Как написать курсовую по управлению инновационными проектами – пошаговая инструкция и примеры для высшего балла

Фундамент вашего успеха или почему эта инструкция вам необходима

Написание курсовой работы по теме «Управление инновационными проектами» — задача, которая ставит в тупик многих студентов. Стандартные методички часто предлагают сухую теорию, а реальный мир бизнеса кажется чем-то далеким и непостижимым. Возникает разрыв: с одной стороны — академические требования, с другой — желание разобраться в том, как на самом деле создаются и управляются инновации. Вы чувствуете, что пересказывать учебники бессмысленно, но не знаете, с чего начать практический анализ.

Эта статья — ваше «единое окно» и подробная дорожная карта. Мы создали ее не для того, чтобы вы сдали очередную формальную работу, а чтобы вы научились мыслить как настоящий проектный менеджер. Мы пройдем вместе все этапы — от мучительного выбора темы до уверенной защиты перед комиссией.

Цель этого руководства — превратить написание курсовой из обязанности в увлекательный исследовательский проект, который даст вам реальные, востребованные на рынке навыки.

Почему это так важно для вашей будущей карьеры? В современной экономике инновационная активность — это не просто модное слово, а ключевой фактор конкурентоспособности любой компании и технологической независимости страны. На фоне таких проблем, как «утечка мозгов» или сложности с инфраструктурой для внедрения новшеств в России, специалисты, умеющие управлять инновационными проектами, становятся критически ценными кадрами. Освоив эти навыки сейчас, вы делаете серьезную инвестицию в свое профессиональное будущее.

Теперь, когда мы понимаем ценность этой работы, пора заложить ее фундамент. Перейдем к первому и самому ответственному шагу — выбору темы и составлению плана.

Раздел 1. Стратегический старт, который определит 50% итоговой оценки

Правильный выбор темы и составление плана — это половина успеха. Именно на этом этапе вы закладываете фундамент, который либо выдержит всю конструкцию вашей работы, либо заставит ее рассыпаться на полпути. Задача — найти тему, которая будет одновременно интересна вам, обеспечена данными для анализа и одобрена научным руководителем с первого раза.

Хорошая тема всегда конкретна. Сравните:

• Плохая тема (слишком широкая): «Управление инновациями в России».
• Плохая тема (слишком узкая и без данных): «Влияние фаз луны на креативность R&D отдела ООО «Ромашка»».
• Хорошая тема (конкретная, с доступом к данным): «Разработка проекта по внедрению новой системы лояльности на базе мобильного приложения для банка (на примере ПАО «Сбербанк»)» или «Совершенствование управления инновационными проектами в бумажной промышленности (на примере АО «Архангельский ЦБК»)».

Алгоритм выбора темы прост и логичен:

1. Анализ личных интересов. В какой отрасли вы хотели бы работать? Какие компании вам интересны? Работа над тем, что вас зажигает, будет в разы продуктивнее.
2. Оценка доступности информации. Убедитесь, что по выбранной компании или отрасли есть открытые данные: финансовая отчетность, годовые отчеты, публикации в СМИ, аналитические обзоры.
3. Консультация с научным руководителем. Представьте руководителю 2-3 варианта темы, объяснив, почему они вам интересны и где вы планируете брать данные. Это покажет ваш серьезный подход.

Как только тема утверждена, необходимо составить детальный план. Классическая структура курсовой работы, как правило, определена университетскими методическими указаниями и выглядит так:

• Введение: Актуальность, цели, задачи, объект, предмет исследования.
• Глава 1. Теоретические основы: Обзор понятий, методологий, классификаций.
• Глава 2. Аналитическая часть: Анализ внешней среды и самого предприятия.
• Глава 3. Проектная часть: Разработка конкретного инновационного проекта и плана по его управлению.
• Заключение: Основные выводы и результаты работы.
• Список литературы.
• Приложения: Громоздкие таблицы, расчеты, диаграммы.

Важно не просто переписать эти пункты, а наполнить их конкретным содержанием, которое отражает вашу тему. Например, для темы про банк пункт «Глава 2» превращается в «Анализ инновационной деятельности в банковской сфере и на примере ПАО «Сбербанк»».

