Содержание
Введение2
1.Теоретические аспекты управленческого контроля4
2.Организационно – экономическая характеристика ООО «Ассоль»9
2.1Организационная характеристика9
2.2Экономическая характеристика11
3.Организация управленческого контроля в ООО «Ассоль»13
3.1Нормативно-правовая база и задачи управленческого контроля на предприятии13
3.2Сущность и классификация затрат18
3.3Первичная документация22
3.4Синтетический и аналитический учет на предприятии25
3.5Калькулирование себестоимости услуг ООО «Ассоль»27
3.6Автоматизация управленческого контроля29
Заключение31
Список использованной литературы33
Приложения35
Выдержка из текста
Введение
В силу развития конкурентных отношений на отечественных, а также мировых рынках, по причине быстрого развития и смены технологий, изменения ассортимента выпускаемой продукции и переориентации рынков сбыта, а также усложнения проектов бизнеса управление организацией изменяется существенно, что обусловливает изменение ее систем управленческого контроля. По этой причине в настоящее время внутренний контроль приобретает характер основы, которая должна присутствовать на всех уровнях управления. При прочих равных условиях в конкурентной среде рыночных отношений в широком смысле управленческий контроль является гарантом успешного развития организации .
При рыночной системе организация, которая в свою очередь является самоорганизующейся системой, действует в суровых условиях конкурентной среды и имеет полную самостоятельность в управлении. В этом положении в более широком смысле ее деятельность направлена на удержание конкурентоспособности и завоевание рынка для достижения лучшего положения над конкурентами. Поэтому управленческий контроль коммерческой организации направлен на более эффективное функционирование в современных жестких условиях и на обеспечение основных показателей эффективности, таких как устойчивое положение на рынке среди своих конкурентов, признание предприятия субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде (рыночной конъюнктуре). В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов, гораздо больший объем плановой, а, соответственно, и контрольной работы, чем при плановой экономике.
Список использованной литературы
1.Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 2005.
2.Бухгалтерский учет: Учебник / П.С. Безруких, Н.П. Кондраков, В.Ф. Палий и др.; Под ред. П.С. Безруких. — М.: Бухгалтерский учет, 2007.
3.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Финстатинформ. –2008.
4.Васин Ф.П. Управленческий учет. – М., 2007.
5.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, 2007.
6.Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
7.Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007.
8.Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
9.Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». – М.: Издательско-консультационная компания «Стутус-Кво 97», 2009.
10.Кондратова Т.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика. – 2008.
11.Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009.
12.Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. – М.: Финансы и статистика, 2008.
13.Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. Ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005.
14.Управленческий учет / Под ред. В.Палия и Р.Вандер Вила. — М.: ИНФРА-М, 2007.
15.Управленческий учет / Под ред. Шеремета А.Д. – М.: ФБК-Пресс. – 2009.
16.Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 2005.