Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ ПОЛНОМОЧИЯ И УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность понятия полномочия
1.2. Делегирование управленческих полномочий
ГЛАВА
2. ПРИНЦИПЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ, ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Основные принципы делегирования полномочий
2.2. Сущность централизации децентрализации полномочий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Также в их работах раскрывается категория «делегированы полномочия» и исследуется вопрос коучинга для руководителей в системе государственного управления, опирается на принципы коучинга в делегировании полномочий.Целью исследования является анализ системы управленческих полномочий и их реализацию.1) рассмотреть теоретические основы системы управленческих полномочий и их реализацию;
Одному руководителю трудно решать все управленческие задачи и даже самый опытный, энергичный и талантливый руководитель не в состоянии один справиться с решением многочисленных управленческих задач, стоящих перед управляемым им коллективом.Колинза, хороший руководитель отличается от успешного тем, что успешный руководитель не только передает полномочия подчиненным, но и создает все условия для того, чтобы подчиненный мог выполнить эти полномочия и быть осведомленным о результатах этого делегирования.Целью исследования является анализ системы управленческих полномочий и их реализацию в ООО «Фиолент +» .
Управленческие полномочия и их реализация
Целью исследования является анализ системы управленческих полномочий и их реализацию в ООО «Фиолент » .1) рассмотреть теоретические основы системы управленческих полномочий и их реализацию;
Одним из эффективных способов регулировать количество выполняемой работы может стать делегирование — передача полномочий подчиненным. Менеджер должен научиться делегировать свои полномочия. В этом и заключается актуальность курсовой работы………….
Делегирование, представляющее собой передачу определенной ответственности, части функций и отдельных полномочий своим подчиненным можно использовать как один из наиболее эффективных способов регулирования объемов текущей работы. Но для того, чтобы делегирование принесло ожидаемый результат менеджеру необходимо обладать определенными навыками, знаниями и опытом, что объясняет актуальность данной темы.
В связи с чем профессиональный управляющий должен обладать глубокими знаниями и практическими навыками по разработке, принятию, прогнозированию, анализу и процессу реализации управленческих решений, без чего невозможно эффективное управление организацией в современной экономической обстановке, которая по многим параметрам является высоко рисковой.Объектом исследования в настоящей курсовой работе выступают общественные отношения, связанные с разработкой, принятием, прогнозированием, анализом и реализацией управленческих решений.Предметом исследования выступили конкретные модели, принципы, методы и закономерности разработки, принятия, реализации управленческих решений, основы их классификации.
в более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий учет, контроль, анализ и аудит при прочих равных условиях являются гарантией успешной деятельности организации.Актуальность работы по разработке управленческого решения объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления.Цель данной курсовой работы заключается в исследовании управленческих решений и их взаимосвязи с эффективностью управления.
Актуальность темы. Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Умение принимать адекватные решения в современном менеджменте является неотъемлемым свойство успешного руководителя-лидера. Принятия решений при наличии многих неизвестных в общей формуле, в условиях неопределенности и риска, необходим высокий уровень интуиции, опыта и понимания. Неправильно определив тип решения, даже опытные и успешные управленцы могут потратить много времени и сил впустую. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел в условиях ограниченного времени на достижение результата, поэтому принять решение – значит установить приоритетность.
К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска.Цель исследования заключается в анализе управленческих решений и их принятия в условиях неопределенности и риска.
неопределенности и риска
Список источников информации
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1.Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Новости, 2010. – 868с.
2.Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Инфра-М, 2009. – 346с.
3.Герчикова И.Н. Менеджмент: 4-е изд., перераб. и доп. — М.: 2010. — 512 с.
4.Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Т. 1— 2. — М.: Дело, 2010. – 788с.
5.Грачев М.В. Суперкадры: управление и международные корпорации. — М.: Дело, 2009. – 344с.
6.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Нева, 2010. – 456с.
7.Карташова Л.В., Николаева Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 452с.
8.Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих решений. – М.: Инфра-М, 2009. – 568с.
9.Лэнд П. Менеджмент — искусство управлять. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 678с.
10.Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2010. – 898с.
11.Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З. Мильнера — М.: Юнити, 2009. – 878с.
12.Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек — фирма — маркетинг .- Киров: АЭС, 2009. – 666с.
13.Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 566с.
14.Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. СПб.: Питер, 2002. – 176с.
15.Томилов В.В. Менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591с.
16.Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Уч.-методич. пособие. — М.: Интер-синтез, 2009. – 234с.
17.Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки).
- Тула: Шар, 2010. – 244с.
18.Шабанова М.А. Новое поколение российского бизнес-сообщества: особенности профессионализации и адаптации// Экономическая социология. – 2010.- № 10. – С.28-41.
19.Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. — М.: Экономика, 2002. – 149с.
20.Ягудин А.Р. Централизация и децентрализация управления экономикой и предприятием глазами руководителей// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — № 2. – С.14-21.
список литературы