С утвержденным планом на руках мы готовы приступить к написанию первого раздела. Давайте разберемся, как создать введение, которое сразу заявит о высоком уровне вашей работы.

Раздел 2. Как написать введение, которое заинтересует даже самого строгого преподавателя

Введение — это визитная карточка вашей работы. Именно здесь вы должны продемонстрировать академическую грамотность, логику и четкое понимание того, что и зачем вы собираетесь делать. Каждый элемент введения имеет свою строгую цель.

Разберем их по шагам:

1. Актуальность. Объясните, почему ваша тема важна именно сейчас. Используйте факты: рост рынка, новые технологии, изменения в законодательстве, проблемы в отрасли. Не пишите общие слова.
2. Степень разработанности проблемы. Кратко укажите, какие ученые и исследователи занимались этой темой. Это показывает, что вы знакомы с научной базой.
3. Объект и Предмет. Это часто путают. Объект — это процесс или явление, которое вы изучаете в целом (например, процесс управления инновационными проектами на предприятии). Предмет — это конкретная часть объекта, которую вы исследуете (например, методы оценки эффективности и управления рисками инновационного проекта в банковской сфере).
4. Цель работы. Это главный результат, который вы хотите получить. Формулируется одним предложением. Например: «Целью курсовой работы является разработка инновационного проекта по… и плана по его реализации для компании X».
5. Задачи исследования. Это шаги для достижения цели. Ключевое правило: задачи должны точно соответствовать пунктам вашего плана (главам). Обычно их 3-4.
   

   Например:
   
   1. Изучить теоретические основы управления инновационными проектами.
   
   2. Провести анализ инновационной деятельности компании X.
   
   3. Разработать проект по… и план по управлению им.

6. Методы исследования. Перечислите инструменты, которые вы будете использовать: анализ научной литературы, PEST-анализ, SWOT-анализ, финансовый анализ, метод экспертных оценок и т.д.
7. Теоретическая и практическая значимость. Теоретическая — ваш вклад в науку (например, «систематизированы подходы к…»). Практическая — какую пользу ваша работа может принести конкретному предприятию (например, «предложенный проект позволит повысить конкурентоспособность компании на 15%»).

Введение написано, курс задан. Теперь необходимо погрузиться в теоретические основы, чтобы наш дальнейший анализ был не поверхностным, а опирался на прочный научный фундамент.

Глава 1. Теоретический каркас вашей работы, или как систематизировать знания

Первая глава — это не просто пересказ учебников. Ваша задача — показать, что вы умеете работать с информацией: находить разные точки зрения, сравнивать их и формировать целостную картину. Это ваш аналитический обзор, демонстрирующий эрудицию в предметной области.

Рекомендуемая структура теоретической главы:

1. Сущность и виды инноваций. Начните с основ. Дайте определения понятиям «инновация», «инновационный проект». Приведите классические классификации (например, по типу, по степени новизны, по масштабу). Это покажет, что вы владеете базовым аппаратом.
2. Жизненный цикл инновационного проекта. Опишите ключевые фазы, через которые проходит любой проект: инициация (рождение идеи), планирование (разработка детального плана), выполнение (непосредственная работа над проектом), мониторинг и контроль, и закрытие (сдача результатов). Покажите, что вы понимаете эту последовательность.
3. Ключевые методологии и стандарты управления проектами. Кратко охарактеризуйте основные подходы. Это может быть классический каскадный подход (описанный в PMBOK) и гибкие методологии (Agile, Scrum), которые часто применяются в IT и других быстро меняющихся сферах. Важно не просто перечислить их, а объяснить, в каких ситуациях каждый из подходов предпочтительнее.
4. Специфика управления именно инновационными проектами. Это самый важный пункт главы. Здесь вы должны сфокусироваться на отличиях. Главное отличие — высокая степень неопределенности и риска. Расскажите, что управление инновациями требует постоянной балансировки конкурирующих требований (сроки, бюджет, качество). Упомяните, что повышенные риски можно и нужно минимизировать, например, через диверсификацию портфеля проектов, где успех нескольких прорывных идей может с лихвой компенсировать затраты на неудачные эксперименты. Подчеркните важность системного подхода к управлению.

