Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы изучения принятия управленческих решений в условиях неопределенностей и рисков
1.1. Измерение рисков при принятии решений в условиях неопределенности
1.2. Методы управления рисками
1.3. Методология принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска
Глава 2. Измерение рисков при принятии решений в условиях неопределенности примере филиала ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ»
2.1 Общая характеристика ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ»
2.2 Анализ методов управления рисками
2.3 Анализ системы принятия решений в условиях неопределенной внешней среды
Глава 3. Разработка и внедрение рекомендаций по совершенствованию системы принятия управленческих решений в условиях неопределенностей и рисков
3.1 Практические меры по оптимизации решений с помощью методов оценки неопределенностей его последствий
3.2 Разработка программы принятия отдельных решений
3.3 Оценка экономической эффективности от внедрения практических мероприятий
Заключение
Библиографический список
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Методы разработки и выбора упрапвленческих решений в условиях неопределенности и риска
Наука о риске необходима — это детище тех проблем, которые везде, которые нужны каждому, с другой стороны, общество не может жить без них и двигаться вперед. Необходимы общеконцептуальные представления, нужна наука о риске. Такой наукой является рискология. Рискология — наука о будущем, потому что она связана с прогнозными оценками, возможными исходами, грядущими катастрофами.
Список источников информации
1.Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2009.
2.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд. — Минск: «Новое знание», 2009. — 336 с.
3.Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. — М.: Рус. Деловая литература., 2008.- 288 с.
4.Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тон-дем». — М.: ЭКМОС, 2008. — 246 с.
5.Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2010.
6.Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2009.
7.Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 343 с.
8.Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2006.
9.Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. — М.: Центр, 2007. — 432.: ил.
10.Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управле-ние персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГУАС, 2006.
11.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2009.
12.Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2009.
13.Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2009
14.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА -М, 2007
15.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2007.
16.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2008.
17.Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. // Управление персоналом №6, 2010
18.Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. — // Управление персоналом №6, 2010.
список литературы