Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1 Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2014. N 10. с. 30.
2 Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. — 2-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2013. — 169 с.
3 Вышегородцев М.М., Управление бюджетом: Курс лекций/ Росс. химико-технологич. ун-т им. Д.И. Менделеева, 2012 187 с.
4 Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2012. N 15. с. 7 — 10.
5 Сорина Г.В. Основы принятия решений. М: Экономистъ, 2012. 187 с.
6 Лихачева О.Н., Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие, 2013. 81 с.
7 Марков, А.Н. Стратегический управленческий учет// А.Н. Марков/аудит и финансовый анализ.-5.-2012.-С.64.
8 Отставнова ,Л.А. Управленческий учет в системе управления персоналом// Л.А. Отставнова/ Аудит и финансовый анализ.-5.-2009 *-С.88
9 Михайлова Н.В. «Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления» -С-Пб. Химихдат, 2013. – 200 с.
10 Костюкова Е.И., Башкатова Т.А. Совершенствование системы управленческого учета на предприятиях: Монография. Ставрополь: АГРУС Ставропольского гос. аграрного ун-та, 2013. 168 с.
11 Бобрышев А.Н., Дебелый Р.В. Трансформация данных учетной системы с целью повышения эффективности аналитических действий // Kant. 2011. N 3. С. 56 — 59.
12 Смольский. E.В. Бюджетирование в управлении предприятиями. [Электронный ресурс]
Режим дoступa:http://www.flm.su/?actionsmain_content&id 871.
13 Харевич Г.Л. Моделирование достижимого роста предприятия. [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan 0125.htm.
14 Аудит и контроллинг персонала организации: учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Вузовский учебник, 2011. — 261с.
15 Бабосов, Е.М. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учеб. пособие для вузов / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. — Минск: Тетрасистемс, 2012. — 288 c. — Режи доступа: http://www.biblioclub.ru/book/111916/.
16 Бабосов, Е. М. Социология управления [Электронный ресурс]: пособие для студ.вузов /Е. М. Бабосов. — Минск.:Тетрасистемс, 2010. — 272c. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/78539/.
17 Батурин, В.К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.К. Батурин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 488 c. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/117038/
18 Управленческий учет. Курс лекций [Электронный ресурс]Режим доступа: http://www.fa.ru/institutes/vshgu/Documents/06/6.18.4_%D0%9A%D1%83%D1%80%D1%81%20%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9.pdf
Содержание
Выдержка из текста
Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учет, рассматриваемый в системе управления, как всем предприятием, так и управления персоналом.Цель работы – раскрыть сущность системы управленческого учета как в широком аспекте — предприятие, так и в более узком аспекте, в системе управления персоналом.-исследовать принципы и элементы организации управленческого учета;
Современные тенденции развития отечественных предприятий в условиях рынка, ориентированные на получение максимальной прибыли для принятия управленческих решений предполагают ведение управленческого учета.Таким образом, актуальность темы данной работы заключается в том, что применение управленческого учета по центрам затрат позволяют руководству предприятия принимать объективные управленческие решения, касающиеся развития направлений деятельности предприятия.Целью данной работы является исследование система управленческого учета и контроля затрат на производство готовой продукции на материалах ООО»Балтком Юни».
Организация являются неотъемлемой частью рыночной экономики и свойственно работе организаций в условиях конкуренции.В связи с развитием мировой рыночной экономики, интеграцией, изменением рыночной и политической среды управление носит постоянно развивающийся стратегический характер. Основными чертами успешных современных компаний в период мирового финансового кризиса являются: инновационность, стратегия лидерства по издержкам
Вместе с тем бухгалтерский бюджетный учет и отчетность содержат далеко не полную информацию, необходимую пользователям для разработки управленческих решений. Поэтому бухгалтерский учет и отчетность в бюджетных учреждениях нуждаются в дальнейшем совершенствовании.
В решении задачи мы будем использовать систему программ для автоматизации различных областей экономической деятельности 1С:Предприятие, версии 8.3.
