План
Введение
1. Методология принятия управленческих решений
1.1. Понятие управленческого решения
1.2. Методы принятия управленческих решений
2. Исследование системы принятия управленческих решений на предприятии
2.1. Процесс принятия управленческих решений в ООО «Санфаянс»
2.2. Анализ методов принятия управленческих решений на предприятии
3. Совершенствование методологии принятия управленческих решений
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
— проанализировать сущность процесса принятия управленческого решения и роль управленческих решений в управлении организацией;- провести анализ подходов и методов к разработке и принятию управленческих решений;Предметом исследования выступили конкретные модели, принципы, методы и закономерности разработки, принятия, реализации управленческих решений, основы их классификации.
неопределенности и риска
Актуальность темы. Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Умение принимать адекватные решения в современном менеджменте является неотъемлемым свойство успешного руководителя-лидера. Принятия решений при наличии многих неизвестных в общей формуле, в условиях неопределенности и риска, необходим высокий уровень интуиции, опыта и понимания. Неправильно определив тип решения, даже опытные и успешные управленцы могут потратить много времени и сил впустую. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел в условиях ограниченного времени на достижение результата, поэтому принять решение – значит установить приоритетность.
Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности.Актуальность работы по разработке управленческого решения объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления.Цель данной курсовой работы заключается в исследовании управленческих решений и их взаимосвязи с эффективностью управления.
К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска.Цель исследования заключается в анализе управленческих решений и их принятия в условиях неопределенности и риска.
Управленческие решения являются важнейшим элементом процесса управления организацией, своеобразным центром, вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта.
При принятии решений, будь то кадровые вопросы, или бухгалтерская деятельность учитываются все аспекты, важен индивидуальный
Важнейший организационный аспект разработки и реализации управленческих решений — это организация последовательности работ, необходимых для выполнения этого процесса.В настоящей работе предполагается рассмотреть основы процесса управления предприятием и принятия управленческих решений.•Рассмотреть методы расчета эффективности управленческих решений на предприятии
Теоретической и методологической основой курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в данной объектно-предметной области, фундаментальные исследования и прикладные работы в сфере управленческих решений, аналитические и практические исследования автора. Курсовая работа базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также специфических методов.
Управленческое решение — это результат экономической формализации экономических, технологических, социально — психологических, административных методов менеджмента, на основе которого управляющая система организации непосредственно влияет на управляемую.Цель курсовой работы – анализуправленческих решений и их принятие в условиях неопределенности и риска.- Рассмотреть классификацию управленческих решений и порядок их разработки;
В конечном итоге бизнес – это и есть сознательное принятие риска в расчете на получение прибыли, влияния, положения в обществе и др.В ходе оценки альтернатив и принятия решений руководитель должен прогнозировать возможные результаты в разных обстоятельствах или состояниях природы бизнеса.
Информационная база курсовой работы включает: труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные методологии принятия управленческих решений, проблемам принятия решений в системе управления организацией и факторам их обуславливающим, статьи, опубликованные в периодических изданиях на исследуемую тему, а также Интернет-ресурсы.
Управленческое решение — это результат экономической формализации экономических, технологических, социально — психологических, административных методов менеджмента, на основе которого управляющая система организации непосредственно влияет на управляемую.Цель курсовой работы – анализуправленческих решений и их принятие в условиях неопределенности и риска.- Рассмотреть классификацию управленческих решений и порядок их разработки;
Задача исследования понятий процесса принятия управленческих решений представляется вполне конкретной и реальной: в литературе имеется множество пособий по менеджменту, управлению персоналом, психологии и социологии управления, кроме того существует масса бизнес-кейсов конкретных организаций, которые показывают варианты взаимодействия, коммуникаций и управления на практике.
Литература
1.Балдин К.В. Управленческие решения. — М.: Дашков и К, 2007. — 496 с.
2.Берсуцкий Я. Г., Лепа А.Я., Берсуцкий Н.Н. Принятие решений в управлении экономическими объектами: методы и модели: учебн. пособие. – Донецк: ИЭП, 2002. – 276 с.
3.Вавилов С.В. Психологическое пространство управленческих решений // Социологические исследования — 2009. — № 5. — С. 93-102.
4.Волкова О. Н. Управленческий анализ. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. — 304 с.
5.Голубков Е.П.. Какое принять решение. Практикум. — М.: Экономика, 2007. — 342 с.
6.Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений: учебник. – М.: Дело и сервис, 2005. – 544 с.
7.Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2004. — 175 с.
8.Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учеб. пособ. для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 160 с.
9.Карданская Н.Л. Основы принятия управ¬ленческих решений: учеб. пособие. — М.: Рус. деловая лит., 1998. — 288 с.
10.Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение. – М: “Радио и связь”, 1981. – 560 с.
11.Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М.: Прогресс, 1991. – 302 с.
12.Мулен Э. Теория игр с примерами из математической экономики. – М.: Мир, 1985. – 200 с.
13.Раппопорт Б. Оптимизация управленче¬ских решений. — М.: Теис, 2001. — 364 с.
14.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учеб. для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 271 с.
15.Титова Н.Л. Разработка и принятие управленческих решений: курс лекций. – М.: ГУ-ВШЭ, 2004.
16.Фатхутдинов Р.А. Управлен¬ческие решения. — М.: 6-е изд. – М.: Дело и сервис. – 2007. — 272 с.
17.Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. член-корр. РАН И.И. Елисеевой. – М.: Аудит, Юнити, 1997. – 590 с.
18.Юдин Д.Б. Вычислительные системы теории принятия решений. — М.: Наука, 1989. — 320 с.
список литературы