Эта глава создает теоретический фундамент. Она показывает, что ваш последующий практический анализ основан на проверенных концепциях и методологиях.

Мы вооружились теорией. Пришло время применить ее на практике и перейти к самому интересному — анализу реального предприятия.

Глава 2. Пункт 2.1. Анализ внешней среды как первый шаг к поиску инновационных идей

Инновации не рождаются в вакууме. Они всегда являются ответом на вызовы, тренды и возможности, которые создает внешняя среда. Прежде чем «лечить» компанию, нужно понять, в каких условиях она «живет». Этот подраздел — ваш взгляд на предприятие «сверху», анализ его отраслевого и регионального контекста.

Для этого используются два мощных инструмента:

1. PEST-анализ. Это анализ макросреды, факторов, на которые компания повлиять не может, но должна учитывать. Вы последовательно анализируете:
   • P (Political) — Политические факторы: государственная поддержка инноваций, налоговая политика, законодательство.
   • E (Economic) — Экономические факторы: уровень инфляции, ключевая ставка, инвестиционный климат в стране, покупательская способность населения. Связь инноваций с инвестициями здесь является ключевой.
   • S (Social) — Социальные факторы: демография, уровень образования, социальные тренды (например, на экологичность или здоровый образ жизни).
   • T (Technological) — Технологические факторы: появление новых технологий, уровень цифровизации в отрасли, государственные программы развития технологий.
2. Анализ конкурентной среды по модели 5 сил Майкла Портера. Этот инструмент помогает оценить привлекательность отрасли и уровень конкуренции в ней. Вы анализируете:
   • Угрозу появления новых конкурентов.
   • Рыночную власть поставщиков.
   • Рыночную власть потребителей.
   • Угрозу появления товаров-заменителей.
   • Уровень конкурентной борьбы между существующими игроками.

Где искать данные? Вашими основными источниками станут официальные сайты Росстата, министерств, отраслевые аналитические отчеты (которые можно найти на сайтах консалтинговых агентств), публикации в деловых СМИ.

Главный вывод этого раздела должен быть таким: вы выявили ключевые внешние возможности (например, растущий спрос на цифровые услуги) и угрозы (например, ужесточение законодательства), которые напрямую влияют на выбранное вами предприятие.

Мы изучили внешнее окружение. Теперь давайте сфокусируемся на самом объекте нашего исследования и проведем его всестороннюю «диагностику».

Глава 2. Пункт 2.2. Глубокий аудит предприятия в поисках точек роста и уязвимостей

Это ядро всей вашей аналитической работы. Здесь вы должны, как врач, провести полную «диагностику» компании, чтобы точно поставить «диагноз» и затем, в третьей главе, выписать «рецепт». Ваша задача — использовать комплексный подход, изучив предприятие с разных сторон.

Предлагаем следующий алгоритм действий:

1. Анализ организационной структуры и системы управления. Как устроена компания? Существует ли в ней отдел R&D? Как принимаются решения по новым проектам? Централизованно или децентрализованно? Это поможет понять, насколько организация готова к инновациям.
2. Финансовый анализ. Рассчитайте и проанализируйте в динамике за 2-3 года ключевые показатели: выручку, чистую прибыль, рентабельность. Это покажет общее «здоровье» компании и наличие ресурсов для инноваций.
3. Анализ рыночных позиций. Какую долю рынка занимает компания (например, МТС на рынке мобильной связи)? Кто ее основные конкуренты? Какова ее ценовая политика?
4. Оценка инновационного потенциала. Это самый сложный пункт. Здесь можно использовать разные подходы:
   • Ресурсный подход: оцените наличие у компании ресурсов для инноваций (финансовых, кадровых, технологических).
   • Результативный подход: проанализируйте результаты ее инновационной деятельности за последние годы. Сколько было подано патентов, сколько выведено новых продуктов на рынок? Оцените динамику инновационной активности.
   • Анализ S-кривых: попробуйте определить, на какой стадии жизненного цикла находится основная технология или продукт компании. Если на стадии зрелости или упадка — инновации жизненно необходимы.

