Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
Оглавление
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты разработки и принятия управленческих решений
Глава 2 Методика разработки и принятия решения на примере организации новых туров в ТК «Олимпия-Рейзен-Сибирь»
2.1Формулирование ситуации, требующей решения
2.2Методика принятия решения по организации строительных бригад в Управлении делами СО РАН
2.2.1Формулировка проблемы и цели решения
2.2.2Определение критериев решения
2.2.3Разработка вариантов решений с помощью «дерева решений»
2.2.4Сравнение вариантов решений с помощью оценочных таблиц «дерева решений»
2.2.5Выбор лучшего варианта решения
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Новосибирск.
Разработка и принятие управленческих решений на примере ОАО «МЗиК»
Новосибирск.)
Новосибирска
Новосибирска.
Новосибирска.
Предмет работы – управленческие решения и организационная структура организации. Цель работы – рассмотреть концепцию принятия управленческих решений (на примере главное управление по вопросам миграции МВД России по г.выявить особенности механизмов разработки и реализации управленческих решений в главное управление по вопросам миграции МВД России по г.
Понятно, что круг обязательных к принятию решений очерчён далеко не полностью. Однако из сказанного ясно, что начальный импульс процессу принятия решений задаст информация о состоянии контролируемого объекта; воздействие же на него осуществляется после выработки и принятия решения, которое в виде той или иной информации (команда, приказ, распоряжения, план и т.д.) подаётся на «вход» управляемого объекта. В центре этой циклически развивающейся деятельности находятся три элемента процесса: проблема, её решение и люди, участвующие в процессе на всех этапах.
Организация контроля и исполнения управленческих решений на примере ООО»ЗельГрос»
Разработка и принятие управленческих решений на примере (отдел молодёжной политики, физической культуры и спорта администрации Кировского р-на)
Финансовый анализ бухгалтерского баланса дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, достаточность его капитала для текущей деятельности и потребность в дополнительных источниках финансирования. Следовательно, можно объективно оценить внутренние и внешние отклонения анализируемого предприятия, то есть охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, финансовую устойчивость и перспективы дальнейшего развития.
Новосибирск.
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения.
По этой причине, оценщиком используется самый достоверный метод – доходный подход к оценке бизнеса. Этот метод позволяет рассчитать стоимость бизнеса или его доли, с точки зрения будущих доходов от такого приобретения.
Новосибирск.
Научная разработанность проблемы. Анализ научной литературы показывает, что исследуемая проблема проведения анализа финансовой отчетности и применение его для реализации управленческих решений является еще недостаточно разработанной. Отсутствие четких практических рекомендаций вызывает существенные затруднения в становлении эффективной системы проведения финансового анализа.
Список использованной литературы
1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник.-2-е изд.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. — 397с.
2. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента. Учеб. для вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. Школа, 2002. – 341с.
3. Злобина Н.В. Управленческие решения. – Тамбов: ТГТУ, 2007. – 80с.
4. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учебник. – М.: Логос, 2000. – 296с.
5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. Изд-ие 7-е. – М.: Дело, 2008. – 440с.
6. Менеджмент: Учебное пособие / И.В. Лемеш, В.Л. Лунев, Л.Е. Чередникова и др. Под редакцией В.И. Россинского. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 297с.
7. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. – М.: ИКЦ «МарТ», 2005. – 496с.
8. Радионов В.В. Разработка управленческих решений. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 83с.
9. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351с.
10. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2006. – 354с.
11. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. — Санкт-Петербург, 2007. – 371с.
12. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – Москва: ИНФРА-М, 2001. – 264с.
13. Титова Н.Л. Процесс разработки и принятия управленческих решений. – М.: Дело, 2004. – 197с.
14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ, 2007. — 200с.
15. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004. – 194с.
список литературы
