Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ4
1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВИДЕНИЯ, МИССИИ, ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ5
2ВНЕШНЯЯ СРЕДА И ВЫБОР СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ12
2.1 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ12
2.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ19
3ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ24
4 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ31
ЛИТЕРАТУРА32
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Управление появилось вместе с обществом. В конце XIX века в производстве произошли большие изменения. Возрос масштаб производства, его концентрация, начали применяться достижения НТП и на работу начали приходить образованные, грамотные люди, осознающие себя как личность и понимающие свою роль в производстве. Возникла необходимость в развитии теории управления и подведения под менеджмент научной теоретической базы.
Человек существует и действует в определённой среде. Эту среду образуют другие люди, материальные объекты, процессы, отражающие взаимодействие между людьми, между вещами, между теми и другими.
Деятельность по упорядочению и координации этих процессов составляет содержание управления. Та часть окружающей среды, на которую направлен конкретный управленческий процесс, называется объектом управления. Направляющий управленческого процесса называется субъектом управления.
Субъект и объект управления образуют единый организм — управленческую систему и объект управления играет в ней роль управляемой подсистемы.
В зависимости то особенностей управляемой подсистемы выделяют основные виды управления:
Менеджмент — это совокупность научных знаний и практического опыта в области управления. Здесь используются данные экономики, психологии, социологии, педагогики, права. Менеджмент тесно связан с предпринимательством.
Менеджмент, как общечеловеческая деятельность распространяется как на семейную, общественную, так и на деловую сферу. Исторически человеческий труд носил индивидуальный либо семейный характер. Субъекты производства самостоятельно контролировали свое время и другие ресурсы, используемые при производстве товаров или предоставлении услуг. Они решали, что именно производить, как и когда будет реализовываться продукция.
Актуальность и значимость проблемы исследования обусловили выбор темы курсовой работы, ее основные целые, задачи и структуру.
Цель и задачи исследования. Целью курсовой работы является анализ сущности и основных положений менеджмента строительного предприятия.
Основными задачами исследования являются:
-анализ целей предприятия, его философии и миссии;
-определение конкурентной стратегии предприятия;
-проектирование структуры предприятия.
Список использованной литературы
ЛИТЕРАТУРА
1.Асаул А. Н., Грахов В. П.Маркетинг-менеджмент в строительстве: Учеб. пособие для вузов / Ред. Асаул А. Н.; Санкт-Петербург. гос. инж.-экон. ун-т; Ижевск. гос. техн. ун-т. — СПб.: Гуманистика, 2007. — 245 c.
2.Белорусов А. С.Международный менеджмент: Учебник. — М.: Юристъ, 2000. — 224 c.
3.Березин Е.А., Попов А.Н. Основы менеджмента: пособие для управляющих, предпринимателей и бизнесменов Запорожье: ЗГИА, 2003.-301с.
4.Бодди Д., Пэйтон Р.Основы менеджмента / Ред. Каптуревский Ю. Н. — СПб.: Питер, 2000. — 809 c.
5.Большаков А. С.Менеджмент: Учеб. пособие. — СПб.: Питер, 2000. — 160 c.
6.Верлока В.С. Основы менеджмента. Учебное пособие Харьков: «Основа», 2001.-352с.
7.Вершигора Е. Е.Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 256 c.
8.Веснин В. Р.Основы менеджмента: Учеб. пособие / Ин-т междунар. права и экономики им. А. С. Грибоедова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Ин-т междунар. права и экономики им. А. С. Грибоедова, 1999. — 477 c.
9.Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск: Лекции. — СПб.: Союз, 2000. — 336 c
10.Менеджмент предприятия. Учебное пособие для студентов-экономистов ЗГИА, ч.1 и 2. / Под ред. Беличенко А.Г. Запорожье: ЗГИА, 2002.-326с.
11.Мескон М.Х., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента М.: «Дело», 2005.- 701с.
12.Салыга С.Я. Менеджмент: теория и практика. Учебное пособие Донецк: ДГТУ, 1999.-129с.
13.Салыга С.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие.- К.: «ОКО», 2001.-140с.