СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ……………………….5
1.1. Методология организации, планирования и координации при управлении проектами
1.2. Методика оценки экономической эффективности инновационных проектов
1.3. Методы формирования финансового плана (бюджета) инновационного проекта
1.4. Системный подход к управлению инновационными проектами
1.5. Методы управления материалами и человеческими ресурсами при реализации инновационного проекта
2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БАЙТЭРГ»…………………………………………………………………. 24
2.1. Цели, структура и сущность инновационного проекта
2.2. Основные участники инновационного проекта
2.3. Календарное планирование в управлении инновационными проектами
2.4. SWOT-анализ
3. МЕРОПРИЯТИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БАЙТЭРГ»…………………………………………………………………. 31
3.1. Формирование инновационной стратегии на предприятии
3.2. Основные этапы создания и реализации инновационного проекта на предприятии
3.3. Технико-экономическое обоснование реализации инновационного проекта
3.4.Оценка рисков, связанных с реализацией инновационного проекта
3.5. Инновационные подходы к источникам финансирования инновационного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….60
Содержание
Выдержка из текста
Управление инновационными проектами на предприятии ООО «Евросеть-Ритейл»
В рамках любой инновационной деятельности на предприятиях реализуются инновационные проекты, что обусловливает необходимость принятия и реализацией управленческих решений, которые является основой всякой целевой деятельности.Решать проблемы и достигать высоких результатов помогает выбор оптимального стиля руководства, растущая зависимость от технологий снижает общее количество сотрудников вовлеченных в инновационные проекты, но повышает взаимозависимость между работниками и системами.Пришло время интеллектуальной экономики, и ведущей тенденцией стал поиск путей формирования эффективного стиля управления, благодаря чему управление инновационными проектами привлекает сегодня пристальное внимание широкого круга исследователей и практиков.
реализовать инновационно-технологический путь развития России, необходимо разрабатывать свои, принципиально новые технологии по всем видам экономической деятельности на основе новых знаний, добытых в результате фундаментальных научных исследований, и внедрять их в опытное, серийное или промышленноеВ практической части проекта предлагается 2 проекта для предприятия ОАО «Стройматериалы»: производство кирпича силикатного одинарного лицевого со сколотым ложком и тычком и приобретение нового оборудования для упаковки зернистых порошкообразных сыпучих
Внедрение инновационной проекта на предприятии (ОАО МТС, запуск 4G стандарта связи (LTE)
Инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. При большом выборе видов инвестиций и инноваций предприятие постоянно сталкивается с задачей выбора инвестиционного решения. Принятие инновационного решения невозможно без учета следующих факторов: вид инвестиции, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения и др.
Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным. На наш взгляд, причиной тому служит, в первую очередь, отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения новых изделий на рынок. Анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением инновационных процессов в промышленности, показывает также, что многие из них проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между промышленными предприятиями, научными и финансовыми организациями. Определенную роль, конечно, играют общие финансово-экономические трудности, так называемая «утечка мозгов» и ста-рение научных кадров.
Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным. На наш взгляд, причиной тому служит, в первую очередь, отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения новых изделий на рынок. Анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением инновационных процессов в промышленности, показывает также, что многие из них проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между промышленными предприятиями, научными и финансовыми организациями. Определенную роль, конечно, играют общие финансово-экономические трудности, так называемая «утечка мозгов» и ста-рение научных кадров.
Возникает необходимость разработать надежный инструментарий диагностики фазы развития и набор направлений инновационного развития с целью предотвращения отклонений или дисфункций системы.выявить особенности формирования инновационной стратегии в современных организациях;проанализировать законодательную базу по регулированию инновационной деятельности на российских организациях;
Проанализировать показатели эффективности инновационного проекта на предприятии. Разработать рекомендации по выбору инновационных проектов для развития организации.
Организация инновационной деятельности на предприятии
Разработка бизнес-плана финансирования инновационной деятельности на предприятии ООО «Терра»
Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность.Цель работы – проанализировать особенности и проблемы разработки инновационного проекта на предприятии. разработать инновационный проект на предприятии;
Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельностиЦель курсовой работы — разработать инновационный проект на примере объекта исследования.- обозначить условия функционирования предприятия- объекта исследования и сформировать инновационный проект в рамках его развития;
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. — М.:Экономика, 2000. – 422 с.
2.Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновацион-ный менеджмент. – М.: Академия, 2010 г.-368 с.
3.Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Инфра-М. 2008, — 240 с.
4.Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 610 с.
5.Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвести-ций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2006. – 356 с.
6.Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. — 1104 с.
7.Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менедж-мент. – М.: КноРус, 2009 г.-416 с.
8.Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / ред. Ю. Н. Лапы-гин. — М. : КноРус, 2006
9.Инновационный менеджмент: учебник под ред. профессора В.А. Шванде-ра, В.А.Горфинкеля. – М.: ВЗФИ «Вузовский учебник», 2004. – 288 с.
10.Инновационный менеджмент. / Под редакцией А. В. Барышевой. — М.: Дашков и Ко, 2010 г.-384 с.
11.Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И.Е. — М.: изд-во МГУ, 2004. 118 с.
12.Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 288 с.
13.Кожухар В. М. Инновационный менеджмент.– М.: Дашков и Ко, 2011 г.- 292 с.
14.Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия. – М.: Феникс, 2006. – 346 с.
15.Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия. – М.: КноРус, 2007. – 368 с.
16.Липсиц И.В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2007. — 412 с.
17.Марголин А.М. Экономическая оценка инвестиционных проектов. – М.: Экономика. 2007. — 368 с.
18.Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. – М.: Юрайт, 2011 г.-144 с.
19.Сироткин С.А. Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. – М.: Юнити-Дана. 2009. — 288 с.
20.Сухарев О.С. Шманев С.В. Курьчнов А.М. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Альфа-Пресс. 2008. — 244 с.
21.Цвиркун А.Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. – М.:Ось-89. 2009. — 320 с.
22.Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. — СПб: Питер, 2005. – 512 с.
список литературы