Содержание
1. Определение управленческого решения и его основные аспекты: организационный, психологический, правовой, информационный, экономический и социальный. 2
2. Классификация решений 11
3. Формализованные методы управленческих решений 14
4. Неформальные методы разработки управленческих решений (метод комиссий, метод Делфи, метод мозгового штурма, метод сценариев) 16
5. Четыре принципа обоснования решений 18
6. Технологические процессы принятия решений 20
7. Реализация и контроль за исполнением решений 21
8. Принятие решений в условиях неопределенности и риска (классификация решений) 23
9. Измерение рисков при принятии решений в условиях неопределенности 29
10. Методы управления рисками 32
11. Методология принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска 39
12. Управление рисками предприятия на примере компании Roche (Рош) 41
3.1 Краткая характеристика компании Roche (Рош) 41
3.2 Управление рисками в компании Roche (Рош) 42
Список литературы 45
Содержание
Выдержка из текста
неопределенности и риска
Теоретической и методологической основой курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в данной объектно-предметной области, фундаментальные исследования и прикладные работы в сфере управленческих решений, аналитические и практические исследования автора. Курсовая работа базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также специфических методов.
Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска
Актуальность темы. Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Умение принимать адекватные решения в современном менеджменте является неотъемлемым свойство успешного руководителя-лидера. Принятия решений при наличии многих неизвестных в общей формуле, в условиях неопределенности и риска, необходим высокий уровень интуиции, опыта и понимания. Неправильно определив тип решения, даже опытные и успешные управленцы могут потратить много времени и сил впустую. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел в условиях ограниченного времени на достижение результата, поэтому принять решение – значит установить приоритетность.
В конечном итоге бизнес – это и есть сознательное принятие риска в расчете на получение прибыли, влияния, положения в обществе и др.В ходе оценки альтернатив и принятия решений руководитель должен прогнозировать возможные результаты в разных обстоятельствах или состояниях природы бизнеса.
К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска.Цель исследования заключается в анализе управленческих решений и их принятия в условиях неопределенности и риска.
Теоретико-методологической базой исследования послужили теории и концепции зарубежных и российских ученых по данной проблематике. Методология базируется на системном подходе, методах сравнительного анализа. В рамках исследования использованы опросные и неопросные (наблюдение, анализ документов) методы.
Особенно большое значение с точки зрения принятия управленческих решений играет фактор риска, который может быть обусловлен различными.Цель курсовой работы – анализуправленческих решений и их принятие в условиях неопределенности и риска.- Рассмотреть классификацию управленческих решений и порядок их разработки;
Особенно большое значение с точки зрения принятия управленческих решений играет фактор риска , который может быть обусловлен различными.Цель курсовой работы – анализуправленческих решений и их принятие в условиях неопределенности и риска.- Рассмотреть классификацию управленческих решений и порядок их разработки;
Список литературы
1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
2. Бочкарев В.К., Дорофеев В.Д. Основы современного менеджмента. – Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 1999.
3. Бусов В.И., Бусова Т.П. Управленческие решения: теория и практика. – М.: Государственный университет управления, 2002.
4. Грабовый П. Г. и др. Риски в современном бизнесе / П. Г. Грабовый; С. Н. Петрова; С. И. Полтавцев; К. Г. Романова; Б. Б. Хрусталёв; С. М. Яровенко. – М.: Аланс, 2012.
5. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. – М.: Русская деловая литература, 1998.
6. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2012.
7. Карданская Н.Л. Управленческие решения. – М., 2012.
8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник. М., 2011.
9. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.4-е изд. –М.: Дело, 2014.
10. Основы менеджмента. Учебное пособие — 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К`», 2013.
пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
11. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб.
12. Семенов А.К. и др. Управление кооперативным хозяйством. М.: Экономика, 2012.
13. Сорина Г.В. Принятие решений как интеллектуальная деятельность. Монография. 2-е издание. – М., 2009.
14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
15. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5–е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра – М, 2013.
16. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «Дашков и К», 1999.
список литературы