Содержание
Введение3
Глава 1. Управленческие решения в бизнесе5
1.1.Понятие и классификация управленческих решений5
1.2.Анализ хозяйственной деятельности как инструмент принятия управленческих решений6
Глава 2. Принятие управленческих решений на ТПК «Щитэлектрокомплект»9
2.1. Краткая характеристика предприятия9
2.2. Управленческие решения на ТПК «Щитэлектрокомплект»21
Заключение24
Список использованной литературы25
Приложение 126
Приложение 228
Приложение 329
Приложение 431
Приложение 532
Выдержка из текста
Введение
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Актуальность рассмотрения данной темы подтверждается еще и тем, что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы. Разработка и принятие управленческих решений на основании анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности на данный момент является необходимым фактором в формировании конкурентоспособности фирмы.
Объект исследования – ТПК «Щитэлектрокомплект», предприятие занимающееся производством и продажей электрических шкафов. Предмет исследования – методология принятия управленческих решений.
Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализация управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
проанализировать понятие управленческого решения;
охарактеризовать анализ хозяйственной деятельности как инструмента принятия управленческих решений;
проанализировать финансовое состояние предприятия;
рассмотреть решения, принятые руководством предприятия по результатам анализа.
Глава 1. Управленческие решения в бизнесе
1.1.Понятие и классификация управленческих решений
Понятие управленческих решений основывается на том, что руководитель, принимая решение, учитывает классификацию решений, их основной состав, а также общие этапы управленческих решений. Существуют некоторые требования, предъявляемые к управленческим решениям:
-эффективность;
-оптимальность;
-реализуемость.
Признаки управленческих решений:
-существование цели;
-наличие альтернатив;
-волевой акт.
Кроме того, присутствует ряд специфических особенностей:
-высокие затраты финансовых и материальных ресурсов на разработку и реализацию управленческих решений;
-консолидация коллектива после выполнения задачи;
-высокая ответственность за принятые решения.
К основным проблемам принятия управленческих решений можно отнести:
-ограниченность сроков;
-частую смену условий;
-нехватку информации;
-рутину и другие проблемы.
Классификация управленческих решений может быть сформирована на основании критериев, которые для каждой организации различны. Однако
Список использованной литературы
1.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 144 с.
2.Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2008 г., 287 стр.
3.Ковалев В.В., Ковалев Вл.В. Финансы предприятий.- М.:Финансы и статистика, 2007. — 452 с.
4.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов,— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАЦА, 2006. — 639 с
5.Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2007 г., 324 стр.
6.Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 319с
7.Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. М.: Феникс, 2006 г., 382 стр.