Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
1. Теоретическая часть 4
1.1. Понятие полномочия и ответственность 4
1.2. Способы распределения обязанностей и ответственности между субъектами управления и наделение их соответствующими полномочиями 5
1.3. Виды полномочий. Эффективность процесса делегирования полномочий 7
1.4. Основные факторы, способствующие и препятствующие децентрализации 10
1.5. Принципы делегирования полномочий 12
2. Практическая часть 13
2.1. Характеристика деятельности страховойя компании «СОГАЗ» 13
2.2. Принципы распределения обязанностей в страховой компании «СОГАЗ» 17
2.3. Делегирование полномочий в страховойя компании «СОГАЗ» 19
Выводы 23
Список использованных источников 25
Содержание
Выдержка из текста
Также в их работах раскрывается категория «делегированы полномочия» и исследуется вопрос коучинга для руководителей в системе государственного управления, опирается на принципы коучинга в делегировании полномочий.Целью исследования является анализ системы управленческих полномочий и их реализацию.1) рассмотреть теоретические основы системы управленческих полномочий и их реализацию;
Одному руководителю трудно решать все управленческие задачи и даже самый опытный, энергичный и талантливый руководитель не в состоянии один справиться с решением многочисленных управленческих задач, стоящих перед управляемым им коллективом.Колинза, хороший руководитель отличается от успешного тем, что успешный руководитель не только передает полномочия подчиненным, но и создает все условия для того, чтобы подчиненный мог выполнить эти полномочия и быть осведомленным о результатах этого делегирования.Целью исследования является анализ системы управленческих полномочий и их реализацию в ООО «Фиолент +» .
Управленческие полномочия и их реализация
Целью исследования является анализ системы управленческих полномочий и их реализацию в ООО «Фиолент » .1) рассмотреть теоретические основы системы управленческих полномочий и их реализацию;
Одним из эффективных способов регулировать количество выполняемой работы может стать делегирование — передача полномочий подчиненным. Менеджер должен научиться делегировать свои полномочия. В этом и заключается актуальность курсовой работы………….
Делегирование, представляющее собой передачу определенной ответственности, части функций и отдельных полномочий своим подчиненным можно использовать как один из наиболее эффективных способов регулирования объемов текущей работы. Но для того, чтобы делегирование принесло ожидаемый результат менеджеру необходимо обладать определенными навыками, знаниями и опытом, что объясняет актуальность данной темы.
В связи с чем профессиональный управляющий должен обладать глубокими знаниями и практическими навыками по разработке, принятию, прогнозированию, анализу и процессу реализации управленческих решений, без чего невозможно эффективное управление организацией в современной экономической обстановке, которая по многим параметрам является высоко рисковой.Объектом исследования в настоящей курсовой работе выступают общественные отношения, связанные с разработкой, принятием, прогнозированием, анализом и реализацией управленческих решений.Предметом исследования выступили конкретные модели, принципы, методы и закономерности разработки, принятия, реализации управленческих решений, основы их классификации.
в более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий учет, контроль, анализ и аудит при прочих равных условиях являются гарантией успешной деятельности организации.Актуальность работы по разработке управленческого решения объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления.Цель данной курсовой работы заключается в исследовании управленческих решений и их взаимосвязи с эффективностью управления.
Актуальность темы. Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Умение принимать адекватные решения в современном менеджменте является неотъемлемым свойство успешного руководителя-лидера. Принятия решений при наличии многих неизвестных в общей формуле, в условиях неопределенности и риска, необходим высокий уровень интуиции, опыта и понимания. Неправильно определив тип решения, даже опытные и успешные управленцы могут потратить много времени и сил впустую. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел в условиях ограниченного времени на достижение результата, поэтому принять решение – значит установить приоритетность.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Рожков А. Доктор Путин / А. Рожков, И. Резник, О. Петрова // Ведомости. – 2008. – № 170 (2192).
2. Друкер П. Современный менеджмент: принципы и правила / П. Друкер. – М.-Н. Новгород, 1992. – 398 с.
3. Райченко А. В. Административный менеджмент : учебник / А. В. Райченко. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 415 с.
4. Шарко Е. Р. Определение места административного менеджмента в науке при помощи типологического анализа / Е. Р. Шарко // Вестник ВНУ им. В. Даля. — № 1 (190).
- Ч.1. – Луганск: ВНУ им. В. Даля, 2012. – С. 239 – 245.
5. Теория и практика делового администрирования : учеб. пособ. / [Дибнис Г. И., Ромахова О. А., Держак Н. А. и др.].
- Луганск: «Ноулидж», 2009. – 488 с.
6. Русецкая О. В. Технологии административного менеджмента : учеб. пособ. / О. В. Русецкая. – СПб.: СПбГУЭФ, 2010. – 126 с.
7. Премии и выплаты ОАО СОГАЗ – по годам и кварталам // Информационный портал «Страхование сегодня» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.insur-info.ru/orgsandcomps/34/analytics.
8. На долю группы федеральных страховщиков под спецнадзором приходится свыше
75. от общероссийских сборов // Информационный портал «Страхование сегодня» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.insur-info.ru/press/93005.
9. Страховая компания СОГАЗ – место в ренкинге по собранным страховым премиям // Информационный портал «Страхование сегодня» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.insur-info.ru/orgsandcomps/34/analytics/?section=ranking#tabs.
10. ТОР 20 – крупнейшие страховые компании // Информационный портал «Страхование сегодня» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.insur-info.ru/statistics/analytics.
11. Уставный капитал страховой компании «СОГАЗ» и его изменения // Информационный портал «Страхование сегодня» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.insur-info.ru/orgsandcomps/34/register.
12. Наиболее часто упоминаемые в СМИ страховые компании // Информационный портал «Страхование сегодня» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.insur-info.ru/press/ratings.
13. В фокусе внимания. Мониторинг интереса аудитории // Информационный портал «Страхование сегодня» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.insur-info.ru/infocus/comp/?periodType=Y&list.
14. Официальный сайт компании ОАО «СОГАЗ» / Совет директоров. – Режим доступа: http://www.sogaz.ru/sogaz/about/info. список литературы
