Пример готовой курсовой работы по предмету: Бухгалтерский учет
Содержание
Введение
1 Сущность и значение системы «директ-костинг»
1.1 Понятие и классификация затрат для целей принятия управленческих решений
1.2 Общие принципы калькулирования «ограниченной» себестоимости готовой продукции и определения финансовых результатов от ее продаж
1.3 Краткая организационно-экономическая характеристика объекта наблюдения
2 Учет затрат на производство и принятие управленческих решений
2.1 Учетные записи в системе «директ-костинг»
2.2 Планирование ассортимента
2.3 Планирование безубыточного объема продаж
3 Пути совершенствования системы «директ-костинг» в организации
Заключение
Библиографический список
Содержание
Выдержка из текста
самым употребляемым и популярным, возможно потому, что он был первым названием, данным этому методу учета себестоимости. «Директ-костинг» исходит из объективных условий современной экономики: нестабильности сбыта и загрузки мощностей, нацеленности производства на удовлетворение спроса, вариантности возможных решений, ответственности за них. Кроме того, как показывает многолетняя практика зарубежных предприятий, в данной системе заложены огромные аналитические возможности.Итак, целью курсовой рабты является изучение системы «директ -костинг» и ее особенностей.Задачами курсовой работы являются:
- изучение особенностей системы «директ — костинг»; — определение преимуществ и недостатков системы «директ- костинг»;
- рассмотрение использования системы «директ — костинг» на российских предприятиях — практическое использование системы «директ- костинг» на примере.Методической базой для написания курсовой работы являлись положения законодательных и подзаконных нормативных и правовых актов : ПБУ 10/99 «Расходы организации», утвержденные приказом Минфина России от 06.05.99 № 33н; Налоговый кодекс Российской Федерации, часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ.; Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина России от 29.07.98 № 94н.Источниками учебной и учебно-методической литературы были: учебник М.А.
Вахрушиной «Управленческий учет», учебное пособие по управленческому учету под редакцией А.Д. Шеремета, две работы С.А. Николаевой «Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика» и «Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ костинг», монография Ивашкевича В.Б. «Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции», методическое пособие ряда авторов (Безруких П.С., Кашаев А.Н., Комиссарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности); работы иностранных авторов: К.Друри «Введение в управленческий и производственный учет» и Т.Хонгрена, Дж. Фостера « Бухгалтерский учет: управленческий аспект». В практической части курсовой работы выполнена задача № 8 из методического указания. Нами условно была рассмотрена деятельность туристической фирмы, занимающаяся формированием групп для выезда за рубеж. Пользуясь методом «директ-костинг» был подготовлен отчет за месяц с указанием прибыли. Найдена точка безубыточности графическим математическим и методом маржинального дохода, с помощью нормы маржинального дохода определено изменение маржинального дохода при фактическом и планируемом объеме продаж. Объектом исследования являются существующие в настощее время методы учета себестоимости в организации. Предметом исследования является метод калькулирования себестоимости по переменным расходам — «директ-костинг».
Система Директ Костинг и её использование в управлении прибылью
Разделите затраты на одноэлементные и комплексные, объясните значение данного основания классификации для краткосрочных управленческих решений. Распределите одноэлементные затраты по производственным участкам в следующих соотношениях:
Новизна исследования проявляется в том, что пока использование метода калькулирования в российской практике широко не используется, в основном используется расчет полной себестоимости (стандарт –кост».
Научная новизна работы заключается в том, что в ней впервые были сформулированы и даны практические рекомендации по улучшению системы разработки и принятия управленческих решений для ООО КЦ «Поиск».
Информационной базой исследования послужили материалы законодательного, нормативного, инструктивного и методического характера, данные бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности исследуемой организации.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Во многих зарубежных и крупных российских фирмах практикуют следующий прием: для того, чтобы понимать своего покупателя лучше в офисе вывешивают созданный с помощью компьютерной графики портрет потенциального покупателя. Это помогает не забывать, что при создании продукта, услуги должны в первую очередь быть удовлетворены потребности людей — представителей целевой аудитории, а не создаваться абстрактные рекламные проекты, товары, которые в дальнейшем не будут пользоваться спросом и т.д.
Отсюда можно вывести еще один, шестой, универсально-исторический закон управления закон сохранения status quo иерархии, который гласит: чем больше выгод (благ, льгот, преимуществ) сулит субъектам управления социальная иерархия, тем выше их мотивация сохранять, а не разрушать ее. Пример знаменитого института кормленщиков, существовавшего на Руси с незапамятных времен, убеждает нас в том, что если служилые люди, поставленные на места центральными органами власти, получают средства существования исключительно за счет сборов с местного населения, они в максимальной степени заинтересованы сохранить сложившуюся систему неприкосновенной. Если в организации, не важно крупной или средней, служебное продвижение основано на принципе старшинства, и каждый ждет своей очереди, то заинтересованность в изменении существующего положения дел будет выше у тех, кто получил от этой системы наименьшее количество благ, и наоборот. Иными словами, старослужащие, исчерпавшие резерв мобильности и поднявшиеся по иерархии на максимально доступную им позицию, будут считать действующую в организации систему справедливой и эффективной. Напротив, молодые сотрудники, ждущие своей очереди и находящиеся внизу пирамиды, будут относиться к ней более негативно.
Принятие эффективных управленческих решений менеджерами любого уровня – одно из наиболее важных условий успешного развития социально-экономической системы, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к различным изменениям внешней среды. Поэтому, наряду с аналитическими методами, эффективными при изучении частных процессов, нужен подход, принцип, который помог бы разобраться в логических связях между отдельными разнородными фактами.Таким образом, выбранная тема является актуальной и значимой, так как рассматривает возможности применения системного подхода к разработке и принятию управленческих решений.
Проблемы, возникающие при разработке и принятии управленческих решений
От успешности реализации проектов зависит положение компании на рынке и ее репутация среди партнеров и заказчиков.
Библиографический список
1.Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2003. — 240с.
2.Васин Ф.П. Управленческий учет: учебное пособие. — М., 2005. — 350с.
3.Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 615 с.
4.Головизнина А. Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие.- М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. — 410с.
5.Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. — М.: 2004. — 247.
6. Ермакова Е.А. Организация учета в системе «директ-костинг» // Современный бухучет. — 2004. — 6.
7.Каверина О.Д. Управленческий учет. — М.: Финансы, 2004. — 420с.
8.Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. — 4-е изд., М.: Издательско — торговая корпорация «Дашков и К 0 , 2005. — 601с.
9.Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 180с.
10.Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. — М.: УРСС, 2004. — 412 с.
11.Управление затратами на предприятии: Учебник / под общ. редак. Г.А. Краюхина. — СПб.: «Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2005. — 320с.
12. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. — 2-е изд., испр. — М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2003. — 211 с.
13. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Леймана. — М.: Издательская группа «Прогресс», 2005. – 251 с.
14.Шевченко И.Г. Управленческий учет. — М: Школа Интел-Синтез, 2003. — 620с.
15. Филатова Т.В. Управление издержками производства (в сфере материального производства) // Финансы и кредит. -2005. -№ 5 (53).
- С. 12-19.
список литературы
