Содержание
стр.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Управленческие решения и их эффективность………………..4
1.1. Понятие управленческого решения…………………………….4
1.2. Процесс принятия управленческого решения…………………9
Глава 2. Управленческие риски………………………………………….14
2.1. Понятие «риск» в управлении современной организацией…14
2.2. Классификация рисков…………………………………………………..16
Глава 3. Принятие управленческих решений в условиях
риска в ООО «ДРАЙВ МЕДХЕМИО»………………………………….20
3.1. Характеристика предприятия…………………………………..20
3.2. Возможные риски при принятии управленческих решений…24
Заключение……………………………………………………………………….27
Список литературы………………………………………………………………30
Содержание
Выдержка из текста
Гипотеза исследования базирована на том, что изучение процесса принятия и реализации управленческого решения подразумевает исследование степени риска в конкретной ситуации, начиная от ее оценки, которая связана с переживанием проблемной ситуации, и заканч ивая реализацией принятого управленческого решения.
ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 11 ПОНЯТИЕ «РИСК» В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 17 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 22
Для государственного и муниципального управления характерны государственные решения, которые охватываю весь спектр отношений государства с обществом и другими государствами-партнерами. В условиях глобализации государственные решения являются важным инструментом консолидации законодательных, исполнительных органов власти и президента. Государственные и муниципальные решения являются одним из важнейших инструментов эффективного функционирования и трансформации системы государственного управления, ее влияния на все сферы жизнедеятельности общества.
Теоретической основой исследования в данной работе является научные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предприятия, так и вопросам исследования управленческих решений применительно к системе управления. В работе использовано 20 теоретических источников.
Актуальность исследования данной темы заключается в том, что без принятия управленческих решений невозможно функционирование организации. От того, каким будет решение, зависит вся деятельность организации, зависит и то, будут ли достигнуты поставленные цели или нет.
·выявить имеющиеся патологии, характерные как для организации в целом, так и на уровне ее составных частей, вскрыть их причины, а также сформировать систему предложений по улучшению рассматриваемых процессов;
Для принятия обоснованных управленческих решений в современных условиях необходимо качественное информационное обеспечение процесса разработки решения, которое состоит из сбора и переработки актуальной и достоверной информации.Достичь качественно высокого уровня разработки государственных управленческих решений может помочь информационное обеспечение деятельности властных структур, которое является главным фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования системы управления в целом.
В операционном бюджете деятельность предприятия планируется посредством специальных технико-экономических показателей, характеризующих стадии производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Конечная цель операционного бюджета отчет о прибылях и убытках, которой строится на основе:
Роль и личность в процессе разработки и принятия УР
Используемая СУБД стала основным инструментом реализации управленческого решения.Цель выпускной квалификационной работы – обозначить современные тенденции использования информационных технологий в процессе разработки управленческих решений.6) Разработать управленческое решение с помощью доступных информационных технологий.
Выбор основной проблемы организации, сдержи¬вающей ее развитие, ее всестороннее исследование, анализ и в конечном счете решение это интуиция и мастерство, профессионализм менеджера и руководителя организации. Поэтому знание процесса исследования систем управления является принципиально важным.
Ханты-Мансийска основана в 1932 году и является многопрофильным лечебно-профилактическим учреждением. В своей деятельности БУ ОКБ руководствуется Уставом, законодательством РФ и иными обязательными для исполнения актами законодательных и исполнительных органов власти.
Комиссия Таможенного союза — это единый, постоянно действующий регулирующий орган ТС, имеющий постоянный состав и определенные функции*(14). Главной функцией КТС является исполнение решений, принятых Высшим органом Таможенного союза.
Актуальность темы в том, что практика реализации государственных решений имеет важное значение, ибо только в процессе их исполнения они приобретают истинное содержание и реальную социальную значимость. На этой стадии решение вплотную соприкасается с жизнью, проверяется его пригодность для разрешения проблем, возникающих в процессе общественного развития.Целью данной работы является изучение организации процесса разработки государственных решений, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
На этой стадии решение вплотную соприкасается с жизнью, проверяется его пригодность для разрешения проблем, возникающих в процессе общественного развития.Целью данной работы является изучение организации процесса разработки государственных решений, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Список литературы
1.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.4-е изд. –М.: Дело, 2012г. С.248.
2.Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2012. – 192с.
3.Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2010.
4.Основы менеджмента. Учебное пособие — 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К`», 2011. –176 с.
5.Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011.
6.Семенов А.К. и др. Управление кооперативным хозяйством. М.: Экономика, 2010
7.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. – М.:. ЮНИТИ – ДАНА, 2012.271с.
8.Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 264 с. (серия Вопрос — ответ)
9.Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2010. – 80 с.
10.Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности.К. 2010. — С.317
11.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5–е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра – М, 2011 с.283.
12.Фомичев А.Н. «Риск-менеджмент» М.: Дашков и К 2011 г.
13.Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 2010.
14.Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности.СПб. 2012. – С.186
15.Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2010. – 176с., 178с
16.Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: Дашков И К, 2009. – 292 с.
список литературы