Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Содержание
Введение. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 5
1.1. Эволюция подходов к определению управленческих решений .. 5
1.2. Особенности принятия управленческих решений . 11
1.3. Оценка и классификация качества управленческих решений 15
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 18
2.1. Характеристика организации . 18
2.2. Оценка эффективности деятельности предприятия 22
2.3. Анализ эффективности и качества управленческих решений 25
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 28
3.1. Рекомендации. 28
3.2. Эффективность рекомендации 30
Заключение. 32
Список литературы 34
Выдержка из текста
Тема работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Принятие решений — основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений.
Целью работы является изучение основных этапов разработки и реализации управленческого решения.
Для выполнения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:
- Проанализировать понятия — «решение»;
- Охарактеризовать виды решений;
- Изучить этапы и процессы принятия решений;
- Провести анализ схемы принятия решений в конкретной практической ситуации.
Предметом исследования является анализ схем принятия решений в организации.
Объектом исследования являются этапы разработки реализации решений.
Методологическую основу исследования составляет подход к познанию объективной реальности с использованием методов: системного анализа, сравнений и аналогий, исторического и структурно функционального.
Список использованной литературы
1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: бизнес-стратегии для успешного менеджмента. СПб., 2013. 542 с.
2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М., 2014. 207 с.
3. Анненков В.И., Барчан Н.Н., Моисеев А.В. Организация управленческой деятельности. М., 2013. 256 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М., 2013. 325 с.
5. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. М., 2013. 222 с.
6. Душенькина Е.А. Экономика предприятия. М., 2014. 160 с.
7. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. М., 2013. 400 с.
8. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. М., 2013. 432 с.
9. Ковалева, А.В. Модели развития и стратегическое управление предприятием. М., 2014. 239-245 с.
10. Магданов П.В. Управленческие решения. Пермь. 2012. 184 с.
11. Урубков А.Р., Федотов И.В. Методы и модели оптимизации управленческих решений. М., 2011. 240 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2012. 448 с.
13. Чернышев Л.А. Исследование систем управления. М., 2012. 294 с.
14. Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В. Принятие управленческих решений. М., 2011. 325 с.
15.Журнал «Кадровые решения», выпуск № 12,2014, с. 86.
16. Журнал «Финансовая аналитика», выпуск 46(232) 2014, с. 26.
