Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Глава
1. Сущность организации труда, ее составляющие.
1.1. Необходимость совершенствования процесса принятия решения в сфере организации труда на предприятии.
Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.
В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.
Термин «организация» имеет несколько значений.
В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие «организация труда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут» существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо).
В этом смысле организация труда на предприятии — это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.
В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация».
Организация труда — система мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых процессов путем их упорядочивания.
После раскрытия сущности организации труда на предприятии необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше.
Для этого отметим, что порядок осуществления трудового процесса предполагает установление состава работ; обеспечение подбора и подготовки необходимых работников; разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; приспособление рабочих мест для удобства и безопасности работы; разработку рациональных форм, методов и приемов труда; расчет норм труда, вытекающих из конкретных технических решений; создание благоприятных условий труда; организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; установление норм труда и системы его оплаты; планирование, анализ и учет труда, при различных вариантах его организации.
Современная теория и практика организации труда рассматривает любую организацию (отрасль, предприятие, фирма и т.д.) как совокупность различных систем (организационной, экономической, технической, социальной), составляющих единый производственно-хозяйственный комплекс. Организация труда – как составная часть организационной системы – взаимодействует с другими системами и подсистемами производственно-хозяйственного комплекса. Роль и место организации труда в системе производственно-хозяйственного комплекса может меняться в зависимости от сложности самого комплекса и структуры ПХК[1].
Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:
1. Разделение труда — обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.
2. Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.
3. Нормирование — установление научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. (норма труда — мера труда, затрагиваемого в определенных организационно-технических условиях с учетом передового отечественного и зарубежного опыта.)
4. Организация рабочих мест — рациональное их устройство за счет оснащения и планировки.
5. Организация обслуживания рабочих мест — по существу кооперация труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений.
6. Разработка рациональных приемов и методов труда (способов выполнения работы).
7. Создание безопасных и здоровых условий труда.
8.Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.
9. Организация оплаты и материального стимулирования труда.
10.Воспитание дисциплины труда, поддержка трудовой активности и творческой инициативы.
11.Планирование и учет труда — осуществляется для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, фонда заработной платы.
Цель организации труда как управленческой деятельности – создание организационных условий необходимых для достижения высокой социальной, экономической результативности трудовой деятельности.
Необходимости совершенствования процесса принятия решений в сфере организации труда на предприятии способствует ускоренное развитие технического прогресса и поиск возможностей лучшей организации производства для повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции. Это предполагает достижение более высоких темпов роста производительности труда по сравнению с темпами заработной платы, совершенствование нормирования труда, недопущение потерь рабочего времени, внедрение новых форм эффективности работы во все звенья производства [4].
Бурное техническое развитие, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов требуют новых форм организации труда для обеспечения четкой работы сложных агрегатов, систем машин, объединенных в производственные потоки, автоматизированных линий, участков и цехов.
1.2. Задачи, которые решает организация труда
Задачи организации труда:
- экономическая (повышение эффективности производительности труда).
- психофизиологическая задача связана с созданием наиболее благоприятных условий труда, обеспечивающих сохранение физического здоровья и безопасности людей, поддержание высокого уровня их работоспособности.
- технико-техническая (замещение живого труда машинным).
- социальная (повышение содержательности труда).
Повышение степени удовлетворенности людей трудом, создание условий, обеспечивающих ростах профессиональных знаний.
В экономическом плане организация труда – это средство предотвращения возможных диспропорций между уровнем развития технологии производства и техники, с одной стороны, и уровнем организации живого труда, с другой. Иначе говоря, роль организации труда состоит в том, что она должна:
Выдержка из текста
Введение
Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии.
Организация труда — составная часть экономики труда — это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.
Актуальность данной работы заключается в том, что за счет рациональной организации управленческих решений в сфере организации труда на предприятии можно удвоить производительность предприятия без дополнительных капитальных вложений.
Целью исследования в данной работе является освещение теоретических и практических основ организации труда, а также рассмотрение процесса приятия решений в сфере организации труда на предприятии.
В качестве объекта исследования работы выступает открытое с ограниченной ответственностью «Выбор».
Актуальность изучения данной темы определяется тем, что организация труда — это постоянно действующий фактор эффективности любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.
Процессы принятия управленческих решений занимают центральное место в структуре управленческой деятельности, так как именно они в наибольшей мере определяют и содержание деятельности и ее результаты.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 1990.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика»,1996.
3. Абрамсон Р. Халсет У. "Повышение эффективности работы предприятия с помощью планирования", Тбилиси, 1989.
4. Киллен К. “Вопросы управления”, М.: Экономика, 1981.
5. Атаев А.А. "Управленческая деятельность. Практика и резервы организации", М.: Экономика, 1988.
6. Молочников "Совершенствование организации управленческого труда"
7. Попов Г.Х. "Эффективное управление", М.: Экономика, 1985.
8. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова
9. Е.В. Организация и нормирование труда / Под редакцией Ю.Г. Одегова – М.: Экзамен, 2003.
10. Ожегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Бабынина
11. Л.С. Экономика труда: учебник. Т.1. – М: Альфа-
12. Пресс, 2007.
13. Экономика труда / Под редакцией Горелова Н.А., Винокурова М.А. – Спб.: Питер, 2004
14. Тейлор Ф.У. Научная организация труда. М.: 1924, стр.45
Источники:
1. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ
2. BKG. Практичные решения для эффективного управления компанией /
В.П.Нестеров
3. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ — Часть 1
4. ПОТ РМ-014 2000