   Здесь важно анализировать так называемый инновационный конвейер: от генерации идей до их коммерциализации.

5. Итоговый SWOT-анализ. Это — синтез всего предыдущего анализа. Вы сводите все найденные факты в одну матрицу:
   • S (Strengths) — Сильные стороны (внутренние): сильный бренд, уникальная технология, квалифицированная команда.
   • W (Weaknesses) — Слабые стороны (внутренние): устаревшее оборудование, бюрократия, отсутствие системы мотивации для инноваторов.
   • O (Opportunities) — Возможности (внешние, из п. 2.1): рост рынка, новые госпрограммы, уход конкурента.
   • T (Threats) — Угрозы (внешние, из п. 2.1): новые законы, появление прорывной технологии у конкурента.

Ключевой вывод этого раздела — четко сформулированные проблемы, которые вытекают из анализа слабых сторон и угроз, и потенциальные решения, основанные на сильных сторонах и возможностях. Именно они станут основой для вашего проекта в Главе 3.

Диагноз поставлен, проблемы и возможности выявлены. Настало время перейти от анализа к синтезу — разработке конкретного инновационного проекта, который решит найденные проблемы.

Глава 3. Пункт 3.1. Проектирование инновации, которая решит проблемы бизнеса

Если вторая глава отвечала на вопрос «В чем проблема?», то третья глава отвечает на вопрос «ЧТО делать?». Здесь вы переходите от роли аналитика к роли проектировщика и стратега. Ваша задача — на основе выводов из SWOT-анализа сгенерировать и подробно описать суть инновационного проекта.

Описание проекта должно быть структурированным и убедительным:

1. Четкая формулировка цели проекта. Цель должна напрямую вытекать из проблем, выявленных в Главе 2. Например: «Целью проекта является повышение конкурентоспособности компании X за счет разработки и внедрения мобильного приложения для онлайн-заказов, что позволит сократить отток клиентов (слабость) и освоить растущий сегмент онлайн-торговли (возможность)».
2. Детальное описание продукта/услуги/технологии. Что именно вы предлагаете? Опишите функционал нового приложения, характеристики нового продукта или этапы нового технологического процесса. Читатель должен ясно представить себе конечный результат.
3. Обоснование инновационности и уникальности. Почему ваш проект является инновацией, а не просто текущим улучшением? В чем его новизна для компании, для отрасли или для рынка? Сравните ваше предложение с аналогами конкурентов, чтобы подчеркнуть его уникальность.
4. Определение целевой аудитории и рыночного потенциала. На кого рассчитан ваш новый продукт? Оцените примерный объем этого рынка. Это показывает, что ваш проект имеет коммерческий смысл.
5. Технико-экономическое обоснование (ТЭО). Это предварительный расчет «овчинка стоит выделки». Здесь не нужно детальной сметы (она будет в следующем пункте), но нужно показать порядок цифр.
   • Необходимые ресурсы: какие специалисты, оборудование, программное обеспечение понадобятся?
   • Ожидаемый экономический эффект: как проект повлияет на финансовые показатели? Например: «Ожидается, что внедрение проекта приведет к росту выручки на 10% в течение двух лет за счет привлечения новой аудитории и увеличению среднего чека». Здесь важна оценка экономической эффективности, даже если она предварительная.

Этот раздел демонстрирует ваше умение применять системный подход: не просто предлагать идеи, а разрабатывать продуманные, обоснованные и нацеленные на решение конкретных бизнес-задач проекты.

Мы знаем, ЧТО мы хотим сделать. Теперь нужно детально распланировать, КАК мы будем это реализовывать, управляя всеми процессами и рисками.

