uchetnoy-politiki-na-malom-predpriyatii (дата обращения: 27.10.2025).
37. Что такое учётная политика: зачем нужна и как составить // СберБизнес. – URL: https://www.sberbank.com/sberbusiness/pro/chto-takoe-uchetnaya-politika-zachem-nuzhna-i-kak-sostavit (дата обращения: 27.10.2025).
38. Влияние учетной политики на финансовые показатели организации М // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-uchetnoy-politiki-na-finansovye-pokazateli-organizatsii-m (дата обращения: 27.10.2025).
39. Налоговая учетная политика: для чего нужна, как разработать и внедрить // Бухэксперт. – URL: https://buh.ru/articles/89041/ (дата обращения: 27.10.2025).
40. Особенности управленческого учета затрат в зависимости от отраслевой технологии предприятий // ИПБ России. – URL: https://www.ipbr.org/articles/123/osobennosti-upravlencheskogo-ucheta-zatrat-v-zavisimosti-ot-otraslevoj-tehnologii-predpriyatij/ (дата обращения: 27.10.2025).
41. Бережливое производство: как экономить ресурсы и сокращать затраты // Центр «Кайдзэн». – URL: https://kaizen.center/articles/berezhlivoe-proizvodstvo-kak-ekonomit-resursy-i-sokrashchat-zatraty/ (дата обращения: 27.10.2025).
42. Учетная политика организации для целей бухгалтерского учета и налогообложения // Efix Group. – URL: https://efixgroup.ru/uchetnaya-politika-organizacii/ (дата обращения: 27.10.2025).
43. Влияние учетной политики коммерческой организации на достоверность бухгалтерской (финансовой) отчетности // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-uchetnoy-politiki-kommercheskoy-organizatsii-na-dostovernost-buhgalterskoy-finansovoy-otchetnosti (дата обращения: 27.10.2025).
44. Влияние элементов учетной политики на показатели бухгалтерской отчетности // КиберЛенинка. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-elementov-uchetnoy-politiki-na-pokazateli-buhgalterskoy-otchetnosti (дата обращения: 27.10.2025).
45. Учетная политика в субъектах малого предпринимательства // CORE. – URL: https://core.ac.uk/download/pdf/19757656.pdf (дата обращения: 27.10.2025).
46. Учетная политика для бухгалтерского и налогового учета // Контур.Экстерн. – URL: https://kontur.ru/articles/4998 (дата обращения: 27.10.2025).
47. 1.3. Организация учетной политики предприятия // КонсультантПлюс. – URL: https://www.consultant.ru/edu/student/download_books/book/buhgalterskiy_uchet/glava_1/ (дата обращения: 27.10.2025).
48. Учётная политика в бухгалтерском учёте это // Моё Дело. – URL: https://www.moedelo.org/club/documents/uchetnaya-politika-v-buhgalterskom-uchete (дата обращения: 27.10.2025).