Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы изучения принятия управленческих решений в условиях неопределенностей и рисков 5
1.1. Измерение рисков при принятии решений в условиях неопределенности 5
1.2. Методы управления рисками 8
1.3. Методология принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска 10
Глава 2. Измерение рисков при принятии решений в условиях неопределенности примере филиала ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» 12
2.1 Общая характеристика ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» 12
2.2 Анализ методов управления рисками 13
2.3 Анализ системы принятия решений в условиях неопределенной внешней среды 19
Глава 3. Разработка и внедрение рекомендаций по совершенствованию системы принятия управленческих решений в условиях неопределенностей и рисков 22
3.1 Практические меры по оптимизации решений с помощью методов оценки неопределенностей его последствий 22
3.2 Разработка программы принятия отдельных решений 27
3.3 Оценка экономической эффективности от внедрения практических мероприятий 31
Заключение 34
Библиографический список 36
Приложение 1 38
Приложение 2 39
Приложение 3 40
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической основой исследования в данной работе является науч-ные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предпри-ятия, так и вопросам исследования управленческих решений применительно к системе управления. В работе использовано 20 теоретических источников.
Теоретической основой исследования в данной работе является научные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предприятия, так и вопросам исследования управленческих решений применительно к системе управления. В работе использовано 20 теоретических источников.
Теоретической основой исследования в данной работе является научные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предприятия, так и вопросам исследования управленческих решений применительно к системе управления. В работе использовано 20 теоретических источников.
Методы разработки и выбора упрапвленческих решений в условиях неопределенности и риска
С учетом индивидуальных особенностей выделяются осторожные руководители и руководители — оптимисты. Первая группа придерживается чаще всего правила минимизации максимальных потерь-минимакса [min max). Вторая группа весьма склонна к выбору решения с максимальным результатом из всех лучших, который называется максимаксом (max max). То есть одни …………….
Напротив, в других сферах, в частности, связанных с инновациями, неопределенностью, необходимостью принятия решений в условиях явного недостатка когнитивных и временных ресурсов, эмоциональный фактор принятия решений часто является доминирующим.Принятие решений является одной из центральных задач в экономике, большинство исследователей интересуют не только особенности процесса принятия экономических решений, но и изучение последующего поведения индивида. проведение анализа эмоциональной составляющей принятия решений в условиях неопределенности и риска.
«Риск всегда появляется в тех случаях, когда нет полной ясности и определенности в обстановке, а решать и действовать необходимо без промедления. Понятием «риск» пользуются многие науки, каждая из которых раскрывает специфику и своеобразие риска в конкретной области научного знания.Цель настоящей работы анализ процесса принятия решений в условиях неопределённости и риска, изучение теории «игры с природой».
Понятие, классификация и виды рисков Как отмечают Р.Хеберт и А.Линк, американские исследователи исторического развития предпринимательских концепций, место риска в теории предпринимательства — тема, по которой авторы как в прошлом, так и в настоящем продемонстрировали мало склонности к согласию.
В современной экономике руководить предприятием приходится в условиях неопределенности и риска. К неопределенности и конфликтности приводят неурядицы как по горизонтали, так и по вертикали управления, противоречия и конфликты как во внутреннем, так и во внешнем средах предприятия. Риски становятся неотъемлемой частью экономических отношений хозяйственного механизма предприятия, поскольку в значительной степени влияют на финансовые результаты хозяйственной деятельности и вызывают возникновение потребности в создании соответствующих механизмов управления ими.
Библиографический список
1. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2011.
2. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд. — Минск: «Новое знание», 2011. — 336 с.
3. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. По-собие для вузов по экон. спец. и направлениям. — М.: Рус. Деловая литера-тура., 2010.- 288 с.
4. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тон-дем». — М.: ЭКМОС, 2010. — 246 с.
5. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2012.
6. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2011.
7. Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. — 343 с.
8. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2006.
9. Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. — М.: Центр, 2009. — 432.: ил.
10. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управ-ление персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГУАС, 2006.
11. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2011.
12. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2011.
13. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управле-ние персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2011
14. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА -М, 2009
15. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2009.
16. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2010.
17. Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. // Управле-ние персоналом №6, 2012
18. Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. — // Управление персоналом №6, 2012.
список литературы