Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
стр.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава
1. Управленческие решения и их эффективность………………..4
1.1. Понятие управленческого решения…………………………….4
1.2. Процесс принятия управленческого решения………………… 9
Глава
2. Управленческие риски………………………………………….14
2.1. Понятие «риск» в управлении современной организацией… 14
2.2. Классификация рисков…………………………………………………..16
Глава
3. Принятие управленческих решений в условиях
риска в ООО «ДРАЙВ МЕДХЕМИО»………………………………….20
3.1. Характеристика предприятия…………………………………..20
3.2. Возможные риски при принятии управленческих решений… 24
Заключение……………………………………………………………………….27
Список литературы……………………………………………………………… 30
Содержание
Выдержка из текста
Гипотеза исследования базирована на том, что изучение процесса принятия и реализации управленческого решения подразумевает исследование степени риска в конкретной ситуации, начиная от ее оценки, которая связана с переживанием проблемной ситуации, и заканч ивая реализацией принятого управленческого решения.
ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1. ПОНЯТИЕ «РИСК» В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 22
Для государственного и муниципального управления характерны государственные решения, которые охватываю весь спектр отношений государства с обществом и другими государствами-партнерами. В условиях глобализации государственные решения являются важным инструментом консолидации законодательных, исполнительных органов власти и президента. Государственные и муниципальные решения являются одним из важнейших инструментов эффективного функционирования и трансформации системы государственного управления, ее влияния на все сферы жизнедеятельности общества.
Теоретической основой исследования в данной работе является научные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предприятия, так и вопросам исследования управленческих решений применительно к системе управления. В работе использовано 20 теоретических источников.
Актуальность исследования данной темы заключается в том, что без принятия управленческих решений невозможно функционирование организации. От того, каким будет решение, зависит вся деятельность организации, зависит и то, будут ли достигнуты поставленные цели или нет.
·выявить имеющиеся патологии, характерные как для организации в целом, так и на уровне ее составных частей, вскрыть их причины, а также сформировать систему предложений по улучшению рассматриваемых процессов;
Для принятия обоснованных управленческих решений в современных условиях необходимо качественное информационное обеспечение процесса разработки решения, которое состоит из сбора и переработки актуальной и достоверной информации.Достичь качественно высокого уровня разработки государственных управленческих решений может помочь информационное обеспечение деятельности властных структур, которое является главным фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования системы управления в целом.
В операционном бюджете деятельность предприятия планируется посредством специальных технико-экономических показателей, характеризующих стадии производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Конечная цель операционного бюджета отчет о прибылях и убытках, которой строится на основе:
Роль и личность в процессе разработки и принятия УР
Используемая СУБД стала основным инструментом реализации управленческого решения.Цель выпускной квалификационной работы – обозначить современные тенденции использования информационных технологий в процессе разработки управленческих решений.6) Разработать управленческое решение с помощью доступных информационных технологий.
Выбор основной проблемы организации, сдерживающей ее развитие, ее всестороннее исследование, анализ и в конечном счете решение это интуиция и мастерство, профессионализм менеджера и руководителя организации. Поэтому знание процесса исследования систем управления является принципиально важным.
Ханты-Мансийска основана в 1932 году и является многопрофильным лечебно-профилактическим учреждением. В своей деятельности БУ ОКБ руководствуется Уставом, законодательством РФ и иными обязательными для исполнения актами законодательных и исполнительных органов власти.
Комиссия Таможенного союза — это единый, постоянно действующий регулирующий орган ТС, имеющий постоянный состав и определенные функции*(14).
Главной функцией КТС является исполнение решений, принятых Высшим органом Таможенного союза.
Актуальность темы в том, что практика реализации государственных решений имеет важное значение, ибо только в процессе их исполнения они приобретают истинное содержание и реальную социальную значимость. На этой стадии решение вплотную соприкасается с жизнью, проверяется его пригодность для разрешения проблем, возникающих в процессе общественного развития.Целью данной работы является изучение организации процесса разработки государственных решений, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
На этой стадии решение вплотную соприкасается с жизнью, проверяется его пригодность для разрешения проблем, возникающих в процессе общественного развития.Целью данной работы является изучение организации процесса разработки государственных решений, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Список литературы
1.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.4-е изд. –М.: Дело, 2012г. С.248.
2.Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2012. – 192с.
3.Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2010.
4.Основы менеджмента. Учебное пособие — 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К`», 2011. – 176 с.
5.Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011.
6.Семенов А.К. и др. Управление кооперативным хозяйством. М.: Экономика, 2010
7.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. – М.:. ЮНИТИ – ДАНА, 2012.271с.
8.Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 264 с. (серия Вопрос — ответ)
9.Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2010. – 80 с.
10.Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности.К. 2010. — С.317
11.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5–е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра – М, 2011 с.283.
12.Фомичев А.Н. «Риск-менеджмент» М.: Дашков и К 2011 г.
13.Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 2010.
14.Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности.СПб. 2012. – С.186
15.Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2010. – 176с., 178с
16.Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: Дашков И К, 2009. – 292 с.
список литературы