Глава 3. Пункт 3.2. Разработка плана управления проектом от А до Я

Этот раздел отвечает на самый важный для менеджера вопрос: «КАК это сделать?». Здесь вы должны продемонстрировать владение ключевыми инструментами проектного управления. Вы берете предложенную в п. 3.1. идею и превращаете ее в детальный план действий. Это доказывает, что ваш проект — не просто фантазия, а реалистичный и управляемый процесс.

План управления должен охватывать ключевые области:

1. Структура проекта: Структура декомпозиции работ (WBS/СДР). Это иерархическая ��хема, которая разбивает весь проект на более мелкие, управляемые пакеты работ. Например: Проект «Разработка приложения» -> Этап 1 «Аналитика» -> Работа 1.1 «Сбор требований», Работа 1.2 «Написание ТЗ». Создание WBS — один из ключевых навыков в управлении проектами.
2. Сроки проекта: Диаграмма Ганта. Это календарный график работ. Вы берете работы из WBS, оцениваете их длительность, определяете последовательность и изображаете в виде полос на временной шкале. Это позволяет визуализировать весь ход проекта и контролировать сроки.
3. Бюджет проекта: Детальная смета. Здесь вы подробно расписываете все затраты: на оплату труда команды, на закупку оборудования, на маркетинг и т.д. Бюджет должен быть обоснованным и реалистичным.
4. Управление рисками проекта. Инновации всегда сопряжены с рисками. Ваша задача — идентифицировать их, оценить и продумать, как с ними бороться.
   • Идентификация: Составьте список возможных рисков (технических, рыночных, финансовых, кадровых).
   • Оценка: Постройте матрицу рисков, оценив по шкале (например, от 1 до 5) вероятность возникновения каждого риска и степень его влияния на проект.
   • Планирование реагирования: Разработайте антирисковые мероприятия. Что вы будете делать, если ключевой разработчик уволится или конкурент выпустит похожий продукт раньше?
5. Команда и коммуникации. Кратко опишите, какая команда нужна для проекта. Что еще более важно — разработайте план управления коммуникациями. Как часто будут проходить совещания? Кто, кому и в какой форме будет отчитываться о ходе работ? Эффективные коммуникации и правильная мотивация команды — залог успеха любого проекта.

Наш проект полностью спроектирован и спланирован. Осталось подвести итоги проделанной работы и оформить финальные разделы курсовой.

Раздел 3. Как написать убедительное заключение и грамотно оформить работу

Заключение — это не формальность, а возможность в последний раз произвести сильное впечатление, собрав воедино все результаты вашего исследования. Оно должно быть четким, логичным и убедительным, доказывая, что все поставленные во введении задачи были выполнены, а цель — достигнута.

Структура сильного заключения:

1. Краткие выводы по каждой главе. Начните с последовательного изложения главных результатов.
   • «В первой главе были систематизированы теоретические основы…»
   • «Во второй главе в ходе анализа деятельности предприятия X было установлено, что ключевыми проблемами являются…»
   • «В третьей главе был разработан проект…, который направлен на решение выявленных проблем, а также составлен детальный план по его реализации, включая бюджет, график и карту рисков».
2. Итоговый вывод. Сделайте финальное утверждение, которое прямо отвечает на цель работы, заявленную во введении. «Таким образом, цель курсовой работы — разработка инновационного проекта … для компании X — была достигнута. Предложенный проект является экономически обоснованным и практически реализуемым».
3. Подтверждение решения задач. Проверьте, что выводы напрямую соотносятся с задачами из введения. Это создает ощущение завершенности и логической стройности всей работы.

После написания заключения остается оформить сопутствующие разделы согласно методическим указаниям вашего университета:

• Список литературы. Оформляйте его строго по ГОСТу. Включайте только те источники, на которые вы действительно ссылались в тексте.
• Приложения. Это специальный раздел для материалов, которые слишком громоздки для основного текста. Сюда можно и нужно выносить большие таблицы с финансовыми расчетами, детальные диаграммы Ганта, анкеты для опросов, объемные схемы. В тексте работы вы просто даете на них ссылку (см. Приложение 1).

