Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы системы управленческих полномочий и их реализацию 4
1.1 Сущность и виды управленческих полномочий 4
1.2 Делегирование полномочий в деятельности менеджера 5
2 Анализ системы управления ООО «Фиолент +» 20
2.1 Общая информация об ООО «Фиолент +» 20
2.2 Организационная структура ООО «Фиолент +» 21
2.3 Анализ кадровой политики ООО «Фиолент +» 22
Заключение 27
Литература 29
Содержание
Выдержка из текста
Также в их работах раскрывается категория «делегированы полномочия» и исследуется вопрос коучинга для руководителей в системе государственного управления, опирается на принципы коучинга в делегировании полномочий.Целью исследования является анализ системы управленческих полномочий и их реализацию.1) рассмотреть теоретические основы системы управленческих полномочий и их реализацию;
Одному руководителю трудно решать все управленческие задачи и даже самый опытный, энергичный и талантливый руководитель не в состоянии один справиться с решением многочисленных управленческих задач, стоящих перед управляемым им коллективом.Колинза, хороший руководитель отличается от успешного тем, что успешный руководитель не только передает полномочия подчиненным, но и создает все условия для того, чтобы подчиненный мог выполнить эти полномочия и быть осведомленным о результатах этого делегирования.Целью исследования является анализ системы управленческих полномочий и их реализацию в ООО «Фиолент +» .
Управленческие полномочия и их реализация
Целью исследования является анализ системы управленческих полномочий и их реализацию в ООО «Фиолент » .1) рассмотреть теоретические основы системы управленческих полномочий и их реализацию;
Одним из эффективных способов регулировать количество выполняемой работы может стать делегирование — передача полномочий подчиненным. Менеджер должен научиться делегировать свои полномочия. В этом и заключается актуальность курсовой работы………….
Следовательно, для того, чтобы быть эффективным и получать максимально возможный результат от своей деятельности, менеджер должен уметь управлять своим временем.Делегирование, представляющее собой передачу определенной ответственности, части функций и отдельных полномочий своим подчиненным можно использовать как один из наиболее эффективных способов регулирования объемов текущей работы. Но для того, чтобы делегирование принесло ожидаемый результат менеджеру необходимо обладать определенными навыками, знаниями и опытом, что объясняет актуальность данной темы.
В связи с чем профессиональный управляющий должен обладать глубокими знаниями и практическими навыками по разработке, принятию, прогнозированию, анализу и процессу реализации управленческих решений, без чего невозможно эффективное управление организацией в современной экономической обстановке, которая по многим параметрам является высоко рисковой.Объектом исследования в настоящей курсовой работе выступают общественные отношения, связанные с разработкой, принятием, прогнозированием, анализом и реализацией управленческих решений.Предметом исследования выступили конкретные модели, принципы, методы и закономерности разработки, принятия, реализации управленческих решений, основы их классификации.
в более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий учет, контроль, анализ и аудит при прочих равных условиях являются гарантией успешной деятельности организации.Актуальность работы по разработке управленческого решения объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления.Цель данной курсовой работы заключается в исследовании управленческих решений и их взаимосвязи с эффективностью управления.
Актуальность темы. Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Умение принимать адекватные решения в современном менеджменте является неотъемлемым свойство успешного руководителя-лидера. Принятия решений при наличии многих неизвестных в общей формуле, в условиях неопределенности и риска, необходим высокий уровень интуиции, опыта и понимания. Неправильно определив тип решения, даже опытные и успешные управленцы могут потратить много времени и сил впустую. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел в условиях ограниченного времени на достижение результата, поэтому принять решение – значит установить приоритетность.
Литература
1. Аширов Д.А., Управление персоналом: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008. 135 с.
2. Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр , 2009. 303 с.
3. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с.
4. Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 542 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008. 455с
6. Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 240 с.
7. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2009. 877 с.
8. Райченко А. В.Общий менеджмент: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2009. 384 с.
9. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФА – М, 2008. – 528 с.
10. Управление персоналом организации: Учебник под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008.-638 с.
11. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2008. 491 с.
список литературы
