Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление
Оглавление
Введение
Управленческие решения
Классификация управленческих решений
Особенности решений на фармрынке
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Решение – процесс и результат выбора способа и цели действий из ряда альтернатив в условиях неопределенности. Применительно к управленческим решениям это означает выбрать определенный курс действий из возможных альтернатив. [1, c. 8]
1.3 Содержание работ в базовых процессах управления 2.2 Управляющие организации в жилищной сфере Принятие управленческого решения по выбору наиболее экономически эффективного варианта использования объекта недвижимости из трех вариантов его реконструкции
Управленческие решения по снижению рисковости кредитования юридических лиц в ОАО АКБ «Росбанк»
В большинстве исследований внимание уделено проблеме оценки эффективности инвестиций, однако остается недостаточно изученной проблема управления инвестиционной деятельностью современного промышленного предприятия.
Актуальность важности выбора поставщика заключается не только в функционировании на рынке множества фирм-поставщиков, но и в том, что поставщик должен быть надежным партнером в процессе закупки товаров.Целью курсовой работы является изучение основных критериев выбора поставщика при осуществлении закупки товаров на примере предприятия Открытого акционерного общества «Роснефть».Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
Достижение высокого уровня социально — психологического климата это длительный процесс, реализовать который в короткий срок на основе призывов и лозунгов практически невозможно. Здоровый социально-психологический климат в коллективе медленно вызревает и трудно поддер-живается на необходимом уровне. Состояние микроклимата в коллективе может колебаться изо дня в день. Эти колебания в какой-то мере сопоставимы с изменениями погоды.
Планирование закупочной деятельности и управление цепями вносит весомый вклад в повышение ценности продукции или услуги путем предоставления качественной продукции и материалов в заданное время в конкретном месте и в срок, обеспечивая высокий уровень сервиса для клиента.Вследствие чего, процессный подход к управлению предприятием, а так же к управлению закупочной деятельностью в частности становится более значимым. Любая организация, использующая логистический подход в своей деятельности, должна стремиться к нормализации механизма разработки организационно-методических документов процесса закупок.
В более широком понимании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.
Основные критерии выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов
Логистика закупок в первую очередь направлена на выбор оптимального поставщика и улучшения отношений с ним, повышение качества закупаемых товаров, снижение издержек и времени на транспортировку, повышение эффективности управления материальными потоками. Поставщики играют важную роль в управлении себестоимостью продукции. Цель данного курсового проекта – изучить основные критерии выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов.
Принятие решения по выбору поставщика основано на оценке обширной, далеко не всегда однозначной информации, которую необходимо обработать жесткими и четкими методами и прийти к уверенно хорошему решению. Другими словами, необходим язык, позволяющий оценивать качественные и количественные характеристики потенциальных поставщиков посредством перехода к безразмерным показателям и переводить изучаемую проблему в приемлемый для обработки информации вид.
- Использование коллегиальных моделей процесса управления и деятельности для определения направлений усовершенствования государственно-управленческих решений в Управлении государственной службы и кадров Правительства Москвы,
Литература
1.Вертакова Ю. В., Козьева И. А., Кузьбожев Э. Н. Управленческие решения: разработка и выбор // М.: КноРус, 2005 г., 352 стр. ISBN 5-85971-055-0
2.Гончаров О. И., Ким Д. С., Федосова М. А. Книга директора аптеки // СПб.: Питер, 2007 г., 312 стр. ISBN 978-5-91180-655-2
3.Друкер П. Задачи менеджмента в ХХI веке (Серия Менеджмент) // М.:Вильямс 2007год, 276 стр. ISBN 978-5-8459-0127-9
4.Орлов А. И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений (Серия: Учебный курс) // М.: МарТ, 2005 г., 496 стр. ISBN 5-241-00629-X
5.Лукьянов Максим Взаимоотношения аптечной сети с производителями «Московские аптеки» июнь 2009 года № 6 (183) Интернет-ссылка: http://www.mosapteki.ru/modules/articles/article.php?id=1203
6.Щербатых Ю. В. Психология предпринимательства и бизнеса (Серия: Учебное пособие) // СПб: Питер, 2008 год, 304 стр. ISBN 978-5-91180-683-5
7.Малинина Елена Наиболее значимые события на российском фармрынке – 2009 год // М.: ЦМИ «Фармэксперт». Интернет-ссылка: http://www.pharmexpert.ru/analytics/4/366/
8.Аптечная розница: золотая середина консолидации // журнал «Московские аптеки» май 2009 года № 5 (182).
Интернет-ссылка: http://www.mosapteki.ru/modules/articles/article.php?id=1128
9.Российский фармрынок: взгляд из Санкт-Петербурга // Журнал «Новая аптека», №
7. июль 2006 года. Интернет-ссылка: http://www.rigla.ru/ru/news/press/index.php?from 4=4&id 4=10
10.У иностранных производителей остаются их преимущества // Журнал «Московские аптеки» апрель 2009 года № 4 (181).
Интернет-ссылка: http://www.mosapteki.ru/modules/articles/article.php?id=1155&PHPSESSID=c 81a 8f 60aa 2cc 0396e 2aec 9241b 30ede
11.E. Frank Harrison, Monique A. Pelletier Сущность управленческого решения // E-xecutive, Ward Howell International Интернет-ссылка: http://quality.eup.ru/MATERIALY3/ess_ris.html
список литературы