Методологическая основа исследования. При исследовании и разработке основных положений работы использован комплекс приемов и методов экономических и общенаучных исследований, среди которых логический, статистический, сравнительный, расчетно-конструктивный, анализа и синтеза, экономико-статистический и экономико-математический, монографический, экспертный, графический. Исследование опиралось на системный подход; анализ и синтез; индукцию и дедукцию; методы диалектики.
Требуется поиск таких подходов, которые позволяют руководству предприятия систематизировать управленческие структуры и функциональные взаимодействия, создать достаточную информационную базу и на этой основе максимизировать эффективность стратегических, тактических и оперативных управленческих решений, а также всей системы управления предприятием.-вторых, ключевой ролью в этой системе управленческого учета и контроллинга. Основная цель управленческого учета заключается в систематическом обеспечении управленческого персонала информацией, необходимой для управления производственно-хозяйственной деятельностью, а контроллинг, обслуживая возросшие потребности менеджмента, способен создать наиболее совершенную информационно-аналитическую базу стратегически ориентированного управления предприятием
Методологическая основа исследования. При исследовании и разработке основных положений работы использован комплекс приемов и методов экономических и общенаучных исследований, среди которых логический, статистический, сравнительный, расчетно-конструктивный, анализа и синтеза, экономико-статистический и экономико-математический, монографический, экспертный, графический. Исследование опиралось на системный подход; анализ и синтез; индукцию и дедукцию; методы диалектики.
- вторых, ключевой ролью в этой системе управленческого учета и контроллинга. Основная цель управленческого учета заключается в систематическом обеспечении управленческого персонала информацией, необходимой для управления производственно-хозяйственной деятельностью, а контроллинг, обслуживая возросшие потребности менеджмента, способен создать наиболее совершенную информационно-аналитическую базу стратегически ориентированного управления В-третьих, недостаточной разработанностью теоретических, методических, экономических, организационных, информационных и других важных аспектов управленческого учета и контроллинга; в-четвертых, большой практической значимостью развития форм и методов управленческого учета и контроллинга как факторов повышения эффективности системы управления промышленным
Методологическая основа исследования. При исследовании и разработке основных положений работы использован комплекс приемов и методов экономи-ческих и общенаучных исследований, среди которых логический, статистический, сравнительный, расчетно-конструктивный, анализа и синтеза, экономико-статистический и экономико-математический, монографический, экспертный, графический. Исследование опиралось на системный подход; анализ и синтез; ин-дукцию и дедукцию; методы диалектики.
В части регулирования бухгалтерского учета установлена четырехуровневая структура нормативного регулирования бухгалтерского учета: федеральные и отраслевые стандарты, рекомендации в области бухгалтерского учета и стандарты экономического субъекта [11, С. 65].
- изучение терминов «приведенная стоимость поступлений денежной наличности» и «приведенная стоимость будущих расходов», что дает возможность понять сущность инструментария анализа эффективности во времени.
По истечении срока исковой давности дебиторская и кредиторская задолженности подлежат списанию. Общий срок исковой давности установлен в три года. Для отдельных видов требований законом могут быть установлены специальные сроки исковой давности, сокращенные или более длительные по сравнению с общим сроком.
С помощью денег можно определить не только суммарную величину издержек (материалы, амортизация, электроэнергия, зарплата и др.) на производство каждого вида продукции и совокупного их объема, но и результаты производства посредством цены отдельных видов продукции, всего ее объема, величину полученной прибыли.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА УПРАВЛЕНИЯ. 4
1.1 Сущность, цели и основные понятия управленческого учета и контроля в менеджменте 4
1.2 Принципы организации управленческого учета и контроля за деятельностью предприятия и его структурных подразделений 6
1.3 Сущность и цели бюджетирования 10
2. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ФИНАНСОВОМ ПЛАНИРОВАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРИНТ» 21
2.1. Краткая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ использования технологии бюджетирования в финансовом планировании предприятия 24
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 34
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 46
ПРИЛОЖЕНИЯ 48
список литературы
