Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ КАК ПРОЦЕССА ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕГО ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ РЕСУРСОВ И ИХ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
1.1. Понятие, виды и сущность управленческого контроля как процесса
1.2. Основные концепции управленческого контроля
1.3. Базовые методы и модели осуществления управленческого контроля в организациях
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В ООО «МАСТЕР-САН»
2.1. Оценка организации система управленческого контроля
2.2. Анализ ресурсов и эффективности их использования
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В ООО «МАСТЕР-САН»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Во введении изложена актуальность, теоретическая и практическая значимость выбранной темы, обозначены объект и субъект иссл едования, определена цель и поставлены задачи для ее осуществления, перечислены материалы, на основе которых выполнена дипломная работа.
В данной работе использовалась как литература по теме в виде монографий, так и статьи в периодической печати, диссертации и т.п. Необходимо отметить таких авторов, как Бровкина Н.Д., при помощи которой в работе были определены основные понятия. Данные дифиниции были взяты из ее работы «Контроль и ревизия». Немалую помощью оказали разработки исследователя Долгопятовой Т.Г. , которая в своих трудах анализирует собственность и корпоративный контроль в российских компаниях в условиях активизации интеграционных процессов.
Предметом исследования дипломной работы являются основные средства Куньинского РАЙПО, так как они формируют основную составляющую материально-технической базы организации и играют важную роль в осуществлении ведущих направлений ее деятельности.
В данной работе использовалась как литература по теме в виде монографий, так и статьи в периодической печати, диссертации и т.п. Необходимо отметить таких авторов, как Бровкина Н.Д., при помощи которой в работе были определены основные понятия. Данные дифиниции были взяты из ее работы «Контроль и ревизия». Немалую помощью оказали разработки исследователя Долгопятовой Т.Г. , которая в своих трудах анализирует собственность и корпоративный контроль в российских компаниях в условиях активизации интеграционных процессов.
Управление персоналом призвано сосредоточить усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегий фирмы, обеспечить эффективное использование потенциала сотрудников, повысить качество их жизни.Учебные цели – получение дополнительных знаний, умений, навыков, становление компетентности в области управления персоналом.Целью курсовой работы является анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования в сельском хозяйственном предприятии ЗАО «Городище» .
Особенностью современного менеджмента является его обязательная направленность на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы (или предприятия) в условиях дефицитности ресурсов, кадровых и материальных. При этом главная цель менеджмента – достижение высоких конечных результатов с минимальными затратами, и оптимальная адаптация фирмы к новым рыночным условиям. Вместе с тем, система управления должна быть гибкой и эффективной
Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Выполнение менеджерами функции контроля начинается одновременно с выполнением функции планирования в процессе выработки целей и задач организации. Контроль является неотъемлемой частью процесса управления в любой организации.
Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Предметом исследования является характеристика управленческой деятельности как процесса подготовки, принятия и организации выполнения решений. Цель реферата: рассмотреть управленческую деятельность как процесс подготовки, принятия и организации выполнения решений.
В настоящее время наиболее распространенным мнением о менеджменте является его представление в качестве процесса, направленного на достижение целей организации и включающего комплекс управленческих действий по решению конкретных производственных и социально-экономических задач организации. Данные действия принято именовать функциями менеджмента. Именно функции в своей последовательности и совокупности образуют технологию управления и являются конкретной реализацией управленческих принципов и методов. Таким образом, сущность, сложность и особенности труда менеджеров раскрываются в выполняемых ими функциях в рамках процесса управления организацией. Дифференциация управленческой деятельности по функциям позволяет выделить ее задачи и виды, а также регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления.
В условиях использования методов управления финансами главной задачей предприятия является оптимизация структуры финансовых ресурсов с минимизацией издержек, поэтому, прежде всего, необходимо выяснить, достаточно ли у предприятия потенциала для удержания своей позиции за определенный период времени.
В свою очередь, в прямой зависимости и связи с гражданством находятся права, свободы и обязанности человека, их объем и содержание.Гражданство является непременной предпосылкой для обладания лицом всей суммой конституционных и иных прав и свобод, возложения на него предусмотренных Конституцией и другим законодательством обязанностей, а также для защиты его прав и интересов не только внутри данного государства, но и за рубежом в дипломатическом порядке и других установленных в межгосударственном общении формах
Наблюдения проводятся, как правило, одним из двух способов, а именно: путем непосредственного измерения длительности каждого элемента работы или перерывов в работе (мин., сек); фиксирования количества случаев повторения тех или иных видов затрат рабочего времени в определенном интервале (заранее установленном) или методом моментных наблюдений через случайные интервалы времени.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.82-88.
2.Базарова Л.А. Технология управления устойчивым развитием промышленных предприятий / Л.А.Базарова, С.А.Бондарев // Микроэкономика. — 2011. — N 5. — С.53-57.
3.Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. — 2011. — N 2. — С.66-70.
4.Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. М., 2011.
5.Барышев В. А. Исполнение управленческих решений в организациях (социально- ориентированный аспект).
// Преподаватель XXI век.- 2013-№ 3.- С.370-374.
6.Барышев В. А. Некоторые подходы к разработке эффективных управленческих решений. Материалы межвузовской конференции по социологии и социологии образования.: Сборник научных трудов.- М.: Изд-во «Спутник +» 2013.-С. 89-95.
7.Баскакова О. В. Экономика организаций (предприятий): Учеб. пособие. – М.: ИТК “Дашков и К°”, 2013. – 272 с.
8.Гибсон Дж., Иванцевич Д.М. Донелли ДХ. Организации: поведение, структура, процессы. 8-е изд. — М.: ИНФРА- М, 2010. — 662с.
9.Глушенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. -МО, г. Железнодорожный ООО НЦП «Крылья», 2010.
10.Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2013. – 258 с.
11.Горшкова Л.A. Анализ системы управления организацией. —Н. —Новгород, 2010.-222с.
12.Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия).
– М.: Кнорус, 2009. – 416 с.
13.Грядовой Д.И., Стрелкова Н.В., Шашурина Г.В. Управленческие решения: теория, методология, практика: Монография. —М.: Московский университет МВД России, Щит-М, 2011.
14.Ободянский В.А. Моделирование процессов управления экономикой крупных предприятий // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.37-40.
15. Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Пробл. теории и практики управл. — 2007. — N 12. — С.103-109.
16.Теория менеджмента : учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2009.
17.Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. — М.: Стандарты и качество, 2009. — 205с.
18.Третьякова Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход // Пробл. теории и практики управл. — 2008. — N 4. — С.96-101.
19.Рой О. М. Теория управления: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2013. – 256 с.
20.Самарина В. П. и др. Экономика организации: Учеб. пособие. – М.: Кнорус, 2010. – 320 с.
21.Якубовский Ю.В. Двухуровневая система управления предприятием в сетевой экономике / Ю.В.Якубовский, М.А.Матохин // Регион: экономика и социология. — 2009. — N 4. — С.249-258.
список литературы