Работа написана, оформлена и готова. Но финальный этап — защита — требует отдельной подготовки. Давайте разберемся, как блестяще представить свой проект.

Защита курсовой работы, или как уверенно ответить на любой вопрос

Защита — это кульминация всей вашей многонедельной работы. Это ваш шанс не просто «отчитаться», а продемонстрировать глубину понимания темы и продать свой проект комиссии. Ваша уверенность будет напрямую зависеть от того, насколько хорошо вы подготовитесь.

Структура классической 7-10 минутной презентации:

1. Титульный лист: Тема, ваше ФИО, ФИО научного руководителя.
2. Актуальность: Один слайд, 2-3 тезиса. Почему ваша тема важна?
3. Цель и задачи: Один слайд. Четко сформулируйте, что вы хотели сделать и через какие шаги.
4. Ключевые выводы по анализу (Глава 2): Один, максимум два слайда. Не нужно пересказывать всю главу. Покажите итоговый SWOT-анализ и сформулированную на его основе проблему.
5. Суть вашего проекта (Глава 3.1): Один-два слайда. Что вы предлагаете? В чем инновационность? Каков ожидаемый эффект? Это самая важная часть вашего доклада.
6. План реализации (Глава 3.2): Один слайд. Покажите укрупненный календарный план (диаграмму Ганта) и основные показатели (бюджет, срок окупаемости).
7. Заключение: Один слайд. Кратко повторите главный вывод: цель достигнута, проект эффективен.
8. Спасибо за внимание! Финальный слайд, на котором вы готовы принимать вопросы.

Советы по оформлению и подготовке:

• Меньше текста, больше графики. Никто не будет читать полотна текста на слайдах. Используйте графики, диаграммы, схемы, иконки.
• Репетируйте. «Прогоните» свою презентацию несколько раз, в идеале — перед друзьями или родственниками. Засекайте время.
• Подготовьте ответы на вопросы. Подумайте, о чем вас могут спросить, и подготовьте ответы. Типичные вопросы: «Почему вы выбрали именно эту тему?», «В чем заключается новизна вашего проекта?», «Какие главные риски вы видите и как их минимизировать?», «Почему вы считаете, что проект окупится?».

Ваша уверенность на защите рождается не на пустом месте. Она является прямым результатом глубокого понимания всех этапов работы, которые мы описали в этой инструкции. Успешной защиты!

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. — М.:Экономика, 2000. – 422 с.
2. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновацион-ный менеджмент. – М.: Академия, 2010 г.-368 с.
3. Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Инфра-М. 2008, — 240 с.
4. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 610 с.
5. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвести-ций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2006. – 356 с.
6. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. — 1104 с.
7. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менедж-мент. – М.: КноРус, 2009 г.-416 с.
8. Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / ред. Ю. Н. Лапы-гин. — М. : КноРус, 2006
9. Инновационный менеджмент: учебник под ред. профессора В.А. Шванде-ра, В.А.Горфинкеля. – М.: ВЗФИ «Вузовский учебник», 2004. – 288 с.
10. Инновационный менеджмент. / Под редакцией А. В. Барышевой. — М.: Дашков и Ко, 2010 г.-384 с.
11. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И.Е. — М.: изд-во МГУ, 2004. 118 с.
12. Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 288 с.
13. Кожухар В. М. Инновационный менеджмент.– М.: Дашков и Ко, 2011 г.- 292 с.
14. Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия. – М.: Феникс, 2006. – 346 с.
15. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия. – М.: КноРус, 2007. – 368 с.
16. Липсиц И.В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2007. — 412 с.
17. Марголин А.М. Экономическая оценка инвестиционных проектов. – М.: Экономика. 2007. — 368 с.
18. Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. – М.: Юрайт, 2011 г.-144 с.
19. Сироткин С.А. Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. – М.: Юнити-Дана. 2009. — 288 с.
20. Сухарев О.С. Шманев С.В. Курьчнов А.М. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Альфа-Пресс. 2008. — 244 с.
21. Цвиркун А.Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. – М.:Ось-89. 2009. — 320 с.
22. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. — СПб: Питер, 2005. – 512 с.