Содержание
Оглавление
Введениe 7
Раздел 1. Теоретическая часть 8
1.1 Понятия полномочий и ответственности в управлении 8
1.2 Механизм расщепления и рационального перераспределения прав, ответственности и обязанностей между субъектами управления, и наделения их соответствующими полномочиями 9
1.3 Виды полномочий в структуре управления. Эффективность процесса делегирования полномочий 10
1.4 Делегирование ответственности. Основные факторы, препятствующие децентрализации 15
1.5 Основные принципы делегирования полномочий 19
Раздел 2. Практическая часть 22
2.1 Анализ кейс-ситуации 22
Заключение 26
Список использованных источников 28
Выдержка из текста
Введениe
Деятельность абсолютно любой компании неразрывно связана с основными целями ее существования.
Как правило, наибольшую долю рабочего времени менеджера занимает решение повседневных несущественных проблем, что не позволяет должным образом сосредотачивать его внимание на более приоритетных направлениях деятельности. Следовательно, для того, чтобы быть эффективным и получать максимально возможный результат от своей деятельности, менеджер должен уметь управлять своим временем. Однако, как бы оптимально не был распланирован рабочий день руководителя, ему не по силам объять необъятное в одиночку без помощи своих подчиненных. Это означает, что руководитель должен уметь правильно организовать работу людей, находящихся у него в подчинении.
Делегирование, представляющее собой передачу определенной ответственности, части функций и отдельных полномочий своим подчиненным можно использовать как один из наиболее эффективных способов регулирования объемов текущей работы. Но для того, чтобы делегирование принесло ожидаемый результат менеджеру необходимо обладать определенными навыками, знаниями и опытом, что объясняет актуальность данной темы.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1 Виханский, О. С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд., стер. — М. : Магистр; М. : ИНФРА-М, 2010. — 575 с. : ил.
2 Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления (060000) / И. Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2009. — 500 с. : ил. — (Золотой фонд российских учебников).
3 Дорофеев, Владимир Дмитриевич. Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. — М. : ИНФРА-М, 2008. — 439 с. : ил. — (Высшее образование).
4 Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. — Ростов н/Д, 1997.Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Менеджмент». М., 2000.
5 http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/delegirovanie-polnomochiy.html
6 http://www.elitarium.ru.
7 http://cyberleninka.ru.