Содержание
Содержание
Введение 6
1 Теоретические основы системы управленческих полномочий и их реализацию 8
1.1 Сущность и виды управленческих полномочий 8
1.2 Делегирование полномочий в деятельности менеджера 13
2 Практическая часть. Кейс-ситуация 23
Заключение 24
Литература 26
Выдержка из текста
Введение
Эффективное функционирование сложной системы отношений руководителя и подчиненных ему служащих исключает единоличное решение руководителем управленческих функций. Одному руководителю трудно решать все управленческие задачи и даже самый опытный, энергичный и талантливый руководитель не в состоянии один справиться с решением многочисленных управленческих задач, стоящих перед управляемым им коллективом. Выходом из этого положения может стать делегирование полномочий — предоставление руководителем своим непосредственным подчиненным права самостоятельно решать заранее определены задачи или совершать те или иные действия, ответственность за которые несет руководитель.
Среди последних исследований и публикаций отечественных ученых, рассматривающих аспекты делегирования полномочий в системе управления, стоит выделить наработки А.Рачинського, г.Одинцово, В.Шарий, В.Гуриевськои. Ученые касаются такого вопроса, как права работника в случае делегирования ему полномочий; освещает правила, соблюдение которых способствует эффективности делегирования полномочий, раскрывают сущность и содержание понятия "делегирование", рассматривает преимущества рационального делегирования полномочий и ответственности, освещает препятствия на пути делегирования полномочий . Также в их работах раскрывается категория "делегированы полномочия" и исследуется вопрос коучинга для руководителей в системе государственного управления, опирается на принципы коучинга в делегировании полномочий. Среди зарубежных авторов по указанной проблематике интересны разработки С.Мориса и Г.Вилкокса, Дж. Коллинза и др.
Учитывая значимость этой проблемы для эффективности осуществления управленческой деятельности делегирования полномочий следует рассматривать сквозь призму развития управленческой культуры руководителя, основываясь на эмпирических данных; необходимо также исследовать роль делегирования полномочий как ключевого фактора развития кадрового потенциала управления, как элемент стиля управленческой деятельности в системе государственного управления.
Целью исследования является анализ системы управленческих полномочий и их реализацию.
Задачами для достижения цели являются:
1) рассмотреть теоретические основы системы управленческих полномочий и их реализацию;
2) проанализировать практическую ситуацию;
Объектом исследования в данной работе являются управленческие полномочия.
Предметом исследования является особенности процессов организации управленческих полномочий.
Список использованной литературы
Литература
1. Аширов Д.А., Управление персоналом: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008. 135 с.
2. Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр , 2009. 303 с.
3. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с.
4. Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 542 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008. 455с
6. Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 240 с.
7. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2009. 877 с.
8. Райченко А. В.Общий менеджмент: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2009. 384 с.
9. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФА – М, 2008. – 528 с.
10. Управление персоналом организации: Учебник под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008.-638 с.
11. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2008. 491 с.
12. Charan R. The leadership pipeline. How to build the leadership-powered company / R. Charan, S. Drotter, J. Noel. – San Francisco : Jossey-bass, 2001.
13. Coehn Allan R. Influence without authority / Allan R. Coehn, David L. Bradford. – New Jersey : John Wiley & sons, Inc, 2005.
14. From Good to Great. – New York : HarperCollins Publishers, Inc. Jim Collins, 2001.